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Am 20. Juni nahm Joan Buades, geschäftsführender Partner von Buades Legal, an der Eröffnung des Sa Bassa Blanca Museums in Alcudia teil. Die Veranstaltung wurde von der Präsidentin der Regierung, Marga Prohens, besucht, die das Museum als ein „verborgenes Juwel“ bezeichnete. Während des Besuchs wurde die kulturelle und kulturelle Bedeutung des Museums hervorgehoben, das eine vielfältige und bedeutende Sammlung von Kunst und Artefakten beherbergt.

Die Feier brachte verschiedene Persönlichkeiten aus den Bereichen Kultur und Politik zusammen, die die Einrichtungen des Museums besichtigten und die ausgestellten Exponate bewunderten. Das Sa Bassa Blanca Museum, bekannt für sein Engagement für die Erhaltung und Verbreitung des kulturellen Erbes, stellt eine wertvolle Ressource für die Gemeinschaft und den Tourismus in der Region dar.

Am 20. Juni nahmen Joan Buades und Gabriel Buades, geschäftsführende Partner von Buades Legal, an der Feier zum 30. Jahrestag von Hosteltur teil. Während der Veranstaltung wurden Gloria Fluxà, Vizepräsidentin und Nachhaltigkeitsdirektorin von Iberostar, zusammen mit ihrem Vater Miguel Fluxà für ihr Engagement für verantwortungsvollen Tourismus als Schlüssel zu einer besseren Zukunft ausgezeichnet. Fluxà rief zu gemeinsamen Aktionen auf, um positive Auswirkungen auf die Tourismusbranche zu erzielen, und betonte die entscheidende Rolle der Nachhaltigkeit bei der Entwicklung des Sektors.

Die Feier brachte zahlreiche Fachleute und Experten aus dem Tourismussektor zusammen, die Erfahrungen austauschten und über bewährte Verfahren zur Förderung eines verantwortungsvolleren und nachhaltigeren Tourismus diskutierten.

Interview mit Lucas Pastor, Präsident des Clúster de Transición Ecologica de les Illes Balears

Das Clúster de Transición Ecológica de les Illes Balears wurde 2022 ins Leben gerufen. Können Sie den Zweck des Clusters erläutern, wer seine Mitglieder sind und was die aktuellen Arbeitsbereiche sind?

Der TEIB-Cluster wurde Ende 2022 mit einer klaren Mission gegründet: das öffentlich-private Ökosystem der Balearen zusammenzuführen, um den ökologischen Wandel durch eine verbesserte Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit zwischen diesen Akteuren zu fördern. Die Balearen brauchten einen Zusammenschluss von Unternehmen, Wissenszentren, öffentlichen Einrichtungen und sozialen Akteuren, um die Umwelt- und Klimaherausforderungen, vor denen wir stehen, bewältigen zu können.

Derzeit umfasst das TEIB Cluster insgesamt 32 Vertreter von Unternehmen, öffentlichen und privaten Forschungs- und Ausbildungszentren, Berufsverbänden und öffentlichen Einrichtungen, die an der Umsetzung innovativer gemeinsamer Projekte im Bereich des ökologischen Übergangs beteiligt sind. Obwohl die Beteiligung von kleinen und mittleren Unternehmen überwiegt (ca. 70%), repräsentiert die kritische Masse des TEIB-Clusters einen Umsatz von mehr als 1.200 Millionen Euro, was mehr als 4% des BIP der Balearen und mehr als 30% des BIP des Sektors entspricht.

Die Kombination von treibenden Unternehmen mit innovativen kleinen und mittelständischen Unternehmen und die Beteiligung von Wissensvermittlern (Universitäten und Expertengruppen) erleichtert den Anstoß zu Innovationsprojekten rund um die strategischen Bereiche des Verbandes: erneuerbare Energien, Energiespeicherung, Energieeffizienz, nachhaltiges Bauen, nachhaltige Mobilität, Kreislaufwirtschaft, blaue Wirtschaft, Digitalisierung, intelligentes Ressourcenmanagement und Elektrifizierung.

Die Herausforderung der unternehmerischen Nachhaltigkeit und der Reduzierung von Emissionen ist eine große Herausforderung in der heutigen Welt. Welche Veränderungen halten Sie in dieser Hinsicht auf den Balearen für dringend notwendig, um eine maximale Effizienz, eine Optimierung der Ressourcennutzung und eine weit verbreitete Nutzung erneuerbarer Energien zu erreichen?

Im aktuellen Kontext hat sich die Nachhaltigkeit als strategischer Aspekt im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld positioniert. Sowohl auf Regierungs- als auch auf Unternehmensebene werden strategische Pläne entworfen, in denen die Verbesserung der Nachhaltigkeit eine entscheidende Rolle spielt. Um zu einem nachhaltigeren Modell zu gelangen, müssen jedoch eine Reihe grundlegender Änderungen vorgenommen werden.

Zunächst einmal müssen weitere Anreize für Investitionen in erneuerbare Infrastrukturen und Technologien geschaffen werden. Dazu gehört nicht nur, dass die Einführung sauberer Energien finanziell unterstützt wird, sondern auch, dass ein günstiges Umfeld für die Entwicklung von Großprojekten in den Bereichen erneuerbare Energien, Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft geschaffen wird. Diese Projekte tragen nicht nur zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen bei, sondern schaffen auch Arbeitsplätze, tragen zur Energiesouveränität der Balearen bei und fördern die lokale wirtschaftliche Entwicklung.

Darüber hinaus ist es wichtig, das Ökosystem der Innovation zu unterstützen, indem Ressourcen und Mittel für Forschung, Entwicklung und Innovation in lokalen Unternehmen bereitgestellt werden. In einer Region, die sich traditionell nicht durch ihre Investitionen in Forschung, Entwicklung und Innovation hervorgetan hat, kann die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Forschungsgruppen und Universitäten zu bedeutenden Fortschritten bei der Suche nach effizienteren Alternativen führen.

