Child theme index:

Entrevista a Yannik Erhart, consejero delegado de Universal Beach Hotels

¿Qué ha supuesto para Universal Beach Hotels recibir el prestigioso “Premio Emprendedor del Año 2022”, en la categoría Trayectoria Familiar, otorgado por la prestigiosa multinacional de la auditoría EY (Ernst & Young)?

Es un gran honor y una satisfacción recibir un premio tan prestigioso, es un reconocimiento para todo el esfuerzo que hemos puesto en nuestra empresa durante nuestra trayectoria. También refleja la herencia de valores y la continuidad generacional que ha sido fundamental en el desarrollo y crecimiento sostenible de nuestra empresa.

Es un logro no solo para nuestra familia, sino también para cada persona que ha sido parte de esta historia exitosa, incluyendo miembros del equipo como colaboradores que nos han acompañado en este viaje.

Universal Beach Hotels atesora más de 60 años de trayectoria y cuenta con cerca de una veintena de hoteles ubicados en enclaves privilegiados de Mallorca. ¿Hacia dónde dirige sus pasos la compañía en los próximos años?

Nos enfocamos principalmente en reposicionar y renovar nuestros hoteles en Mallorca. Estamos creando nuevos conceptos innovadores para seguir ofreciendo experiencias únicas a nuestros huéspedes. Además, estamos explorando nuevas oportunidades para expandir nuestra presencia, ya sea mediante adquisiciones o acuerdos de gestión, con el objetivo de diversificar nuestro portafolio.

La sostenibilidad también es una prioridad para nosotros. Estamos trabajando en iniciativas que nos permitan reducir nuestro impacto ambiental y contribuir positivamente a la comunidad local.

Entre los últimos proyectos de su cadena está la puesta en marcha del Aqua Beach Club ubicado en su hotel en Sant Elm, ¿qué nos puede contar sobre él?

Con el Universal Hotel Aquamarin tenemos un cariño especial, ya que es el primer hotel que mi abuelo construyó en Mallorca. Con la última reforma este año hemos introducido un concepto innovador. La ubicación única frente al mar y la extensa área al aire libre con vistas a la isla de Sa Dragonera convierten a este lugar en el escenario perfecto para combinar la experiencia de un hotel boutique con la energía vibrante de un Beach Club.

Nuestro recién inaugurado AQUA Beach Club ofrece a los clientes una propuesta gastronómica excepcional, cocteles de alta calidad y un ambiente relajado con zonas chill-out, además de una excelente selección musical a cargo de DJs y actuaciones de renombre.

El restaurante y el beach club no solo están destinados a nuestros huéspedes del hotel, sino que también están abiertos al público local, brindando a todos la oportunidad de disfrutar de esta experiencia única.

La dirección de la empresa está en sus manos, ¿cuánto de orgullo y de responsabilidad siente al ser el nieto del fundador de la compañía y qué parte de su legado trata de transmitir a su equipo de trabajo y empresas colaboradoras?

Ya de niño sabía que quería seguir los pasos de mi abuelo y de mi padre y tomar el relevo y desarrollar la empresa. La responsabilidad que siento es motivadora, ya que impulsa mi determinación para llevar adelante la visión del fundador de ofrecer una experiencia vacacional auténtica, sostenible, confortable y accesible en un lugar encantador frente al mar.

A lo largo de nuestros 76 años de historia, hemos aprendido a distinguir entre moda y valores duraderos. Como empresa familiar, cultivamos una visión a largo plazo. Tenemos unos valores innegociables que transmitimos de generación en generación y que están anclados en el ADN de nuestro equipo e inspiran confianza a nuestros colaboradores y proveedores.

Los vínculos profesionales entre Universal Beach Hotels y Buades Legal se originan en décadas pasadas. ¿Cómo es esa relación en la actualidad y en qué materias legales se centra especialmente?

La colaboración entre Universal Beach Hotels y Buades Legal tiene raíces que se remontan a décadas atrás. En la actualidad, esta relación sigue siendo sólida y fructífera, marcada por la confianza mutua y valores compartidos.

Nos enorgullece contar con Buades Legal como nuestro asesor de confianza a lo largo de generaciones. La fortaleza de esta asociación es evidente en la seguridad que brinda tener un despacho legal tan sólido a nuestro lado. Buades nos brinda asesoramiento integral en una variedad de áreas legales, abarcando desde cuestiones mercantiles y laborales hasta operaciones clave de compraventa de activos. Su experiencia y compromiso son fundamentales para el éxito continuo de nuestras operaciones.

