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El abogado y socio de Bufete Buades, Mateo Juan, ocupa el primer puesto en Baleares del ranking jurídico Émerita Legal en el área de derecho concursal, tras analizar cerca de 100 casos judiciales llevados por Juan a lo largo de su trayectoria profesional.

El prestigioso directorio Emerita.legal, con decenas de miles de visitas y consultas mensuales en su web, está «elaborado en base a la eficacia judicial demostrada en casos reales por parte de los abogados». Para ellos se recopilan millones de sentencias y otras resoluciones judiciales procedentes de diversas fuentes a partir de cuyos resultados se elabora esta clasificación. Tras la recopilación de datos, se lleva a cabo la indexación de la información en su base de datos bajo la revisión de expertos jurídicos que controlan la calidad del proceso.

Este ranking evalúa el rendimiento judicial de abogados y despachos, según su trayectoria, y su comparativa con el resto de profesionales y firmas de su ámbito, lo que denominan «Índice de Rendimiento Judicial (IRJ)«, en lo que se considera como el «primer sistema de evaluación objetiva e independiente del rendimiento judicial de abogados y despachos, basado en el análisis de sus trayectorias en millones de casos y en la aplicación de un algoritmo de estadística avanzada, cuya fiabilidad ha sido ampliamente validada por la comunidad matemática». El algoritmo puntúa a cada abogado en cada especialidad en función de su trayectoria y de su comparativa con la trayectoria de todos los abogados de su misma categoría de antigüedad en casos similares. «Una herramienta que es capaz de leer y entender las resoluciones judiciales de forma similar a un humano (pero 1.000 veces más rápido), pudiendo procesar millones de resoluciones en cuestión de minutos», señalan en su web.

Entrevista a Pedro Homar, director gerente de la Fundació Turisme Palma 365 del Ajuntament de Palma

El escenario que está dejando la pandemia es muy incierto. ¿En qué está trabajando la Fundació Turisme Palma 365 en estos momentos?

Durante todos estos meses de pandemia, desde la Fundación no hemos parado ni un solo segundo de promocionar Palma, reinventando todo lo que tiene que ver con la promoción turística. Hemos apostado por los canales digitales y trabajando el entorno virtual, yendo a un público objetivo muy determinado y, eso sí, cambiando los mensajes e incluyendo conceptos como la seguridad.

Qué balance hace de la temporada tan atípica que está acabando y qué pronóstico hace para el verano de 2021.

El balance es nefasto. Si podemos destacar algo positivo sería la prueba piloto que se realizó que puso de manifiesto la capacidad resiliente que tiene Palma como destino turístico. Sobre el futuro, es una situación cambiante y todo es muy incierto pero lo que sí hemos constatado es que «existen ganas de viajar» por parte de la gente.

¿Cree que sucesos como éste, que lleva marcando nuestras vidas desde el pasado mes de marzo, van a cambiar el modelo turístico en general y, más concretamente, el de las Balears?

No sé si lo cambiará pero sí creo que debería hacerlo. Debemos ser mucho más competitivos en lo que hacemos bien. En estos momentos, la tecnología es una piedra angular para la promoción turística.

Llevamos años hablando de fomentar las desestacionalización del turismo en las islas, pero la dependencia de la temporada alta sigue siendo determinante. En la situación actual el papel de la desestacionalización podría ser clave para mitigar el parón económico del invierno. ¿Cómo lo ve desde su punto de vista?

La desestacionalización es un reto y sobre ese reto se montó el proyecto de Palma 365 hace 8 años. Hasta 2019 los datos eran espectaculares: como destino de otoño-invierno la ciudad de Palma estaba creciendo alrededor de un 6% anual. Pero para tener unas temporadas medias-bajas buenas, debemos tener primero una gran temporada alta.

Qué retos se propone la Fundació Turisme Palma 365 para los próximos meses.

Por un lado, acelerar nuestro proceso de transformación digital y, por otro, seguir con el desarrollo del Plan Impulsa Palma, un proyecto a tres años en el que llevamos trabajando durante todo este verano, apoyados por la Secretaría de Estado de Turismo, con 12 proyectos estructurales y coyunturales para la promoción turística de la capital con el objetivo de alcanzar un entorno 100% digital, desde el punto de vista de la promoción, la experiencia de cliente, etc. Además, debemos ser capaces de comunicar la necesidad de dar ese salto especialmente en la pequeña y mediana empresa y, por último, estudiar cómo incorporamos la inteligencia turística y el manejo de bases de datos al día a día de nuestra estrategia promocional.