Die Vereinfachung der Verwaltungsverfahren und der Abbau rechtlicher Hindernisse ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Die Erfahrung, die wir im TEIB-Cluster durch das Projekt Clean Energy For European Islands (CE4EUI) gemacht haben, zeigt, dass Projekte des ökologischen Wandels oft auf bürokratische und rechtliche Hindernisse stoßen, die ihre Umsetzung behindern. Es ist notwendig, die Verwaltungsabläufe zu vereinfachen und veraltete oder widersprüchliche Vorschriften zu beseitigen, um den Erfolg und die Durchführbarkeit der Projekte zu erleichtern.

Um die Nachhaltigkeit der Unternehmen zu fördern, ist es außerdem unerlässlich, die Möglichkeiten zur Gewinnung, Anziehung und Bindung von Talenten in den Unternehmen der Balearen zu verbessern. Dazu gehört nicht nur die Ausbildung von Mitarbeitern in Bereichen wie der Installation erneuerbarer Systeme, sondern auch die Gewinnung von Fachkräften mit Erfahrung in Bereichen wie Umweltmanagement, Digitalisierung von Ressourcen (Energie, Wasser und Abfall), Energieeffizienz und Entwicklung sauberer Technologien. Talentierte Fachkräfte sind ein wesentlicher Faktor bei der Suche nach innovativen Lösungen und der Umsetzung langfristiger Nachhaltigkeitsstrategien.

Kurz gesagt, um die Herausforderung der unternehmerischen Nachhaltigkeit und der Emissionsreduzierung zu bewältigen, ist eine Kombination von Maßnahmen erforderlich, die finanzielle Anreize, die Unterstützung von Innovationen, die Vereinfachung der Verwaltung und die Förderung von Talenten umfasst. Nur durch einen umfassenden und kooperativen Ansatz können wir ein effizienteres, gerechteres und umweltfreundlicheres Modell erreichen.

Im Zusammenhang mit dem vorherigen Aspekt: Welches sind die Dienstleistungen, die derzeit im Mittelpunkt der Aktivitäten des Clusters stehen?

Die Dienstleistungen, auf die sich die Tätigkeit des TEIB-Clusters derzeit konzentriert, stehen in engem Zusammenhang mit den strategischen Handlungsfeldern, die wir als Prioritäten zur Förderung des Übergangs zu einem nachhaltigeren Wirtschaftsmodell auf den Balearen festgelegt haben. Diese Dienstleistungen umfassen eine breite Palette von Aktivitäten und Projekten, die darauf abzielen, Innovation, Zusammenarbeit und die Entwicklung nachhaltiger Lösungen in verschiedenen Sektoren zu fördern.

In erster Linie konzentrieren wir uns darauf, die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen unseren Mitgliedern zu erleichtern, indem wir Räume zur Verfügung stellen, in denen sie Erfahrungen, bewährte Verfahren und Möglichkeiten der Zusammenarbeit austauschen können. Dazu gehört die Organisation von Veranstaltungen, Treffen von Arbeitsgruppen, Workshops und runden Tischen, bei denen für den ökologischen Wandel relevante Themen behandelt werden.

Ein weiterer wichtiger Service, den wir anbieten, ist die Förderung der Zusammenarbeit bei Projekten für Forschung, Entwicklung und Innovation in Schlüsselbereichen wie erneuerbare Energien, Energieeffizienz, nachhaltige Mobilität, Kreislaufwirtschaft und intelligentes Ressourcenmanagement. Wir fördern die Bildung von Konsortien und Allianzen zwischen Unternehmen, Forschungszentren und Universitäten, um gemeinsame Projekte zu entwickeln, die Innovationen und die Einführung sauberer Technologien vorantreiben.

Welche Aspekte sind Ihrer Meinung nach, und auch aus Ihrer technischen Perspektive als Business Development Manager für Unternehmen aus dem Ingenieur- und Bausektor, für den ökologischen Wandel der Balearen derzeit entscheidend?

Derzeit sind die öffentlichen Verwaltungen auf den Balearen fest entschlossen, sehr ehrgeizige Dekarbonisierungsziele in einem relativ kurzen Zeitraum zu erreichen. Die Herausforderung liegt darin, dass diese Ziele nur durch die effektive Entwicklung von ökologischen Übergangsprojekten erreicht werden können, die Fortschritte in Richtung dieser Ziele ermöglichen.

Bei Estel Ingeniería y Obras, einem mallorquinischen Unternehmen mit fast 30 Jahren Erfahrung und internationaler Reichweite, konzentrieren wir uns sehr auf die Entwicklung dieser Art von Projekten. Wir haben sogar eine eigene Marke namens Estel Green, die sich auf die Anwendung der innovativsten Technologien zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit bei allen Arten von Gebäuden und Infrastrukturen konzentriert.

Bei den von Estel Green für die Balearen geförderten ökologischen Übergangsprojekten stoßen wir vor allem auf zwei Probleme: das Fehlen vereinfachter Bearbeitungsmechanismen zur Beschleunigung der erforderlichen Genehmigungen und die Komplexität des öffentlichen Fördersystems.

Wenn die Balearen in der Lage wären, diese beiden Probleme zu lösen, könnten sie zusätzlich zu den oben erwähnten Veränderungen in Bezug auf größere Anreize, die Förderung von Innovationen und die Bindung von Talenten große Projekte durchführen, die es ermöglichen würden, die ehrgeizigen Ziele der Dekarbonisierung zu erreichen und die Inseln auch auf globaler Ebene als nachhaltiges Reiseziel zu positionieren.

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Herausforderungen, denen sich die Organisation in den nächsten Jahren stellen muss?

Das erste Ziel des Clusters, das wir uns gesetzt haben, war die Eintragung des Verbandes in das Register für innovative Unternehmenscluster. Nachdem wir die erforderliche kritische Masse gesammelt und einen strategischen Ansatz für die Entwicklung des Clusters in den nächsten 4 Jahren erarbeitet hatten, konnten wir kürzlich diesen ersten Meilenstein erreichen. Damit haben die Mitglieder des Clusters Zugang zu speziellen Ausschreibungen für Zuschüsse zur Finanzierung gemeinsamer Innovationsprojekte in unserem Sektor.