La revolución digital marca cualquier relación de los consumidores con las marcas, antes, durante y después de los procesos de compra o disfrute del servicio. En este nuevo ecosistema, ¿en qué aspectos se centra Universal Beach Hotels para adaptarse a este nuevo paradigma?

Durante los últimos años hemos llevado a cabo proyectos significativos destinados a mejorar la experiencia digital de nuestros clientes. También estamos optimizando nuestra eficiencia y comunicación en todas las áreas operativas. Por ejemplo, estamos dando un paso más hacia la digitalización en los departamentos de pisos y servicios técnicos para un mejor control de incidencias y control de consumos de suministros para reducir nuestra huella de carbono.

El mundo de las soluciones se mueve a gran velocidad. Estamos atentos a las oportunidades tecnológicas, como la realidad aumentada, la tecnología blockchain o el tema número uno de este año, la inteligencia artificial. Quiero destacar si bien avanzamos en aspectos tecnológicos, reconocemos que la amabilidad y calidez de nuestro equipo son valores insustituibles que ninguna tecnología puede replicar. La atención personalizada y el trato humano seguirán siendo pilares fundamentales de nuestra filosofía de servicio.

Entrevista a Manuel Molina, Director de Hosteltur

Recientemente, Hosteltur ha sido distinguido con el Premio Onda Cero Mallorca por su contrastada trayectoria ofreciendo información turística de calidad, ¿cómo sienta este reconocimiento y qué valoración hace del mismo?

Cualquier reconocimiento a tu trabajo es algo fantástico, pero que quien lo haga sea precisamente alguien que es una referencia en tu actividad, es todavía mejor. Que Onda Cero, un medio de comunicación referente en credibilidad y reputación, nos haya distinguido con su Premio a la Comunicación es algo que todavía le añade más valor y nos hace sentir todavía más orgullosos.

Para alguien que no conozca la labor de Hosteltur, resúmanos en unas líneas cómo comienza su andadura y a qué dedica sus esfuerzos en este momento.

Hosteltur inicia su andadura en el año 1994 como una revista mensual de difusión regional, solo en Baleares, y enfocada al sector hotelero. En muy poco tiempo, tres años, dimos el salto a una difusión nacional y abierta a todo el sector turístico, no solo hotelero: agencias de viaje, turoperadores, destinos…

En los años siguientes ampliamos nuestro abanico de soportes con la aparición de Hosteltur Televisión y, sobre todo, www.hosteltur.com que se convierte en la primera web de información y noticias para los empresarios, directivos y profesionales del sector turístico.

Desde entonces hasta hoy hemos intentado siempre mantener nuestro compromiso con el sector, ya sea en forma de soportes informativos como los anteriormente mencionados, o con otro tipo de acciones como el Foro Hosteltur que ya lleva 18 ediciones, el Agora de Turismo Sostenible que empezó el año pasado, o eventos online.

El nacimiento de SpainTravelNews en UK y Alemania es un paso más en el ámbito de los medios de comunicación, si bien sería importante destacar aquí también Hosteltur Academy, pues se trata de una apuesta fuera del ámbito informativo pero que se basa en otro de nuestros valores: el conocimiento y la formación. Contamos con un amplio equipo de más de 100 formadores en distintas áreas de la industria turística con los que colaboramos con las empresas del sector para formar y capacitar a sus empleados y directivos, a todos los niveles.

Suele decirse que el valor de una empresa puede medirse por la calidad profesional y humana de su equipo. Háblenos un poco de la familia Hosteltur y de las piezas que lo integran.

Hosteltur es, sobre todo, una empresa familiar. Tanto en su concepción hace 29 años como en su actual concepción. En 1994 es mi padre quien junto con mi compañero de estudios Carlos Hernández, actual director general, y yo mismo, impulsamos el nacimiento de Hosteltur. Posteriormente se incorpora mi hermano.

Actualmente somos 25 los miembros de la familia Hosteltur, la mayor parte de ellos con una muy larga trayectoria en la empresa. Son personas que llevan con nosotros 10, 15, 20… y hasta los mismos 29 años de la empresa. Hemos crecido, aprendido y sufrido juntos… pero también es verdad que nos lo pasamos muy bien trabajando. Llevar juntos desde que éramos tan jóvenes nos ha dado mucho.

Hosteltur y Buades Legal mantienen una relación profesional desde hace muchos años. Cuéntenos a qué época se remonta y en qué consiste principalmente la asistencia jurídica del despacho.

