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Entrevista a Abdón Prats, futbolista del RCD Mallorca y autor del gol que propició el último ascenso del club a Primera División

¿Esperabas una temporada como ésta, tanto en lo personal como en lo colectivo?

Si tuviera que imaginar una temporada ideal en el regreso a Segunda División, sería así. Sabemos que un cambio de entrenador y de la forma de trabajar, normalmente es complicado. Lo que pasa que este grupo se ha sabido adaptar a la perfección a cualquier cambio durante estos años y creo que ésta ha sido la base del éxito.

En lo personal, el año pasado no fue fácil y lo que quieres es revertir la situación y ser un jugador importante. Al principio fue difícil pero luego, viendo cómo jugaba el equipo y cómo empezaba estar yo, veía que podía aportar mis cualidades y he podido jugar 11 partidos de titular y esperemos que pueda hacerlo en muchos más de los que queden y podamos lograr el objetivo. Si llevamos la disciplina de trabajo que hemos llevado hasta ahora, tenemos una gran experiencia en estas situaciones y podremos conseguir algo tan grande como un ascenso a Primera División.

Los que saben de esto, dicen que la clave para alcanzar el éxito en estos casos es saber afrontar los baches de resultados que siempre llegan para todos los equipos, ¿lo crees así?

Sí, nosotros nos adaptamos a cualquier situación positiva o negativa y puedo decir que, en estos últimos cuatro años, las derrotas han hecho más fuerte a este equipo. Nos venimos arriba y eso es brutal. Recuerdo que tras la derrota contra el Sporting hablé con uno de nuestros directivos y le dije que estaba tranquilo porque esto no nos haría daño, todo lo contrario. Reaccionamos muy bien a los guantazos. Pero lo importante es no encadenar dos derrotas consecutivas y perder la distancia conseguida con tus rivales.

Entrenar en Son Bibiloni y jugar en Son Moix es algo que siempre había soñado y haberme consolidado en el equipo de tu tierra, es lo más grande que te puede pasar

¿Cómo es Abdón Prats lejos del terreno de juego, cuando el fútbol no monopoliza su vida y no está presente en el tema de conversación?

Soy muy tranquilo, relajado. En lo personal me gusta conectar con la naturaleza y navegar. Desconecto de todo en medio del mar. Soy extrovertido y me gusta cuidar a la gente que me rodea. Pero también tengo un carácter complicado, a veces soy un poco duro o antipático en algunas situaciones. Pero no siempre se puede estar con una sonrisa en la boca y ser permanentemente simpático. Me doy cuenta que con el paso de los años me da más igual lo que piensen los demás y cosas que antes te afectaban, ahora no lo hacen. Con la experiencia, tanto en lo deportivo como en lo personal, es sorprendente comprobar como tu mente y tu interior cambian, sabiendo controlar diferentes situaciones que en el día a día de la competición te podían llegar a afectar. Tengo que salir al campo a disfrutar y cada partido en el que me pongo la camiseta del Mallorca y agrando mi historia con el club, es algo mágico que intento disfrutar al máximo. Entrenar en Son Bibiloni y jugar en Son Moix es algo que siempre había soñado y haberme consolidado en el equipo de tu tierra, es lo más grande que te puede pasar.

Los últimas temporadas han sido una montaña rusa, ¿con qué te quedas de estos 3 años?

Poder jugar y ayudar al club de tu vida y conseguir 2 ascensos, y ojalá sean 3, es con lo que me quedo. Es mágico jugar en tu equipo desde niño, de cuando iba a la grada del estadio y pensaba si algún día podría estar sobre el césped. Poder hacer historia aquí es insuperable. Es cierto que todo ha pasado tan rápido estos años, tan apretado en el tiempo, que quizá no lo disfrutamos como deberíamos. Estar hundidos en Segunda B y volver a conseguir que la afición se identifique de nuevo con el equipo con su sentimiento a flor de piel, lograr esa sintonía con ellos y que vuelvan a estar conectados, ha sido único. Pasará a la historia, ¡es una pasada!. Ojalá que en unos meses podamos decir que se han conseguido 3 ascensos en 4 años, que es una auténtica barbaridad y se me pone la piel de gallina solo de pensarlo. Para un jugador de la casa y mallorquín como yo, es una burrada; me puedo morir tranquilo. Estamos construyendo una época dorada del club que será de las más importantes de la historia del club.