Darüber hinaus müssen wir uns als Cluster angesichts der kurzen Geschichte unserer Organisation mehreren Herausforderungen stellen, von denen ich auf kurze Sicht folgende hervorheben möchte: die Konsolidierung und das Wachstum des Verbandes, die Durchführung von Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsprojekten zwischen den Mitgliedern und die Stärkung des gesellschaftlichen Bewusstseins für die Bedeutung des ökologischen Wandels auf den Balearen.

Interview mit Álvaro Delgado, stellvertretender Dekan der Notarkammer der Balearischen Inseln und Inhaber des Notariats Notaría Unión

Welchen Herausforderungen müssen sich die Notariate aus ihrer Sicht als Vizedekan der Notarkammer der Balearen heutzutage stellen, vor allem im Hinblick auf die wirtschaftlichen und sozialen Besonderheiten der Balearen?

Die Notariate auf den Balearen stehen derzeit vor zwei Arten von Herausforderungen: einerseits einer organisatorischen und andererseits einer technologischen.

Die organisatorische Herausforderung besteht darin, eine angemessene Antwort auf alle Aufgaben zu geben, mit denen wir derzeit betraut sind (wir erledigen mittlerweile Tätigkeiten, die früher typisch für die Gerichte waren, wie z.B. Eheschließungen, Scheidungen und andere Verfahren der freiwilligen Gerichtsbarkeit), wobei wir unsere Büros und unser Personal an die fluktuierende Arbeit, an die Flut von Gesetzen und an die Hektik und die Anforderungen der heutigen Gesellschaft anpassen müssen. Heutzutage ist es nicht einfach, ein Notariat einzurichten und die Mitarbeiter eines Notariats angemessen zu schulen, da der Grad der Spezialisierung zunimmt und es auf unseren Inseln nur ein geringes Angebot gibt.

Darüber hinaus stehen wir vor einer wichtigen technologischen Herausforderung. Vor zwei Monaten fand im spanischen Notariat eine echte Revolution statt, als die elektronische Urkundenrolle per Gesetz eingeführt wurde sowie die Möglichkeit, einige Urkunden und Bankpolicen per Videokonferenz zu beurkunden. Dies bedeutet eine große Investition in Ressourcen und Ausbildung und ist auch der Ausgangspunkt für einen radikalen Wandel in unserem Beruf, der seit mehr als 500 Jahren ausschließlich auf physischer Anwesenheit und Papierdokumenten beruht. Die papierbasierte Urkundenrolle wird nicht verschwinden, aber die neue elektronische Urkundenrolle wird Privatpersonen und Unternehmen die Fernbeurkundung und den telematischen Zugriff auf ihre Dokumente erleichtern.

Wie beurteilen Sie vor dem aktuellen Hintergrund, nach Jahren hoher Inflation und steigender Kreditzinsen, den Stand der ausländischen Investitionen auf Mallorca und wie wirkt sich dies auf die Zahl der notariellen Urkunden aus? Hatte der Brexit starke Auswirkungen?

Im vergangenen Jahr 2023 haben wir einen deutlichen Rückgang der Immobilieninvestitionen auf Mallorca festgestellt. Der rasante Anstieg der Zinsen (4 Punkte in einem Jahr), die komplexe globale geopolitische Lage und die Wirtschaftskrise in einigen für uns wichtigen Ländern wie Deutschland haben sich auf die Investitionszahlen und die Anzahl der Urkunden ausgewirkt. Was den Brexit betrifft, so hat er keine wesentlichen Veränderungen bei den Investitionen britischer Staatsbürger bewirkt, obwohl er die Bürokratie für ihre Akquisitionen, vor allem im ländlichen Raum, verkompliziert hat, da sie nicht mehr unter die europäischen Regelungen fallen, die sie zum Beispiel von der Einholung einer militärischen Genehmigung befreit haben.

Wie wirken sich Ihrer Meinung nach die neuen Gesetzesänderungen zur Erbschaftssteuer auf die Bearbeitung von Erbschaftsannahmen auf den Balearen aus?

Die jüngsten Gesetzesänderungen auf den Balearen haben zu einer bemerkenswerten Zunahme von Erbschaftsvereinbarungen (den so genannten „Erbschaften zu Lebzeiten“) geführt, da viele Eltern die derzeitige vorteilhafte Steuersituation nutzen wollen, um die Übergabe eines Teils ihres Vermögens an ihre Nachkommen vorzuziehen, in der Annahme, dass sich die künftige Besteuerung aufgrund politischer Veränderungen oder eines vereinheitlichenden Eingriffs der Zentralregierung verschlechtern könnte.

Ihre berufliche Beziehung zu Buades Legal reicht mehrere Jahrzehnte zurück. Verraten Sie uns, wie weit die Beziehung zurückreicht und wie sie sich im Laufe der Jahre hinsichtlich der Art der Angelegenheiten, in denen Sie zusammengearbeitet haben und derzeit zusammenarbeiten, entwickelt hat.

Ich habe seit mehr als 25 Jahren eine sehr gute persönliche als auch berufliche Beziehung zu Joan Buades (wir waren zusammen im Vorstand des RCD Mallorca) und ich habe mit allen Mitgliedern der Kanzlei zusammengearbeitet, insbesondere mit denen, die sich mit Immobilien- und Handelsangelegenheiten beschäftigen. Die Art der bearbeiteten Angelegenheiten ist ähnlich, aber was sich stark verändert hat, ist die Gesetzgebung und die Komplexität der aktuellen Dokumente. Vor einigen Jahrzehnten umfassten Kaufverträge 5 oder 6 Seiten. Heute haben sie mehr als 30 Seiten und müssen eine Menge administrativer Formalitäten erfüllen, die es früher nicht gab.

Die künstliche Intelligenz revolutioniert alle Wirtschaftsbereiche und es scheint, dass Recht und Gesetzgebung keine Ausnahme bilden. Was halten Sie von dieser neuen Realität und wie wird sie Ihrer Meinung nach die tägliche Arbeit des Notariats beeinflussen?

Notare befinden sich mitten in einer technologischen Revolution, bei der KI kein Fremdwort sein wird, denn sie wird uns in Zukunft bei der Erstellung von Dokumenten und bei vielen internen Prozessen der elektronischen Urkundenrolle und unserer umfangreichen Zusammenarbeit mit öffentlichen Verwaltungen helfen. Meiner Meinung nach hat die KI unbestreitbare Vorteile und erhebliche Risiken, die eine angemessene Regulierung ihres Einsatzes und ihrer Grenzen erfordern werden. Aber wie bei der Einführung von Handys, Computern, Kopierern oder dem Internet ist jede technologische Innovation immer gut, sie muss nur richtig eingesetzt werden.