Nuestros inicios fueron muy modestos y autónomos, por lo que durante muchos años no tuvimos la necesidad de contar con un despacho de abogados. Nuestra evolución hizo que esa necesidad surgiera en algún momento poco antes del año 2000. Por aquel entonces ya teníamos relación personal con Joan, una persona que siempre había sido muy atento con nuestra familia por lo que la relación surgió de forma natural, ayudada también por el interés que Joan siempre tuvo por los medios de comunicación. Poco a poco fuimos creando un lazo de confianza que llega hasta el día de hoy en el que continuamos trabajando con todo su equipo, especialmente con él mismo, con Gabriel Buades, Luis Huerta y Daniel Olabarria… y en el que esa confianza traspasa igualmente la relación profesional, ya que siempre han sido muy cercanos y sensibles no solo a nuestras necesidades legales sino las familiares.

La asistencia jurídica de Buades Legal, ha englobado las cuestiones propias de cualquier empresa como puedan ser el asesoramiento en la firma de acuerdos, cuestiones contractuales, expansión internacional, asesoría inmobiliaria y laboral… Pero también es cierto que las características de nuestra actividad informativa han motivado un buen número de consultas y acciones que han ido sofisticándose a medida que el mundo de los medios de comunicación ha evolucionado hacia lo digital. Querría destacar también el acompañamiento y orientación que el despacho ha hecho de nuestra transición generacional, muy valioso no solo por el conocimiento y experiencia profundos de Joan en ese ámbito, sino porque también la familia Buades lo vive en primera persona.

Cuáles son los nuevos retos que afronta Hosteltur en los próximos tiempos y hacia que líneas de mercado, negocio o servicios se está orientando para hacer frente a un ecosistema tan cambiante como es el de los medios de comunicación, más si cabe dentro de un sector de especialización tan concreto como el turístico.

El reto, en nuestro ámbito, es permanente: estar donde nuestro lector esté. Hemos pasado de una revista mensual que llegaba al despacho de nuestro lector una vez al mes, a estar en su teléfono con la última noticia en tiempo real. Y no solo en su teléfono, sino en su ordenador, en su tablet, en sus redes sociales, en sus búsquedas en Google… y todo eso de una forma no invasiva, pero sí rápida y dinámica. Eso hace que si bien la base de la información es muy similar, el cómo no ha dejado de evolucionar. Estar ahí es nuestro principal reto.

Hacerlo de una forma sostenible, como modelo de negocio, es el otro gran reto que tenemos porque el mundo de los medios de comunicación también ha evolucionado mucho en el ámbito de la monetización de la información. Eso es algo que vemos de forma continuada con el cierre de numerosas cabeceras informativas, algunas de ellas históricas, lo vemos con los recortes de personal en muchos medios… y todo eso ocurre cuando, reconocido por todo el mundo, la información útil, veraz y fiable es más importante que nunca. Necesitamos fiarnos de lo que leemos, y eso solo ocurre cuando el medio en el que te informas es libre, profesional y… sostenible económicamente. De ahí que, además de mantener y optimizar nuestro principal soporte www.hosteltur.com, intentemos evolucionar con las iniciativas mencionadas anteriormente.

Entrevista a Miguel Mudoy, CEO y fundador de Mallorcair

¿Cuánto tiempo lleva Mallorcair brindando servicios FBO en Mallorca y cómo ha evolucionado la empresa y su oferta de servicios en paralelo al sector turístico?

Mallorcair se fundó en el mes de febrero del año 1991 cuando solamente unos pocos de aviones privados nos visitaban. Al ver que estos vuelos no estaban atendidos como corresponde, vimos la oportunidad de darles asistencia de una manera mas personalizada y cubrir sus demandas y necesidades. Paso a paso y con el transcurso de los años, pasamos a operar en unos contenedores de obra prefabricados a tener una terminal ejecutiva vip dedicada especialmente a este tipo de vuelos.

Para alguien que no conozca Mallorcair: ¿cuál es su principal clientela y cómo se adaptan a las particularidades de ésta para cubrir sus expectativas, tanto si se trata de pasajeros turísticos como de viajeros de negocios?

Tenemos clientes de todas las partes del mundo, sean personas físicas, multinacionales, grandes corporaciones, aviones de estado, aerotaxis, vuelos ambulancias, trasplantes, sanitarios, humanitarios, etc.

La constante evolución de un negocio es determinante para su supervivencia y adaptación a los nuevos tiempos. ¿Qué pasos está siguiendo Mallorcair en ese sentido y hacia dónde dirigen a la compañía de cara a estos próximos años?