El día del ascenso les dije que quería tener el recuerdo de que estuvieran allí y que disfrutaran de ese día a mi lado como siempre han estado, siendo personas importantes para mí

¿Qué sientes cuando revives el gol del ascenso a Primera contra el Deportivo de La Coruña?

Mis abuelos me acompañaban a mis partidos de niño. Cuando jugábamos fuera de casa, me dejaban en el campo y durante las dos horas de partido se iban a dar un paseo por el pueblo y luego me recogían. El día del ascenso les dije que quería tener el recuerdo de que estuvieran allí y que disfrutaran de ese día a mi lado como siempre han estado, siendo personas importantes para mí. Y vinieron y pudimos reír y llorar juntos de alegría. Estoy muy contento de que viviéramos ese momento juntos y de poderles dar una alegría.

Cuando escucho ese gol radiado en directo se me pone la piel de gallina. Aquella noche de Sant Joan fue mágica. Recuerdo sentarme en el banquillo antes del calentamiento y mirar al cielo medio enrojecido, cayendo el sol. El ambiente era increíble y encima le puso algo de picante el hecho de que sufrimos hasta el final. El pitido de la gente y ver a todo el mundo saltar es algo que nunca olvidaré y siempre estará grabado a fuego en mi corazón.

Me gusta mucho fijarme en las cualidades que pueden tener los pequeños y me encantaría tratar de ayudar a muchos jugadores a llegar al primer equipo

Cuando cuelgues las botas, ¿ya tienes pensado qué vas a hacer con tu vida?

La verdad es que todavía no me lo he planteado. Creo que me gustaría estar relacionado con el fútbol y ojalá que tenga la suerte de trabajar en el Mallorca, de poder ayudar a los jóvenes. Me gusta mucho fijarme en las cualidades que pueden tener los pequeños y me encantaría tratar de ayudar a muchos jugadores a llegar al primer equipo, a que consiguieran su sueño sin desviarse del camino.

Tu suegro es, nada menos, que Héctor Cúper, una leyenda viva del mallorquinismo. ¿Soléis hablar de fútbol a menudo? ¿Le pides consejo u opinión?

Todos sabemos la figura que es para todo el mallorquinismo y cuando nos juntamos sí que hablamos de los entrenamientos, de lo que hacemos y me da consejos. Es increíble que coincidamos y compartamos cosas en la vida, él como referente en el pasado y yo haciendo historia estos años, viviendo el momento actual del club. Es curioso estar sentado en la misma mesa que él cuando antes solo lo veía en las fotografías del estadio. Disfruto compartiendo a su lado muchas experiencias y vivencias del fútbol.

¿Cómo te imaginas el final de temporada?

No te engañaré. Sabemos que tenemos tres semanas importantísimas por delante en las que si conseguimos sacar la mayoría de puntos, tendremos un 95% del ascenso directo conseguido. Creo que será un final de temporada en la misma línea que llevamos durante todo el año, que será exitoso poder celebrar algo muy grande otra vez y que haga felices a todos los mallorquinistas.

Entrevista a Eladio González, presidente de la Cooperativa d’Apotecaris de Balears y FEDIFAR

Los farmacéuticos, un servicio esencial durante la pandemia, han sufrido en primera persona las consecuencias de la Covid-19, estando al pie del cañón desde el minuto uno. ¿Cuáles son los principales problemas con los que se han encontrado durante este tiempo y cómo les ha afectado psicológicamente el trato con pacientes y familiares?

La labor realizada durante la pandemia por parte de los profesionales farmacéuticos, desde el minuto uno, ha sido extraordinaria. Las oficinas de farmacia, con el apoyo imprescindible desarrollado por las empresas de distribución farmacéutica, han posibilitado que todos los ciudadanos hayan podido acceder con normalidad a los medicamentos y productos sanitarios que han necesitado, prestando durante todo este tiempo un excelente servicio sanitario. No se nos escapa que hemos estado trabajando enfrentados durante todo este tiempo a numerosas dificultades y momentos muy complicados, tanto a nivel personal como profesional. Las puertas de las oficinas de farmacia se han mantenido en todo momento abiertas, siendo el farmacéutico en ocasiones el único sanitario que atendía de manera presencial las necesidades de los ciudadanos. Nuestra condición de ser los profesionales sanitarios más cercanos al ciudadano y la estrecha interacción con los usuarios a la hora de atender sus necesidades en materia de salud ha sido, en estos momentos tan difíciles, especialmente duro desde el punto de vista psicológico. Nos hemos encontrado con situaciones muy complicadas que, lógicamente, nos han afectado mucho.