Die Anwaltskanzlei Buades Legal eröffnete das neue Arbeitsjahr mit ihrem traditionellen Treffen im Mhares Sea Club am 31. August. Am Vormittag standen verschiedene Präsentationen auf dem Programm, um die Ziele der einzelnen Abteilungen zu definieren und sich über die neuen Entwicklungen und Herausforderungen der kommenden Monate zu informieren.

Zu den Themen, die im Laufe des Tages diskutiert wurden, gehörten Fragen im Zusammenhang mit der aufkommenden Rolle der künstlichen Intelligenz, die Anwendung neuer technologischer Werkzeuge, die unsere Arbeit beeinflussen werden, die Entwicklungstendenzen des Berufs usw.

Um diese Themen in den richtigen Kontext zu stellen und aufgrund des großen Interesses, das sie hervorgerufen haben, möchten wir die erste Präsentation von Joan Buades, geschäftsführender Gesellschafter der Kanzlei, hervorheben:

Von der VUCA- zur BANI-Welt

Interview mit Manuel Molina, Leiter von Hosteltur

Kürzlich wurde Hosteltur für seine nachweislichen Erfolge bei der Bereitstellung qualitativ hochwertiger touristischer Informationen mit dem Preis Onda Cero Mallorca ausgezeichnet. Wie fühlt sich diese Auszeichnung an und wie bewerten Sie sie?

Jede Anerkennung deiner Arbeit ist fantastisch, aber wenn sie von jemandem kommt, der ein hohes Ansehen in deinem Geschäftsbereich genießt, ist dies umso besser. Die Tatsache, dass das Medienunternehmen Onda Cero, das ein Maßstab für Glaubwürdigkeit und Reputation ist, uns mit dem Kommunikationspreis ausgezeichnet hat, misst dem Ganzen noch mehr Bedeutung bei und macht uns noch stolzer.

Können Sie bitte für jemanden, der mit der Arbeit von Hosteltur nicht vertraut ist, in einigen Sätzen zusammenfassen, wie Hosteltur entstanden ist und was das Unternehmen gegenwärtig tut.

Hosteltur wurde 1994 als monatlich nur auf den Balearen erscheinende, regionale Zeitschrift gegründet und konzentrierte sich auf den Hotelsektor. Innerhalb von nur drei Jahren schafften wir den Sprung zu einer nationalen Auflage, die nicht nur dem Hotelgewerbe, sondern dem gesamten Tourismussektor offensteht: Reisebüros, Reiseveranstalter, Reiseziele usw.

In den folgenden Jahren erweiterten wir unser Medienangebot mit dem Erscheinen von Hosteltur Televisión und vor allem mit der Website www.hosteltur.com, die zur ersten Informations- und Nachrichten-Website für Geschäftsleute, Manager und Fachleute im Tourismussektor wurde.

Von da an bis heute haben wir immer versucht, unser Engagement für den Sektor aufrechtzuerhalten, sei es in Form von Informationsmedien wie den oben erwähnten oder mit anderen Arten von Aktionen wie dem Hosteltur Forum, das nun schon seit 18 Ausgaben besteht, der Agora für nachhaltigen Tourismus, die letztes Jahr ins Leben gerufen wurde, oder Online-Veranstaltungen.

Die Gründung von Spain Travel News im Vereinigten Königreich und in Deutschland ist ein weiterer Schritt nach vorne in der Medienwelt, obwohl hier auch die Hosteltur Academy hervorzuheben ist, da es sich um ein Engagement außerhalb des Informationsbereichs handelt, das jedoch auf einem anderen unserer Werte basiert: Wissen und Ausbildung. Wir verfügen über ein großes Team von mehr als 100 Ausbildern in verschiedenen Bereichen der Tourismusindustrie, mit denen wir in Unternehmen des Sektors zusammenarbeiten, um deren Mitarbeiter und Führungskräfte auf allen Ebenen aus- und weiterzubilden. .

Es wird oft gesagt, dass der Wert eines Unternehmens an der fachlichen und menschlichen Qualität seines Teams gemessen werden kann. Erzählen Sie uns ein wenig über die Hosteltur-Familie und ihre Mitglieder.

Hosteltur ist entsprechend der Konzeption bei seiner Gründung vor 29 Jahren als auch nach seinem heutigen Verständnis in erster Linie ein Familienunternehmen. Im Jahr 1994 war es mein Vater, der zusammen mit meinem Studienkollegen Carlos Hernández, dem heutigen Geschäftsführer, und mir die Gründung von Hosteltur vorantrieb. Später kam noch mein Bruder hinzu.

Wir sind derzeit 25 Mitglieder der Familie Hosteltur, die meisten von ihnen mit einer sehr langen Geschichte im Unternehmen. Es sind Menschen, die seit 10, 15 oder 20, ja sogar seit 29 Jahren im Unternehmen sind. Wir sind gemeinsam gewachsen, haben miteinander gelernt und gelitten, aber wir hatten auch viel Spaß zusammen. Das Zusammensein seit unserer Jugend hat uns viel gegeben.

Hosteltur und Buades Legal haben seit vielen Jahren eine berufliche Beziehung. Erzählen Sie uns, auf welche Zeit dies zurückgeht und worin die juristische Unterstützung durch die Kanzlei im Wesentlichen besteht.

Unsere beruflichen Anfänge als Selbstständige waren ganz bescheiden, so dass wir viele Jahre lang keinen Bedarf an einer Anwaltskanzlei hatten. Aufgrund unserer Entwicklung ergab sich dieser Bedarf irgendwann kurz vor dem Jahr 2000. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir bereits eine persönliche Beziehung zu Joan, der sich immer sehr um unsere Familie gekümmert hat, so dass sich die Beziehung auf natürliche Weise ergab, auch dank Joans Interesse an den Medien. Nach und nach entwickelte sich ein Vertrauensverhältnis, das bis heute besteht, wobei wir mit seinem gesamten Team zusammenarbeiten, insbesondere mit ihm selbst, und mit Leuten wie Gabriel Buades, Luis Huerta und Daniel Olabarria. Dieses Vertrauen geht auch über die berufliche Beziehung hinaus, da die genannten Personen uns immer sehr nahe standen und nicht nur für unsere rechtlichen Bedürfnisse, sondern auch für die Belange unserer Familie empfänglich waren.