Al ser una compañía de asistencia en tierra, tenemos claro que lo que vendemos es servicio. Un servicio de altísima calidad intentando ofrecer más de lo que nos piden. Dicho esto, y cogiéndolo como punto de partida, intentamos llegar a este objetivo siendo cada vez más sostenibles, socialmente responsables y, también, eficientes. La digitalización en muchos de nuestros procesos, contando siempre con nuestro capital humano, nos permite situarnos en posiciones de ventaja competitiva beneficiando siempre al cliente final.

En relación a los principales lugares de procedencia de sus pasajeros, ¿existe un cliente prototípico de Mallorcair y cuál es, o estamos ante un abanico muy variado de orígenes y destinos?

Por experiencia propia y al tener clientes que nos visitan de todas las partes del mundo, por muy lejana que sea la procedencia sabemos perfectamente el porqué de sus visitas.

Nuestros clientes, que recorren todo el mundo, encuentran en Mallorca un lugar maravilloso, con un gran equilibrio. Buenas infraestructuras (hoteles, campos de golf, restaurantes y un gran sistema sanitario). Acompañado de una gran oferta gastronómica y buen clima.

La relación profesional entre Mallorcair y Buades Legal se remonta a muchos años atrás. ¿Podría relatarnos cómo se originó y en qué aspectos legales se basa en la actualidad?

Conocíamos a Joan Buades desde hace años. Ambas firmas compartimos clientes y pudimos apreciar el buen hacer del bufete.

Asesorado por mis hijos, que tuvieron la oportunidad de trabajar conjuntamente con la firma, se puso encima de la mesa los beneficios que tendría contar con el asesoramiento de Buades Legal.

A partir de aquí firmamos un contrato de prestación de servicios recurrente que engloba asesoramiento mercantil, en materia laboral, crédito comercial…

Además de contar con todos estos servicios, pudimos apreciar de primera mano la cercanía del equipo humano de Buades Legal. Algo que fue un aspecto primordial a la hora de hacernos con los servicios del despacho y acordar su contrato de servicios recurrentes a Mallorcair.

Entrevista a Salvador Raga, presidente de la Fundación Vinatea Editorial

¿Qué le empujó a crear la Fundación Vinatea Editorial en 2017 y cuál es su ámbito de actuación actual?

Valencianistes per la Solidaritat fue el germen de la creación de la Fundación Vinatea Editorial. Son innumerables los proyectos que hemos llevado a cabo para mejorar la dignidad de niños y niñas aquí y allá, en la ciudad de Valencia o fuera de ella, de los sin techo o de familias en situación de premiseria, con el producto íntegro de lo que ha generado la venta de nuestros libros. Más de mil son los voluntarios que con nosotros escriben, maquetan, diseñan cubiertas o preparan presentaciones para decirle al mundo que hacemos libros para que otros salven sus vidas. En éste en concreto serán tablets para escolares que en zona de guerra han tenido que ver cortada su actividad escolar. Mañana serán muchos otros…

Meses atrás su editorial presentó el libro «101 relatos judiciales», en cuyas páginas se encuentra un capítulo firmado por Mateo Juan, socio de Buades Legal, que comparte publicación con otros 100 juristas de renombre como es el caso de Baltasar Garzón. ¿Cómo nace la idea de escribir una obra así?

Esta iniciativa surge de una colección con la que contamos en la editorial y que nos ha dado muchas alegrías en el pasado. En ella hemos dado una oportunidad literaria para formar parte de una antología a miembros de una misma profesión que hacen ficción con casos reales acaecidos en su ámbito profesional y que se convierten en éxitos editoriales. Tras el de los bibliotecarios vino el del mundo de la enfermería y ahora llega el de casos judiciales. Realmente uno de los retos de este proyecto es hacer compatibles dos conceptos aparentemente antagónicos: ficción y realidad. La literatura tiene el enorme poder de acercar disciplinas como la Ciencia, la Historia o el Derecho a terrenos más amables y comprensibles para los que las divisan con un cierto temor por tu tecnicismo. Hemos intentado que los casos convertidos en narrativa tuviesen un elemento de interés histórico o jurídico que los hiciesen especialmente atractivos para el posible lector. En esta obra se unen casos muy conocidos por afectar a personajes mediáticos, como otros menos voceados que nos van a sorprender.

La Editorial Vinatea se centra, principalmente, en publicaciones vinculadas al ámbito valenciano cuya recaudación va a parar a proyectos solidarios. ¿Nos puede explicar en qué consisten y cómo abordan ambos propósitos?

La Fundación Vinatea Editorial es una de las tres patas de un ambicioso proyecto cultural, solidario y literario. En nuestro ánimo de construir un mundo mejor, cientos de personas provenientes de distintos ámbitos profesionales hemos decidido que trabajar gratuitamente por los que peor lo tienen es una obligación.