La figura del farmacéutico siempre es la de alguien que sirve de apoyo para el ciudadano. ¿Han notado como ese papel ha crecido durante todos estos meses en los que la gente ha estado muy desconcertada?

Indudablemente. Tanto los farmacéuticos como los mayoristas farmacéuticos han mostrado su total compromiso con la ciudadanía durante todos estos meses tan duros, desde el primer momento. Los distribuidores garantizando el suministro habitual de medicamentos y productos sanitarios a las oficinas de farmacia y trabajando duro para atender la elevada demanda de material de protección frente a la Covid-19, y los farmacéuticos estando en la primera línea sanitaria frente a este desafío para el sistema, demostrando vocación de servicio público y compromiso social, garantizando el acceso a los medicamentos y ofreciendo consejo sanitario. Hay un ejemplo muy claro del gran papel asistencial que ha jugado la farmacia durante esta crisis sanitaria -aunque no se aplicara por igual en todas las comunidades- y me estoy refiriendo a la atención farmacéutica domiciliaria autorizada para esta situación y la entrega a domicilio, a través de la farmacia, de fármacos de ámbito hospitalario para evitar las visitas de pacientes a estos centros. Eso es algo que, sin duda, han sabido apreciar los ciudadanos que han acudido durante estos meses a una farmacia. El reconocimiento más importante de todos.

Además de farmacéutico y presidente de la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (FEDIFAR), preside usted la Cooperativa Apotecaris. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la cooperativa durante los próximos meses?

Seguir manteniendo la calidad de servicio que hemos dado hasta ahora. Esto se ha conseguido gracias a la magnifica labor desarrollada por trabajadores, empleados y ejecutivos de la Cooperativa. Hay que resaltar los cambios estructurales y el esfuerzo del equipo humano, no visible desde el exterior. El mayor reto para la Cooperativa d’Apotecaris seguirá siendo el de ser un aliado leal, comprometido y eficiente con la oficina de farmacia, con nuestros socios y con el conjunto de la sociedad balear. Esto se traduce en seguir garantizando el acceso a los medicamentos por parte de todos los ciudadanos a través de las oficinas de farmacia, en condiciones de equidad, calidad y seguridad. Seguiremos reforzando nuestra parte logística, para ser cada día más eficientes, y continuaremos invirtiendo e innovando para prestar el mejor servicio posible a las farmacias y a la sociedad balear, que es nuestro objetivo prioritario.

A su juicio, ¿qué medidas son imprescindibles, además de la vacunación masiva, para que se pueda poner fin cuanto antes a esta pandemia?

En estos momentos, el primer paso que debemos dar para poder dejar atrás cuanto antes la pandemia es poder conseguir la inmunidad a través de la vacunación masiva de la población. Para cumplir este objetivo, tendremos que disponer cuanto antes de un número de vacunas suficientes. Una vez que esto suceda, deberemos analizar todo lo que ha pasado durante estos meses para poder sacar lecciones que nos ayuden en el futuro a enfrentarnos mejor a posibles situaciones similares. Por ejemplo, sería interesante que las autoridades sanitarias tuviesen mayor consciencia del enorme potencial sanitario que tienen los farmacéuticos, nuestro modelo de farmacia y nuestra distribución, y cuenten con ellos más asiduidad. Podemos llegar hasta donde quieran las administraciones que lleguemos.

Desde su relación con las farmacéuticas, ¿cómo prevé que será la distribución en Baleares de las diferentes vacunas del mercado y en qué situación sanitaria se llegará al próximo verano, siendo la temporada alta de actividad económica de la isla?

Más que de previsión, algo que en estos momentos de incertidumbre en los que vivimos me parece muy aventurado, me gustaría hablar de deseo. Espero que la distribución de la vacuna en Baleares se realice de la forma más ágil y rápida posible para que, con la mayor brevedad posible, pueda estar vacunada el mayor número de ciudadanos. La velocidad equivale a vidas. Sería deseable que antes de que se inicie el verano pueda estar vacunada un porcentaje muy elevado de la población de las islas. El turismo es una actividad económica clave para Baleares, de la que dependen muchas empresas y, por tanto, muchos puestos de trabajo, por lo que espero que este deseo sea una realidad de cara a esos meses de verano. No tengo una bola de cristal, pero estoy convencido de que las autoridades sanitarias trabajan para que así sea y, para ello, saben que pueden contar con el apoyo y la ayuda tanto de los profesionales farmacéuticos como de la distribución farmacéutica.