Die juristische Unterstützung durch Buades Legal umfasste alle Themen, die für ein Unternehmen typisch sind, wie z. B. die Beratung beim Abschluss von Verträgen, bei vertraglichen Fragen, internationaler Expansion oder die Immobilien- und arbeitsrechtliche Beratung. Aber es stimmt auch, dass die Besonderheiten unserer Informationstätigkeit zu einer Vielzahl von Fragen und Maßnahmen geführt haben, die mit der Digitalisierung der Medienwelt anspruchsvoller geworden sind. Hervorheben möchte ich auch die Unterstützung und Begleitung unseres Generationenwechsels durch die Kanzlei, die nicht nur aufgrund von Joans fundierten Kenntnissen und Erfahrungen in diesem Bereich sehr wertvoll ist, sondern auch, weil die Familie Buades ihn persönlich erlebt hat.

Welches sind die neuen Herausforderungen, denen sich Hosteltur in der kommenden Zeit stellen muss, und auf welche Markt-, Geschäfts- oder Dienstleistungsbereiche richtet sich Hosteltur aus, um einem sich so stark verändernden Ökosystem wie dem der Medien zu begegnen, insbesondere in einem so spezialisierten Sektor wie dem Tourismus.

In unserem Arbeitsfeld besteht die Herausforderung darin, immer dort zu sein, wo unsere Leser sind. Wir haben uns von einer Monatszeitschrift, die einmal im Monat auf dem Schreibtisch unserer Leser landete, zu einer Zeitschrift entwickelt, die ihnen die neuesten Nachrichten in Echtzeit auf ihr Handy schickt. Diese Nachrichten werden nicht nur auf dem Handy, sondern auch auf dem Computer, dem Tablet, in den sozialen Netzwerken, bei der Google-Suche usw. angezeigt, und dies alles auf eine nicht invasive, aber schnelle und dynamische Weise. Das bedeutet, dass die Informationsgrundlage zwar sehr ähnlich ist, das Mittel sich aber weiterentwickelt hat. Da zu sein ist unsere größte Herausforderung.

Die andere große Herausforderung, die wir zu bewältigen haben, ist die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells, denn die Medienwelt hat sich auch im Bereich der Monetarisierung von Informationen stark weiterentwickelt. Wir sehen das ständig an der Schließung vieler, zum Teil historischer, Nachrichtenblätter und wir sehen es an den Personalkürzungen in vielen Medien. Dabei geschieht all das in einer Zeit, in der, wie jeder anerkennt, nützliche, wahrheitsgemäße und zuverlässige Informationen wichtiger sind denn je. Wir müssen dem vertrauen, was wir lesen, und das geht nur, wenn das Medium, in dem wir unsere Informationen erhalten, kostenlos, professionell und wirtschaftlich nachhaltig ist. Aus diesem Grund arbeiten wir nicht nur an der Aufrechterhaltung und Optimierung unseres wichtigsten Medienkanals www.hosteltur.com, sondern versuchen auch, uns mit den oben genannten Initiativen weiterzuentwickeln.

Interview mit Mercedes Estarellas, Galeristin, Kuratorin, Kulturmanagerin, Gründerin von Kaplan Projects und Initiatorin der Mallorca International Art Awards 2022

Zum ersten Mal wurden die Mallorca International Art Awards 2022 ausgetragen, die unter anderem von Ihrer Kunstgalerie Kaplan Projects unterstützt wurde. Wie bewerten Sie dies?

Mein Urteil ist mehr als positiv. Das internationale MIAA-Team hat zwei Jahre lang am Aufbau des Wettbewerbs gearbeitet. Das Ergebnis dieser Arbeit war die zahlreiche Teilnahme von Künstlern, die Unterstützung von Sammlern und Institutionen und die Schaffung eines Kontaktnetzes, das zweifellos zur internationalen Verbreitung der zeitgenössischen Kunst Mallorcas beitragen wird.

Wie entstand die Idee, diesen Wettbewerb ins Leben zu rufen, und welche Ziele werden mit dieser Initiative verfolgt?

Die Idee entstand aus einem Gespräch mit Paul Feldhof (Geschäftsmann und Sammler) über die Qualität der Kulturszene auf der Insel und das Potenzial der Kunst als Generator von Netzwerken und Gemeinschaft. Wir waren uns einig, dass es eine gute Idee wäre, einen Preis auszuloben, gerade um eine Gemeinschaft zu schaffen und das Profil ausländischer Bewohner der Insel in das kulturelle Leben Mallorcas aufzunehmen. In Zusammenarbeit mit lokalen und internationalen Akteuren haben wir einen Mechanismus der Kreislaufwirtschaft geschaffen, der von der lokalen bis zur internationalen Ebene reicht und wieder auf die Insel zurückkehrt.

Der Preis ist ein Geldpreis für 2 Künstler, aber in Wirklichkeit profitieren alle davon, denn es werden nicht nur die Werke der Gewinner ausgestellt, sondern in Frankfurt wird auch eine Ausstellung von Künstlern aus Mallorca stattfinden, die mit der gleichen Energie von denselben Veranstaltern unterstützt wird.

Mit diesem Preis wird Jahr für Jahr eine Sammlung von Kunstwerken erstellt, die die Kunstbewegung des beginnenden 21. Jahrhunderts auf Mallorca widerspiegelt.

Wie würden Sie nach einer langen Karriere in der Kunstwelt die Erfahrung beschreiben, zusammen mit anderen Fachleuten des Sektors einen eigenen Kunstraum zu eröffnen?

Ich arbeite jetzt seit 20 Jahren in der Welt der Kunst. Alle Projekte, die ich durchgeführt habe, sei es als Galeristin, Kuratorin oder Managerin, basierten auf tiefgreifender Arbeit, mit der solide Karrieren von Künstlern aufgebaut werden, und ich habe versucht, jedes Projekt so zu gestalten, dass es sich in das vorherige einfügt und es ergänzt.