Un año más, los integrantes de la familia de Bufete Buades, formada por los equipos jurídico y de gestión, se dieron cita en las magníficas instalaciones del Mhares Sea Club.

Este privilegiado beach club, ubicado en la urbanización Puig de Ros, cuenta con unas sensacionales vistas de la Bahía de Palma. Los asistentes no pudieron dejar pasar la ocasión de retratarse con la majestuosa puesta de sol de fondo, en una estampa entrañablemente veraniega.

El buen ambiente, amenizado por la música, y la degustación de las delicias gastronómicas de la cocina de la terraza del Mhares, propiciaron que la velada transcurriera entre risas y complicidad.

Roser Servera y Marta Tortella, graduadas en Derecho, y Elena Villalonga, que actualmente está en tercer curso, son un nuevo ejemplo de la apuesta que mantiene el despacho, de manera continuada desde hace décadas, por ofrecer una oportunidad a recién licenciados para que puedan experimentar en primera persona cómo es el día a día en un bufete de abogados.

Marta Tortella es la primera vez que realiza prácticas jurídicas profesionales. «He terminado el máster de acceso a la abogacía y éste es mi primer contacto con un despacho. Por el momento estoy centrándome más en asuntos bancarios», señala con satisfacción. Para Roser Servera el ámbito que más le apasiona es el que rodea al derecho societario y mercantil, encontrándose muy cómoda «haciendo prácticas desde febrero en el International Desk de Bufete Buades», no en vano acaba de cursar un máster en abogacía internacional. Por su parte, Elena Villalonga, que se encuentra finalizando el grado de Derecho, está viviendo su primera experiencia en un bufete. «Son mis primeras prácticas oficiales. Hasta la fecha estoy tocando temas relacionados con responsabilidad civil y penal, además de otros asuntos mercantiles y civiles. Estos últimos son los que más me están gustando por el momento, junto con las causas penales», afirma.

Estos tres casos forman parte de una iniciativa que cuenta con una larga tradición en Bufete Buades y que encaja a la perfección con algunos de los objetivos de desarrollo sostenible que está impulsando el despacho: «Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos», y «lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas».

El pasado viernes, día 10 de julio de 2020, Gabriel Buades asistió a la Jornada ‘Perspectivas del sector turístico en la nueva normalidad‘, organizada por APD Baleares. El evento estuvo marcado por el intercambio de impresiones respecto a la temporada atípica que afronta el sector turístico, además de extraer conclusiones, la mayoría positivas, del Plan Piloto para la llegada de turistas a Balears impulsado por el Govern y, evidentemente, comentar los retos a los que se enfrenta y enfrentará el sector en esta nueva normalidad.

El coloquio, en el que participaron el director del aeropuerto de Palma, Tomás Melgar, la presidenta de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), María Frontera, la directora general de Turismo del Ejecutivo balear, Rosana Morillo, y el director de Desarrollo Corporativo de Hotelbeds, César Concepción, fue introducido por el consejero delegado de Arabella Hoteles e Inversiones de España, Francisco Vila, y moderado por el director de la Unidad Turismo y Ocio en Banca March, Rafael Ferragut.

He tenido la oportunidad de visionar la entrevista, en formato vídeo, que se incluye en la newsletter diario de Hosteltur, con fecha de 17 de abril. Su director, Manuel Molina, mantiene una interesante conversación con Gabriel Escarrer Jaume, vicepresidente ejecutivo y CEO de Meliá y presidente de Exceltur. Visto ese análisis me ha parecido oportuno compartirla, desde nuestro blog, con todos aquellos que pudieran tener interés en la misma.

Agradecer a Gabriel Escarrer la claridad expositiva y el relato de la situación por la que atraviesa el sector turístico y el  escenario que se aventura, ciertamente muy preocupante. Un mensaje claro, directo y entendible es la única forma de conocer la realidad. Predecir y diagnosticar es arriesgado pero un análisis equilibrado sobre la existencia e intensidad del daño y lo que está en juego, deviene imprescindible. Únicamente desde el realismo sereno y resiliente se puede afrontar una crisis que empezó siendo sanitaria y ha derivado hacia un desafío sistémico que amenaza llevarse por delante nuestro bienestar.

Felicitar, asimismo, a Hosteltur por el magnifico trabajo que está realizando, en una coyuntura inédita que está deteriorando con especial virulencia al sector turístico, sobre el que vienen informando desde hace más de 25 años.