Con qué propósitos y nuevos desafíos afronta la Cooperativa d’Apotecaris este 2021?

Con los mejores propósitos, como no puede ser de otra manera. Ante nosotros tenemos un periodo de incertidumbre, lo que constituye un gran desafío que esperamos superar de la manera más exitosa posible, con mucho trabajo y mucho esfuerzo. En gran parte todo dependerá de que se cumplan los objetivos de vacunación y que, de este modo, la sociedad recupere la actividad normal. Esperamos que así sea para que 2021 acabe siendo lo más exitoso posible para todos.

Entrevista a Antoni Mercant, presidente de la Cambra de Comerç de Mallorca

Pronto se cumplirá un año desde el inicio de la pandemia del Covid-19, ¿cuáles son los principales problemas que le trasladan los empresarios y cómo se trata de ayudarles desde la Cambra de Mallorca, por ejemplo, con la gestión de fondos europeos?

La incerteza es muy angustiante. Nadie es capaz de predecir con exactitud cuándo retomaremos la normalidad. Se vislumbra la luz al final del túnel, pero no será lo mismo, ni mucho menos, una relajación de las restricciones de movimiento en marzo que en julio o en septiembre. Y la incerteza no es cuestión solo de fechas, también de normativa, sobre lo que podemos hacer hoy pero mañana no. Las normas cambian constantemente. Ningún país del mundo ha dado con la solución perfecta. Esta incerteza nos dificulta planificar el futuro con todo lo que conlleva económicamente ¿cuándo podré sacar a mis trabajadores del ERTE? ¿aguantarán mis ingresos con tantas restricciones? ¿podré hacer frente a todos los gastos que sigo teniendo? ¿cuándo volveremos a ver turistas en nuestras calles?

Ante esta grave situación, la Cámara de Comercio está acompañando a los empresarios. Informamos y asesoramos sobre las ayudas públicas existentes y seguimos ofreciendo nuestros servicios gratuitos, en colaboración con distintas administraciones: gestión de altas y bajas de autónomos, planes de empresa para mujeres, tramitación -ahora telemática- de documentación para la exportación, ayudas directas a la innovación tecnológica, etc.

Recientemente, la Cámara de España ha creado un portal web y una unidad de apoyo llamadas ‘Objetivo Transformación’ con el fin de recopilar información sobre todas las convocatorias oficiales de proyectos financiables con fondos europeos. Será sin duda una gran herramienta para asesorar sobre el marco regulatorio, las novedades legislativas y los procedimientos aplicables a distintos programas de fondos.

Estoy convencido de que el sistema cameral, por su naturaleza público-privada, va a ser clave en el proceso de recuperación y reconstrucción de nuestra economía que propiciará el Fondo Next Generation.

La dependencia del turismo en la economía mallorquina es incuestionable. ¿Cómo prevén desde su entidad que podrá desarrollarse la temporada de este próximo verano?

Estos meses serán clave para saber qué verano tendremos. En primer lugar, debemos controlar la pandemia: exigimos una vacunación ágil y rápida. Y, evidentemente que se vayan eliminando, con seguridad, las restricciones de movimiento y de contacto social. Todo esto no solo en España, sino también en nuestros principales mercados emisores. En segundo lugar, debemos recuperar la confianza como destino seguro. No podemos, de ninguna manera, perder otro verano.

Desde su punto de vista, ¿considera que esta crisis sanitaria va a cambiar, en mayor o menor medida, el modelo productivo de las islas? ¿Por dónde creen que se orientarán los futuros pasos de nuestra economía local?

No se puede cambiar el modelo de la noche a la mañana. Pero debemos aprovechar la situación para mejorarlo. En estas últimas cinco décadas, el auge de un sector turístico intensivo en mano de obra ha ejercido como polo de atracción de la inmigración, llegando a duplicar la población. Y si le sumamos los 15 millones de turistas, de media concentrados en 3 meses, la presión humana satura el territorio y provoca desequilibrios sociales y medio ambientales.

Ante este contexto, desde la Cámara de Comercio apostamos por un crecimiento económico, en el que el turismo, sin ninguna duda, seguirá siendo nuestro motor pero que proteja nuestros recursos naturales y mejore la calidad de vida de nuestros ciudadanos. Es difícil recuperar la industria que hemos perdido estos años. Pero debemos luchar para recuperar nuestro sector agroalimentario y dar paso a las economías verde y azul, así como apostar fuertemente por sectores tecnológicos.