Mein neuestes Projekt, Kaplan Projects, entstand aus dem Wunsch heraus, ein internationales Netzwerk von Akteuren zu schaffen, die uns helfen, die Ideen verschiedener Künstler zu verbreiten, die interessante Diskurse und Ideen entwickeln. Es ist das Ergebnis langjähriger Erfahrungen, die zu einem sehr soliden Projekt der Vertretung von Künstlern geführt haben, was mir erlaubt, weiterhin kulturelle Strukturen zu schaffen, große Sammlungen zu beraten und neue Sammler zu ermutigen, in diese faszinierende Welt der Kunst einzutreten.

La Nit de l’Art ist zu einem unumgänglichen Event für die repräsentativsten Künstler der Inseln geworden. Wo steht dieses Festival Ihrer Meinung nach heute und wohin sollte es sich in den nächsten Jahren entwickeln?

La Nit de l’Art ist ein Event, das bereits im kollektiven Gedächtnis der mallorquinischen Gesellschaft verankert ist. Es ist ein wichtiges Ereignis, weil es von den mallorquinischen Eigenheiten und insbesondere von dem Wert zeugt, den wir der Kunst auf der Insel beimessen. Ich bin davon überzeugt, dass das Angebot an Qualität zunehmen wird, sobald dieses Festival auch den breiteren Massen bekannt ist. Ich glaube, dass die Herausforderung darin bestehen sollte, die Überschneidung der künstlerischen Disziplinen zu fördern, damit das Publikum ein besseres Verständnis für die Kunst im Allgemeinen entwickeln kann. Bildung und Didaktik sind sehr wichtig, damit mehr und mehr Menschen die visuelle Kultur als eine Erfahrung genießen können, die ihr Leben bereichert.

Wie lange kennen Sie Buades Legal schon und wie ist die berufliche Beziehung zwischen Ihnen?

Joan Buades ist eine der Personen in Palma, die, ohne zur Kunstwelt zu gehören, am meisten am Aufbau der Kulturindustrie der Insel mitgewirkt hat. Wir kennen uns seit Anfang der 2000er Jahre, als ich mein erstes Projekt eröffnete, und er engagierte sich für Künstler, die für die breite Öffentlichkeit schwer zu verstehen waren.

Er war der Kunst schon immer sehr zugetan und hat es als Mäzen genossen zu sehen, wie sich die Künstler der Inseln entfalteten. Er glaubt fest an die Qualität der lokalen Szene. Seine Unterstützung für gewagte Projekte, an die nur wenige glaubten, macht ihn zu einer Schlüsselperson für die Entwicklung der Kultur auf der Insel.

Vor welchen Herausforderungen steht Ihre Galerie Kaplan Projects, die sich der Kunst und dem Kulturmanagement widmet?

Die erste Herausforderung besteht darin, ein stabiles und hochwertiges Programm für die Kaplan-Räume zu erreichen. Die zweite große Aufgabe ist die Durchführung der zweiten Mallorca International Art Awards sowie die Sicherstellung, dass die erste Veranstaltung dieses Wettbewerbs den Zyklus mit der Ausstellung von Künstlern aus Mallorca im TOR Art Space in Frankfurt beendet.

Wir erneuern unsere Marke

Anlässlich des 25. Jahrestages der Eröffnung des derzeitigen Firmensitzes in der Avenida Jaume III, 4, in Palma haben wir mit dem neuen Namen und der neuen Marke Buades Legal ein umfassendes Rebranding vorgenommen.

In dem Vierteljahrhundert, das seit 1997 verstrichen ist, haben wir das gleiche Firmenimage mit nur wenigen Veränderungen beibehalten. Es war ein schlichtes, ausgewogenes und erfolgreiches Markenzeichen, das ein solventes professionelles Projekt begleitet hat.

Der unaufhaltsame Lauf der Zeit, die Veränderungen in der Firma, die beträchtliche Expansion des Unternehmens und die Anpassungen, die es ihm ermöglichen, sich den gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen, machten diesen Imagewechsel ratsam, der sich unter Beibehaltung der Tugenden der Marke der heutigen Zeit und insbesondere den Anforderungen und Bedürfnissen einer sich unaufhaltsam entwickelnden digitalen Welt anpasst.

Wir haben uns von Anfang an dafür entschieden, die sich entgegenstehenden zwei Bs als Zeichen der Identität beizubehalten. Die Schwierigkeit bestand darin, dieses Logo mit dem neuen Namen Buades Legal in Verbindung zu bringen, was keine leichte Aufgabe war.

Schließlich fanden wir die Lösung, indem wir den Formen dieser beiden, einander entgegenstehenden Bs, die die Marke seit mehr als 25 Jahren repräsentieren und prägen, neues Leben einhauchten. Auf diese Weise haben wir völlig geometrische Grafiken geschaffen, die sich perfekt an digitale Formate anpassen lassen, und ihnen ein neues Leben verliehen, ohne ihre früheren Bezüge zu verlieren. Kurzum, wir haben sie sozusagen umgedreht, wir haben sie von oben nach unten gesehen und damit bewiesen, dass die Marke noch einen langen Weg vor sich hat und die Fähigkeit besitzt, sich an alle Umstände, Orte und Zeiten anzupassen.

Auch die Unternehmensfarben und sonstigen Erkennungszeichen wurden ausgiebig diskutiert und im Rahmen eines evolutionären Konzepts überarbeitet, das keinen Bruch, sondern eine eindeutige Aktualisierung darstellt.

Wir hoffen, dass uns diese Neugestaltung unseres Erscheinungsbildes gelungen ist, die im Einklang mit unserem Zukunftsprojekt steht.