Acesso a la entrevista completa

El pasado 12 de los corrientes publicamos el protocolo de actuación frente al coronavirus COVID-19 ajustado a las indicaciones y consejos cursados por las autoridades sanitarias.

El sábado 14 de marzo, el Consejo de Ministros ha promulgado el Real Decreto 463/2020, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, entrando en vigor en la misma fecha.

La publicación de tan importante norma, y los consejos e instrucciones de las autoridades sanitarias, recomienda la revisión del Protocolo a fin de ajustarlo a esa nueva realidad.

Para ello hay que partir de las siguientes premisas;

• No se prohíbe la prestación laboral y en ese sentido el artículo 7, que regula la circulación de las personas, es claro al autorizar: « c) Desplazamiento al lugar de trabajo para efectuar su prestación laboral, profesional o empresarial; y d) Retorno al lugar de residencia habitual» y el artículo 10 que regula las «Medidas de contención en el ámbito de la actividad comercial, equipamientos culturales, establecimientos y actividades recreativos, actividades de hostelería y restauración, y otras adicionales», no incluye en su listado la práctica profesional de la abogacía.

• Se fomenta el trabajo a distancia (teletrabajo), siempre y cuando su naturaleza y los medios técnicos de los que se disponga, lo permitan.

• Se acuerda la suspensión de plazos procesales y administrativos, con el alcance, y excepciones, que señalan las Disposiciones Adicionales Segunda y Tercera.

• Y se dispone, en la Disposición Adicional Cuarta, la suspensión de plazos de prescripción y caducidad (los llamados plazos civiles), en los términos que la norma recoge.

El Comité de Contingencia que formamos ha tenido en consideración las extremos expuestos, acordando la modificación del protocolo inicial, en los siguientes términos;

I. Cese de la atención presencial a clientes y público en general en las instalaciones del Bufete.

Como criterio general, y sin perjuicio de las causas excepcionales que puedan acontecer, se procede al cese en la atención presencial en las instalaciones del Bufete. En consecuencia, se cancelarán todas las reuniones y citas acordadas, sustituyéndolas por consultas a distancia, utilizando los medios telefónicos o telemáticos y no se establecerán nuevas citas o reuniones.

Aquellas reuniones que, por su naturaleza, no puedan suspenderse o atenderse de manera remota y deban celebrarse presencialmente, respetarán los siguientes criterios (i) duración, por el tiempo mínimo necesario, (ii) asistencia, aquellas personas que resulten imprescindibles, (iii) desarrollo, con escrupuloso respeto de las medidas de seguridad establecidas o que se vayan estableciendo (distancia, utilización de elementos de seguridad, etc.), y (iv) preaviso, notificándolo a Gerencia y/o Dirección a efectos de conocimiento y disposición de lo que resulte pertinente, máxime al no estar abierto al público el Bufete.

Del cese de la atención presencial se dejará constancia tanto en las puertas de las diversas dependencias del Bufete, como mediante mensajes de voz telefónicos y en el correo electrónico, de conformidad a los textos que al efecto se proporcionarán.

La reanudación de la prestación de servicios en condiciones de normalidad se llevará a cabo tan pronto como la situación lo permita.

II. Prestación de servicios a distancia o por teletrabajo y de manera presencial.

Si bien es cierto que la configuración del Bufete permite el desarrollo de la actividad en condiciones de individualidad y respeto de la distancia de seguridad aconsejada por las autoridades sanitarias (la práctica totalidad de personas disponen de un despacho individual y susceptible de ser aislado), se acuerda lo siguiente;

a) Aquellas personas que puedan realizar su práctica laboral o profesional mediante mecanismos remotos activados que resulten hábiles, podrán acogerse a la modalidad de teletrabajo. Para la efectividad de esa práctica, el interesado deberá tener activado en su dispositivo el correo electrónico, el teléfono y la conexión al Bufete mediante una comunicación VPN. Y deberán estar disponibles, y trabajando, durante la jornada laboral establecida. No obstante, si son requeridos de asistencia presencial, deberán acudir al Bufete.

b) Quienes, a pesar de poder realizar su trabajo en remoto, prefieran realizarlo en las instalaciones del Bufete podrán, bajo su responsabilidad, hacerlo, siguiendo las instrucciones e indicaciones ya protocolizadas o las que se vayan incorporando.

c) Quienes, en atención a la naturaleza de sus funciones, deban realizar sus cometidos en el Bufete, acudirán presencialmente, ajustando su prestación al horario e indicaciones que sobre el particular se le trasladen.