Por su experiencia al frente de la Cámara de Comercio de Mallorca, ¿detecta algunos nuevos sectores de actividad florecientes en la isla que puedan suponer un impulso para nuestro PIB en el corto o medio plazo?

El sector náutico podría ser este complemento ideal para generar riqueza. Tenemos las mejores empresas de reparación y puesta a punto de todo el Mediterráneo. La Cámara ha apostado este año por organizar, con éxito, la primera feria virtual del sector náutico balear, la Balearic Yacht Show, y nuestro objetivo es convertirla en un referente mundial. Ahora ya estamos trabajando en la web Balearic Marine para dar continuidad a la feria y aglutinar los 365 días del año toda la información relacionada con este sector, que sea un punto de encuentro entre oferta y demanda y sea, además, una potente plataforma de promoción del sector.

A los efectos de la pandemia en las islas hay que unirle también aquellos otros derivados del Brexit. ¿Puede hacernos una breve radiografía de cuáles están siendo en Mallorca las consecuencias principales de la salida del Reino Unido de la UE?

Es pronto para analizar las primeras consecuencias. No llevamos ni 30 días tratando al Reino Unido como “tercer país”. El acuerdo implica una transición hacia las nuevas relaciones comerciales que se van implementando paulatinamente. Por ejemplo, en la exportación de productos agroalimentarios se clasificaron cuáles estarían sometidos a control aduanero en enero y cuáles no lo estarían hasta marzo, con el objetivo de evitar saturaciones.

Por otro lado, es obvio, que la Covid-19 no nos deja ver los efectos reales: la exportación e importación de productos está reducida al mínimo y no nos llegan turistas. Los efectos del Brexit los sufriremos a más largo plazo, no sé si este verano o en 2022. Veremos cómo reaccionan los ciudadanos ingleses a estas nuevas normas de juego: ¿venderán sus segundas residencias? ¿dejarán de invertir en Mallorca? ¿los nuevos trámites aduaneros encarecerán mucho nuestros productos o seguiremos siendo competitivos para el mercado británico? ¿los barcos de bandera británica apostarán por nuestras empresas de reparación?

¿Con qué propósitos y nuevos desafíos afronta la Cambra de Mallorca este 2021?

Tenemos varios retos muy importantes este 2021 que estoy convencido verán la luz con éxito. Solo cito algunos ejemplos, para no extenderme demasiado: queremos ser referente en la gestión de los Fondos Next Generation; estamos trabajando para lanzar el mes de marzo una Oficina de Transformación Digital; tenemos ya abierta la convocatoria de este año de Dona Impuls, gracias a la cuál realizamos, en colaboración con el IBDona, planes de empresas gratuitos a proyectos liderados por mujeres; queremos consolidar la plataforma digital para los trámites de exportación puesta en marcha este mes; y no tengo ninguna duda en que vamos a aumentar el número de beneficiarios de la formación gratuita de Garantía Juvenil con el campus virtual que acabamos de inaugurar.

El abogado y socio de Bufete Buades, Mateo Juan, ocupa el primer puesto en Baleares del ranking jurídico Émerita Legal en el área de derecho concursal, tras analizar cerca de 100 casos judiciales llevados por Juan a lo largo de su trayectoria profesional.

El prestigioso directorio Emerita.legal, con decenas de miles de visitas y consultas mensuales en su web, está «elaborado en base a la eficacia judicial demostrada en casos reales por parte de los abogados». Para ellos se recopilan millones de sentencias y otras resoluciones judiciales procedentes de diversas fuentes a partir de cuyos resultados se elabora esta clasificación. Tras la recopilación de datos, se lleva a cabo la indexación de la información en su base de datos bajo la revisión de expertos jurídicos que controlan la calidad del proceso.

Este ranking evalúa el rendimiento judicial de abogados y despachos, según su trayectoria, y su comparativa con el resto de profesionales y firmas de su ámbito, lo que denominan «Índice de Rendimiento Judicial (IRJ)«, en lo que se considera como el «primer sistema de evaluación objetiva e independiente del rendimiento judicial de abogados y despachos, basado en el análisis de sus trayectorias en millones de casos y en la aplicación de un algoritmo de estadística avanzada, cuya fiabilidad ha sido ampliamente validada por la comunidad matemática». El algoritmo puntúa a cada abogado en cada especialidad en función de su trayectoria y de su comparativa con la trayectoria de todos los abogados de su misma categoría de antigüedad en casos similares. «Una herramienta que es capaz de leer y entender las resoluciones judiciales de forma similar a un humano (pero 1.000 veces más rápido), pudiendo procesar millones de resoluciones en cuestión de minutos», señalan en su web.