Die Kanzlei wurde als einziger Generalist auf den Balearen in die Liste der „Besten Anwaltskanzleien Spaniens 2022“ der renommierten Zeitung CincoDías und Statista aufgenommen

Bufete Buades wurde in die Liste „Die besten Anwaltskanzleien Spaniens 2022“ aufgenommen, die von der Wirtschaftszeitung CincoDías erstellt und von Statista auditiert wurde. Die Rangliste, die in der Sonderausgabe „Die besten Kanzleien 2022“ von CincoDías vom 20. November veröffentlicht wurde, wurde strikt nach den Stimmabgaben von mehr als 3.000 Anwälten und Mandanten erstellt, die insgesamt über 6.500 Stimmen abgegeben hatten. Bufete Buades hat nicht nur die Ehre, zu den 100 ausgewählten Anwaltskanzleien des Landes zu gehören, sondern ist auch die einzige allgemeine Anwaltskanzlei mit Sitz auf den Balearen, die auf nationaler Ebene zu den Top 10 im Bereich Handels- und Gesellschaftsrecht, zu den Top 15 im Arbeitsrecht und zu den Top 15 im Bereich Prozessführung und Schiedsverfahren gehört.

Zugang zur Liste der TOP 100 Anwaltskanzleien in Spanien, alphabetisch oder nach Fachgebieten geordnet: Die besten Anwaltskanzleien Spaniens 2022

Die 100 besten Anwaltskanzleien des Landes wurden auf der Grundlage der Anzahl der erhaltenen Empfehlungen ermittelt und alphabetisch geordnet. Zusätzliche Auflistungen nach Rechtsgebieten zeigen, in welchen Fachbereichen die jeweiligen Kanzleien besondere Expertise haben. Jede Kanzlei, die in der Liste der 100 besten Kanzleien aufgeführt ist, wird in mindestens einem Rechtsgebiet besonders empfohlen.

Methodik

Die Listen der Besten Anwaltskanzleien Spaniens 2022 CincoDías Statista beruhen auf Empfehlungen von Anwälten, die in einer Kanzlei arbeiten (Peer-Umfrage), sowie von Mandanten (Anwälte, die in Rechtsabteilungen privater oder öffentlicher Unternehmen arbeiten) in 21 verschiedenen Rechtsgebieten.

Fast 16.000 Anwälte in ganz Spanien wurden zur Teilnahme an der Umfrage eingeladen. Die Auswahl wurde durch Recherchen von Statista über öffentlich zugängliche Quellen, wie Unternehmenswebseiten usw., erhoben. Die Einladungen wurden per E-Mail mit einem personalisierten Link verschickt, der nur einmal verwendet werden konnte. Darüber hinaus konnten Anwälte und Mandanten über einen offenen Link an der Umfrage teilnehmen. In diesen Fällen mussten sich die Teilnehmer durch Angabe einer offiziellen E-Mail-Adresse des Unternehmens legitimieren, bevor ihre Antworten in die Auswertung aufgenommen wurden. Die Auszeichnungen wurden auf der Website von CincoDías und auf der Projektseite von Statista bekannt gegeben.

Die Umfrage wurde zwischen dem 3. Mai und dem 25. Juni 2021 durchgeführt, wobei über 3.000 Anwälte auf die Einladung geantwortet haben. Statista erfasste mehr als 6.500 Empfehlungen von Anwaltskanzleien aus verschiedenen Rechtsgebieten. Selbstempfehlungen waren verboten und wurden nicht berücksichtigt.

Interview mit Abdón Prats, Fußballspieler bei RCD Mallorca

Haben Sie eine Saison wie diese erwartet, sowohl persönlich als auch im Hinblick auf das Team?

 Wenn ich mir eine ideale Saison bei unserer Rückkehr in die zweite Liga vorstellen müsste, würde sie so aussehen. Wir wissen, dass ein Wechsel des Trainers und der Arbeitsweise normalerweise kompliziert ist. Was passiert, ist, dass diese Gruppe in der Lage war, sich im Laufe der Jahre perfekt an jede Veränderung anzupassen, und ich denke, dass dies die Grundlage unseres Erfolgs war.

Auf persönlicher Ebene war das letzte Jahr nicht einfach, und was man will, ist, die Sache in den Griff zu bekommen und ein wichtiger Spieler zu werden. Am Anfang war es schwierig, aber dann, als ich gesehen habe, wie die Mannschaft gespielt hat und wie ich mich entwickelt habe, erkannte ich, dass ich meine Qualitäten einbringen kann, und ich war in der Lage, 11 Spiele als Stammspieler zu bestreiten, und hoffentlich kann ich in vielen der verbleibenden Spiele spielen und wir können das Ziel erreichen. Wenn wir die gleiche Arbeitsdisziplin haben wie bisher, können wir in solchen Situationen eine Menge Erfahrung sammeln und etwas so Großes wie den Aufstieg in die erste Liga schaffen.

Diejenigen, die sich damit auskennen, sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg in diesen Fällen darin liegt, mit den Rückschlägen bei den Ergebnissen umzugehen, die es immer bei allen Teams gibt. Denken Sie das auch?

Ja, wir passen uns an jede positive oder negative Situation an und ich kann sagen, dass die Niederlagen in den letzten vier Jahren dieses Team stärker gemacht haben. Wir sind im Aufwind und das ist krass. Ich erinnere mich, dass ich nach der Niederlage gegen Sporting mit einem unserer Direktoren gesprochen habe und ihm gesagt habe, dass ich gelassen bin, weil uns das nicht schaden würde, im Gegenteil. Wir haben sehr gut auf die Klatschen reagiert. Wichtig ist aber, dass man nicht zwei Niederlagen in Folge kassiert und den erreichten Abstand zu den Konkurrenten verliert.

Wie ist Abdón Prats abseits des Platzes, wenn der Fußball nicht sein Leben bestimmt und nicht das zentrale Gesprächsthema ist?