Los profesionales y miembros del equipo de gestión comunicarán por el conducto oportuno (socio director responsable del área de práctica o la Gerente) su propuesta para su examen y, en su caso, aceptación a efectos de que resulte operativa.

La modificación sobre el régimen de la jornada es excepcional y motivado por la situación que acontece. El Bufete podrá, unilateralmente, dejar sin efecto cualquier modificación si acontece causa que lo justifique.

III. Utilización de las infraestructuras del Bufete.

En el supuesto de que se utilicen las infraestructuras del Bufete y, concretamente, en caso de reuniones presenciales o desarrollo del trabajo en el mismo, se observarán las indicaciones incluidas en el protocolo de 12 de marzo, con especial escrupulosidad en la observancia de todas aquellas que tengan por finalidad minimizar el riesgo de contagio.

Se prohíbe el uso compartido de la cocina, de manera que quienes opten por almorzar en el Bufete deberán hacerlo bien en la cocina de manera individual, bien en su propio despacho o dependencia. Se extremará el cuidado y limpieza de los elementos comunes utilizados (lavaplatos, nevera, etc.).

Las reuniones quedan suspendidas y únicamente podrán realizarse aquellas que resulten imprescindibles y con escrupuloso respeto de las instrucciones impartidas en cuanto a precauciones y medidas de seguridad.

Se potenciará el orden en las mesas y espacios de trabajo para facilitar la limpieza y desinfección y el aireamiento de las dependencias.

Procede la difusión de esta adenda del protocolo entre todos los concernidos.

Muchas gracias a todos por vuestra colaboración.

El pasado viernes, día 6 de marzo, la Fundació Impulsa Balears celebró la jornada ‘La empresa y los retos de la nueva década’ a la que acudió en representación de Bufete Buades, Joan Buades, socio director de la firma. La cita contó con la participación de Jordi Gual, presidente de CaixaBank, que impartió la ponencia central de un almuerzo-coloquio reunió en Golf Son Muntaner a los patronos y colaboradores de la fundación.

La incertidumbre y los cambios económicos y sociales actuales alteran notablemente el entorno y el marco competitivo en el que operan las empresas, un hecho que, según Gual, «contribuye al aumento de la desconfianza de una parte de la sociedad en el sistema económico y político». Por ello, señalaba Gual, que « el tejido empresarial desempeña un rol fundamental, pues puede contribuir a través de sus actuaciones a dar respuesta a los grandes retos a los que nos enfrentamos». Para ello, añadió «es necesario contar con empresas responsables que desarrollen una función social que vaya más allá de la maximización de beneficios y que estén, por tanto, comprometidas con el entorno y la sociedad a la que sirven».

Por us parte, Antoni Riera, director técnico de la Fundación Impulsa, puso de manifiesto que el tejido empresarial de Balears «se encuentra en un buen momento para movilizar nuevos recursos y redefinir, así, su estrategia a favor de la eficiencia y la innovación». Desde esta perspectiva, los últimos resultados de los estudios presentados por la fundación confirman que «la rentabilidad empresarial de nuestras empresas sigue al alza impulsada por el avance de la productividad, la recuperación de los márgenes y la consolidación de estructuras patrimoniales saneadas».

La noticia en diario El Mundo

El dissabte 7 de març es va constituir l’Associació Pla de Mallorca XXI, acollida a la  LLei d’Associacions 1/2002.

Aquesta Associació pretén impulsar iniciatives en favor de la conservació del patrimoni natural i sociocultural del Pla de Mallorca, comarca o espai territorial conformat per 14 municipis de Mallorca.

A l’Assemblea constituent van assistir més de 50 futurs associats que varen aprovar els estatuts de l’entitat i designaren els integrants de la primera junta directiva.

També hi assistí a la sessió la consellera de Cultura del Consell de Mallorca, Bel Busquets i el batle de Montuïri, Joan Verger, en representació de la Mancomunitat del Pla de Mallorca, ens administratiu que integra els 14 ajuntaments.

Mateu Ginard va ser designat president de la Junta Directiva en la qual es va integrar com a secretari Joan Buades, un dels promotors d’aquesta associació y soci director de Bufete Buades.

L’Associació Pla de Mallorca XXI té molt en compte el treball ja desenvolupat per les associacions Palma XXI i Tramuntana XXI, totes dues vinculades amb la Fundació Iniciatives XXI, ens que es sustenta en le societat civil de les Illes Balears per defensar els interessos dels ciutadans sobre el seu territori.

La presentació en societat de l’entitat va tenir una bona acollida als mitjans de coomunicació.

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