Entrevista a Pedro Homar, director gerente de la Fundació Turisme Palma 365 del Ajuntament de Palma

El escenario que está dejando la pandemia es muy incierto. ¿En qué está trabajando la Fundació Turisme Palma 365 en estos momentos?

Durante todos estos meses de pandemia, desde la Fundación no hemos parado ni un solo segundo de promocionar Palma, reinventando todo lo que tiene que ver con la promoción turística. Hemos apostado por los canales digitales y trabajando el entorno virtual, yendo a un público objetivo muy determinado y, eso sí, cambiando los mensajes e incluyendo conceptos como la seguridad.

Qué balance hace de la temporada tan atípica que está acabando y qué pronóstico hace para el verano de 2021.

El balance es nefasto. Si podemos destacar algo positivo sería la prueba piloto que se realizó que puso de manifiesto la capacidad resiliente que tiene Palma como destino turístico. Sobre el futuro, es una situación cambiante y todo es muy incierto pero lo que sí hemos constatado es que «existen ganas de viajar» por parte de la gente.

¿Cree que sucesos como éste, que lleva marcando nuestras vidas desde el pasado mes de marzo, van a cambiar el modelo turístico en general y, más concretamente, el de las Balears?

No sé si lo cambiará pero sí creo que debería hacerlo. Debemos ser mucho más competitivos en lo que hacemos bien. En estos momentos, la tecnología es una piedra angular para la promoción turística.

Llevamos años hablando de fomentar las desestacionalización del turismo en las islas, pero la dependencia de la temporada alta sigue siendo determinante. En la situación actual el papel de la desestacionalización podría ser clave para mitigar el parón económico del invierno. ¿Cómo lo ve desde su punto de vista?

La desestacionalización es un reto y sobre ese reto se montó el proyecto de Palma 365 hace 8 años. Hasta 2019 los datos eran espectaculares: como destino de otoño-invierno la ciudad de Palma estaba creciendo alrededor de un 6% anual. Pero para tener unas temporadas medias-bajas buenas, debemos tener primero una gran temporada alta.

Qué retos se propone la Fundació Turisme Palma 365 para los próximos meses.

Por un lado, acelerar nuestro proceso de transformación digital y, por otro, seguir con el desarrollo del Plan Impulsa Palma, un proyecto a tres años en el que llevamos trabajando durante todo este verano, apoyados por la Secretaría de Estado de Turismo, con 12 proyectos estructurales y coyunturales para la promoción turística de la capital con el objetivo de alcanzar un entorno 100% digital, desde el punto de vista de la promoción, la experiencia de cliente, etc. Además, debemos ser capaces de comunicar la necesidad de dar ese salto especialmente en la pequeña y mediana empresa y, por último, estudiar cómo incorporamos la inteligencia turística y el manejo de bases de datos al día a día de nuestra estrategia promocional.

Un año más, los integrantes de la familia de Bufete Buades, formada por los equipos jurídico y de gestión, se dieron cita en las magníficas instalaciones del Mhares Sea Club.

Este privilegiado beach club, ubicado en la urbanización Puig de Ros, cuenta con unas sensacionales vistas de la Bahía de Palma. Los asistentes no pudieron dejar pasar la ocasión de retratarse con la majestuosa puesta de sol de fondo, en una estampa entrañablemente veraniega.

El buen ambiente, amenizado por la música, y la degustación de las delicias gastronómicas de la cocina de la terraza del Mhares, propiciaron que la velada transcurriera entre risas y complicidad.

Roser Servera y Marta Tortella, graduadas en Derecho, y Elena Villalonga, que actualmente está en tercer curso, son un nuevo ejemplo de la apuesta que mantiene el despacho, de manera continuada desde hace décadas, por ofrecer una oportunidad a recién licenciados para que puedan experimentar en primera persona cómo es el día a día en un bufete de abogados.

Marta Tortella es la primera vez que realiza prácticas jurídicas profesionales. «He terminado el máster de acceso a la abogacía y éste es mi primer contacto con un despacho. Por el momento estoy centrándome más en asuntos bancarios», señala con satisfacción. Para Roser Servera el ámbito que más le apasiona es el que rodea al derecho societario y mercantil, encontrándose muy cómoda «haciendo prácticas desde febrero en el International Desk de Bufete Buades», no en vano acaba de cursar un máster en abogacía internacional. Por su parte, Elena Villalonga, que se encuentra finalizando el grado de Derecho, está viviendo su primera experiencia en un bufete. «Son mis primeras prácticas oficiales. Hasta la fecha estoy tocando temas relacionados con responsabilidad civil y penal, además de otros asuntos mercantiles y civiles. Estos últimos son los que más me están gustando por el momento, junto con las causas penales», afirma.