Ich bin sehr locker und ungezwungen. Persönlich mag ich die Verbundenheit mit der Natur und das Segeln. Inmitten des Meeres kann ich einfach abschalten und meine Gedanken treiben lassen. Ich bin kontaktfreudig und kümmere mich gerne um die Menschen um mich herum. Aber ich habe auch einen komplizierten Charakter, manchmal bin ich in bestimmten Situationen ein bisschen hart oder nicht so freundlich. Aber man kann nicht immer ein Lächeln im Gesicht haben und permanent nett sein. Ich merke, dass es mir mit den Jahren egal ist, was andere Leute denken und dass Dinge, die einen früher betroffen haben, einen jetzt nicht mehr betreffen. Mit der Erfahrung, sowohl im Sport als auch persönlich, ist es überraschend zu sehen, wie sich Ihr Geist und Ihr Inneres verändern und wie Sie verschiedene Situationen kontrollieren können, die Sie im Wettkampfalltag beeinflussen könnten. Ich muss auf das Spielfeld gehen, um Spaß zu haben, und jedes Spiel, in dem ich das Mallorca-Trikot trage und meine Geschichte mit dem Verein fortsetze, ist etwas Magisches, das ich versuche, in vollen Zügen zu genießen. In Son Bibiloni zu trainieren und in Son Moix zu spielen ist etwas, wovon ich immer geträumt habe. Und im Team deines Heimatlandes gefestigt zu sein, ist das Größte, was dir passieren kann.

Die letzten paar Saisons waren eine Achterbahnfahrt. Was nehmen Sie persönlich aus diesen drei Jahren mit?

In der Lage zu sein, zu spielen und dem Verein deines Lebens zu helfen und 2 Aufstiege zu erreichen, und hoffentlich bals sogar 3, ist das, was ich persönliche mitnehme. Es hat etwas Magisches, für die eigene Mannschaft zu spielen. Schon als Kind habe ich immer auf der Tribüne im Stadion gesessen und mir gewünscht, dass ich eines Tages auf dem Platz stehen werde. Hier Geschichte schreiben zu können, ist ein Traum. Es ist wahr, dass in diesen Jahren alles so schnell passiert ist, zeitlich so knapp, dass wir es vielleicht nicht so sehr genossen haben, wie wir sollten. In der Segunda B zu versauern und trotzdem die Fans dazu zu bringen, sich wieder mit der Mannschaft zu identifizieren, diese Harmonie mit ihnen zu erreichen und wieder mit ihnen verbunden zu sein, das war einzigartig. Es wird in die Geschichte eingehen, es ist erstaunlich! Hoffentlich können wir in ein paar Monaten sagen, dass wir drei Aufstiege in vier Jahren erreicht haben, was eine echte Sensation ist und mir eine Gänsehaut beschert, wenn ich nur daran denke. Für einen einheimischen mallorquinischen Spieler wie mich ist das eine unglaubliche Leistung; ich könnte morgen mit ruhigem Gewissen einschlafen. Wir bauen eine goldene Ära für den Club auf, die eine der wichtigsten in der Geschichte des Clubs sein wird.

Wie fühlen Sie sich, wenn Sie das Tor, das Ihnen den Aufstieg in die Primera Division (*Erste Liga) gegen Deportivo La Coruña bescherte, noch einmal erleben?

Als ich ein Kind war, haben mich meine Großeltern zu meinen Spielen begleitet. Wenn wir auswärts spielten, setzten sie mich am Spielfeld ab und gingen während der zwei Stunden des Spiels in der Stadt spazieren und holten mich dann wieder ab. Am Tag unseres Ligaaufstiegs habe ich ihnen gesagt, dass ich die Erinnerung daran haben möchte, dass sie da waren und dass sie diesen Tag mit mir so genießen sollten, wie sie es immer getan haben, da sie wichtige Menschen für mich sind. Und sie kamen und wir konnten gemeinsam vor Freude lachen und weinen. Ich bin sehr glücklich, dass wir diesen Moment gemeinsam erlebt haben und ich ihnen eine Freude machen konnte.

Wenn ich dieses Tor in der Live-Übertragung höre, bekomme ich eine Gänsehaut. Die Johannesnacht, die Noche de Sant Joan, war magisch. Ich erinnere mich, wie ich vor dem Aufwärmen auf der Bank saß und in den sanft geröteten Himmel schaute, während die Sonne unterging. Die Atmosphäre war unglaublich und die Tatsache, dass wir bis zum Schluss gelitten haben, hat das Ganze noch ein bisschen aufgepeppt. Der Jubel der Menge und der Anblick, wie alle auf und ab hüpften, ist etwas, das ich nie vergessen werde und das sich für immer in mein Herz eingebrannt haben wird.

Wenn Sie Ihre Stiefel an den Nagel hängen, haben Sie dann schon darüber nachgedacht, was Sie mit Ihrem Leben anfangen werden?

Ehrlich gesagt habe ich mir darüber noch keine Gedanken gemacht. Ich denke, dass ich gerne im Fußball tätig sein möchte und hoffentlich habe ich das Glück, auf Mallorca zu arbeiten, um den jungen Leuten helfen zu können. Ich schaue mir gerne an, welche Qualitäten die jungen Spieler haben können, und es wäre sehr befriedigend für mich, wenn ich versuchen könnte, vielen Spielern zu helfen, in die erste Mannschaft zu kommen und ihren Traum zu verwirklichen, ohne vom Weg abzuweichen.

Ihr Schwiegervater ist kein anderer als Héctor Cúper, eine lebende Legende des mallorquinischen Fußballs. Sprechen Sie oft über Fußball? Bitten Sie ihn um Rat oder eine Meinung?

Wir alle wissen, was für eine Figur er für alle Mallorquiner ist, und wenn wir uns treffen, reden wir über das Training, über das, was wir tun, und er gibt mir Ratschläge. Es ist unglaublich, dass wir übereinstimmen und Dinge im Leben teilen, er als Referenz in der Vergangenheit und ich, der in diesen Jahren Geschichte schreibt und den aktuellen Moment des Clubs lebt. Es ist eigenartig, mit ihm am gleichen Tisch zu sitzen, wo ich ihn doch vorher nur auf Fotos im Stadion gesehen habe. Ich genieße es, viele Erlebnisse und Fußballerfahrungen mit ihm zu teilen.

Wie stellen Sie sich das Ende der Saison vor?

Ich werde nihct versuchen, Ihnen Geschichten zu erzählen. Wir wissen, dass wir drei sehr wichtige Wochen vor uns haben, in denen wir, wenn wir das Maximale an Punkten einfahren, 95 % des direkten Aufstiegs geschafft haben werden. Ich denke, dass wir die Saison so abschließen werden, wie wir es das ganze Jahr über getan haben, dass wir noch einmal etwas Großartiges feiern und alle Mallorquiner glücklich machen können.