Estos tres casos forman parte de una iniciativa que cuenta con una larga tradición en Bufete Buades y que encaja a la perfección con algunos de los objetivos de desarrollo sostenible que está impulsando el despacho: «Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos», y «lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas».

El pasado viernes, día 10 de julio de 2020, Gabriel Buades asistió a la Jornada ‘Perspectivas del sector turístico en la nueva normalidad‘, organizada por APD Baleares. El evento estuvo marcado por el intercambio de impresiones respecto a la temporada atípica que afronta el sector turístico, además de extraer conclusiones, la mayoría positivas, del Plan Piloto para la llegada de turistas a Balears impulsado por el Govern y, evidentemente, comentar los retos a los que se enfrenta y enfrentará el sector en esta nueva normalidad.

El coloquio, en el que participaron el director del aeropuerto de Palma, Tomás Melgar, la presidenta de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), María Frontera, la directora general de Turismo del Ejecutivo balear, Rosana Morillo, y el director de Desarrollo Corporativo de Hotelbeds, César Concepción, fue introducido por el consejero delegado de Arabella Hoteles e Inversiones de España, Francisco Vila, y moderado por el director de la Unidad Turismo y Ocio en Banca March, Rafael Ferragut.

He tenido la oportunidad de visionar la entrevista, en formato vídeo, que se incluye en la newsletter diario de Hosteltur, con fecha de 17 de abril. Su director, Manuel Molina, mantiene una interesante conversación con Gabriel Escarrer Jaume, vicepresidente ejecutivo y CEO de Meliá y presidente de Exceltur. Visto ese análisis me ha parecido oportuno compartirla, desde nuestro blog, con todos aquellos que pudieran tener interés en la misma.

Agradecer a Gabriel Escarrer la claridad expositiva y el relato de la situación por la que atraviesa el sector turístico y el  escenario que se aventura, ciertamente muy preocupante. Un mensaje claro, directo y entendible es la única forma de conocer la realidad. Predecir y diagnosticar es arriesgado pero un análisis equilibrado sobre la existencia e intensidad del daño y lo que está en juego, deviene imprescindible. Únicamente desde el realismo sereno y resiliente se puede afrontar una crisis que empezó siendo sanitaria y ha derivado hacia un desafío sistémico que amenaza llevarse por delante nuestro bienestar.

Felicitar, asimismo, a Hosteltur por el magnifico trabajo que está realizando, en una coyuntura inédita que está deteriorando con especial virulencia al sector turístico, sobre el que vienen informando desde hace más de 25 años.

Acesso a la entrevista completa

El pasado 12 de los corrientes publicamos el protocolo de actuación frente al coronavirus COVID-19 ajustado a las indicaciones y consejos cursados por las autoridades sanitarias.

El sábado 14 de marzo, el Consejo de Ministros ha promulgado el Real Decreto 463/2020, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, entrando en vigor en la misma fecha.

La publicación de tan importante norma, y los consejos e instrucciones de las autoridades sanitarias, recomienda la revisión del Protocolo a fin de ajustarlo a esa nueva realidad.

Para ello hay que partir de las siguientes premisas;

• No se prohíbe la prestación laboral y en ese sentido el artículo 7, que regula la circulación de las personas, es claro al autorizar: « c) Desplazamiento al lugar de trabajo para efectuar su prestación laboral, profesional o empresarial; y d) Retorno al lugar de residencia habitual» y el artículo 10 que regula las «Medidas de contención en el ámbito de la actividad comercial, equipamientos culturales, establecimientos y actividades recreativos, actividades de hostelería y restauración, y otras adicionales», no incluye en su listado la práctica profesional de la abogacía.

• Se fomenta el trabajo a distancia (teletrabajo), siempre y cuando su naturaleza y los medios técnicos de los que se disponga, lo permitan.

• Se acuerda la suspensión de plazos procesales y administrativos, con el alcance, y excepciones, que señalan las Disposiciones Adicionales Segunda y Tercera.

• Y se dispone, en la Disposición Adicional Cuarta, la suspensión de plazos de prescripción y caducidad (los llamados plazos civiles), en los términos que la norma recoge.

El Comité de Contingencia que formamos ha tenido en consideración las extremos expuestos, acordando la modificación del protocolo inicial, en los siguientes términos;

I. Cese de la atención presencial a clientes y público en general en las instalaciones del Bufete.

Como criterio general, y sin perjuicio de las causas excepcionales que puedan acontecer, se procede al cese en la atención presencial en las instalaciones del Bufete. En consecuencia, se cancelarán todas las reuniones y citas acordadas, sustituyéndolas por consultas a distancia, utilizando los medios telefónicos o telemáticos y no se establecerán nuevas citas o reuniones.

Aquellas reuniones que, por su naturaleza, no puedan suspenderse o atenderse de manera remota y deban celebrarse presencialmente, respetarán los siguientes criterios (i) duración, por el tiempo mínimo necesario, (ii) asistencia, aquellas personas que resulten imprescindibles, (iii) desarrollo, con escrupuloso respeto de las medidas de seguridad establecidas o que se vayan estableciendo (distancia, utilización de elementos de seguridad, etc.), y (iv) preaviso, notificándolo a Gerencia y/o Dirección a efectos de conocimiento y disposición de lo que resulte pertinente, máxime al no estar abierto al público el Bufete.

Del cese de la atención presencial se dejará constancia tanto en las puertas de las diversas dependencias del Bufete, como mediante mensajes de voz telefónicos y en el correo electrónico, de conformidad a los textos que al efecto se proporcionarán.

La reanudación de la prestación de servicios en condiciones de normalidad se llevará a cabo tan pronto como la situación lo permita.

II. Prestación de servicios a distancia o por teletrabajo y de manera presencial.

Si bien es cierto que la configuración del Bufete permite el desarrollo de la actividad en condiciones de individualidad y respeto de la distancia de seguridad aconsejada por las autoridades sanitarias (la práctica totalidad de personas disponen de un despacho individual y susceptible de ser aislado), se acuerda lo siguiente;

a) Aquellas personas que puedan realizar su práctica laboral o profesional mediante mecanismos remotos activados que resulten hábiles, podrán acogerse a la modalidad de teletrabajo. Para la efectividad de esa práctica, el interesado deberá tener activado en su dispositivo el correo electrónico, el teléfono y la conexión al Bufete mediante una comunicación VPN. Y deberán estar disponibles, y trabajando, durante la jornada laboral establecida. No obstante, si son requeridos de asistencia presencial, deberán acudir al Bufete.

b) Quienes, a pesar de poder realizar su trabajo en remoto, prefieran realizarlo en las instalaciones del Bufete podrán, bajo su responsabilidad, hacerlo, siguiendo las instrucciones e indicaciones ya protocolizadas o las que se vayan incorporando.

c) Quienes, en atención a la naturaleza de sus funciones, deban realizar sus cometidos en el Bufete, acudirán presencialmente, ajustando su prestación al horario e indicaciones que sobre el particular se le trasladen.

Los profesionales y miembros del equipo de gestión comunicarán por el conducto oportuno (socio director responsable del área de práctica o la Gerente) su propuesta para su examen y, en su caso, aceptación a efectos de que resulte operativa.

La modificación sobre el régimen de la jornada es excepcional y motivado por la situación que acontece. El Bufete podrá, unilateralmente, dejar sin efecto cualquier modificación si acontece causa que lo justifique.

III. Utilización de las infraestructuras del Bufete.

En el supuesto de que se utilicen las infraestructuras del Bufete y, concretamente, en caso de reuniones presenciales o desarrollo del trabajo en el mismo, se observarán las indicaciones incluidas en el protocolo de 12 de marzo, con especial escrupulosidad en la observancia de todas aquellas que tengan por finalidad minimizar el riesgo de contagio.

Se prohíbe el uso compartido de la cocina, de manera que quienes opten por almorzar en el Bufete deberán hacerlo bien en la cocina de manera individual, bien en su propio despacho o dependencia. Se extremará el cuidado y limpieza de los elementos comunes utilizados (lavaplatos, nevera, etc.).

Las reuniones quedan suspendidas y únicamente podrán realizarse aquellas que resulten imprescindibles y con escrupuloso respeto de las instrucciones impartidas en cuanto a precauciones y medidas de seguridad.

Se potenciará el orden en las mesas y espacios de trabajo para facilitar la limpieza y desinfección y el aireamiento de las dependencias.

Procede la difusión de esta adenda del protocolo entre todos los concernidos.

Muchas gracias a todos por vuestra colaboración.