La primera pata de este proyecto es seguir comprometiendo nuestra vida, como desde hace ya quince años, para mejorar la de niños que en Valencia y en otras partes del mundo necesitan nuestra ayuda. Así, colaboramos activamente en los proyectos deportivos de “Valencianistes per la Solidaritat” y otras instituciones.

En segundo lugar, en el proyecto “Grup Cultural Germanies” hemos conformado un equipo de quince expertos de nuestra historia que desarrollan talleres mensuales gratuitos sobre historia en las sedes de las ONG y otras asociaciones ciudadanas con el objetivo de difundir el conocimiento de nuestros bienes artísticos, arquitectónicos e históricos y crear conciencia de su divulgación y protección. Con esto pretendemos difundir la historia y dar oportunidades a colectivos marginados para su reinserción social. Entidades como Casa Caridad, Proyecto Hombre, Casal de la Pau y otras ya han conveniado con nosotros para demostrar que éste es un “voluntariado cultural” de muchos quilates.

Finalmente, la Fundación Vinatea Editorial edita obras de calidad con cuyos beneficios íntegros damos impulso económico a los proyectos de justicia social que desarrollamos en muchas partes del mundo. Esta es por tanto una editorial SOLIDARIA con mayúsculas que necesita el apoyo de todos cuantos creemos que podemos crear un mundo mejor. Y ahí reside la fuerza de la ecuación: generamos recursos para nutrir proyectos solidarios y culturales.

Mirando a futuro, ¿qué retos y proyectos se plantea la editorial durante este 2023?

El futuro más cercano de la editorial en cuanto a producción va a seguir dirigiéndose a terrenos en los que la literatura trae a la realidad cuestiones que enorgullecen a determinados ámbitos profesionales. En concreto, dos son las antologías en producción, que homenajearán respectivamente al mundo del Periodismo y al de la Docencia, por lo que vamos a seguir disfrutando del talento de creatividades tapadas que encuentran en la ventana de nuestra editorial un buen lugar al que asomarse.

Entrevista a Bernat Llobera, director de Arabella Golf Mallorca

Las instalaciones del Golf Son Muntaner acogieron el pasado mes de octubre la celebración del Mallorca Golf Open. ¿Cómo ha sido el reto organizativo para Arabella Golf?

Ha sido una gran experiencia. Y si tenemos en cuenta que se hizo oficial a finales de julio, menos de 3 meses antes del evento, más aún. Además, al ser octubre temporada alta para nosotros, teníamos una ocupación muy buena en el campo. Uno de los grandes retos fue “mover” a todos los clientes, o bien a otro de los campos que tenemos (Son Vida o Son Quint) o bien cambiar de fecha de juego. Otro gran reto que tuvimos fue la puesta a punto del campo con tan poco tiempo. Aun así, superamos las expectativas y el campo estaba en unas condiciones excelentes de juego y fue un gran reto para los jugadores.

Qué balance realiza de este prestigioso torneo con el que se pone el broche de oro a la denominada “gira española“ del DP World Tour.

Por nuestra parte, el balance es muy positivo. Ha sido la guinda del pastel. Me explico, llevamos unos años ya con el objetivo de posicionar Golf Son Muntaner en el mapa golfístico europeo, y esto se consigue, primero, ofreciendo un producto y servicio del más alto nivel de calidad, y segundo, albergando eventos de este calibre. Por ello, podemos decir que lo hemos conseguido. Lo que ahora nos queda es mantener dichos niveles de calidad y dar a conocer a nuestro mercado lo que hemos hecho.

Además de lo puramente deportivo, ¿qué aspectos comerciales y de la organización de eventos se han tenido que tener en cuenta para el desarrollo óptimo de este evento de prestigio internacional?

Para la organización del evento hubo 3 entes relacionados: el Tour Europeo (DP Wolrd Tour), el promotor (E-Motion), y el campo (Arabella Golf Mallorca). Cada uno con su cometido. Lo importante para que el evento sea un éxito es la coordinación entre las partes y asegurarse que por un lado se da respuesta a cualquier petición y por otro, que se da de manera rápida. Son muchos los aspectos a considerar y muchas las necesidades a cubrir. Como anécdota, decir que la última reunión de revisión de todo el evento entre las 3 organizaciones duró ¡más de 3 horas!

A nivel comercial, decir que ahora es cuando viene el trabajo, ya que la etiqueta de “campo que ha albergado un evento del Tour” la tenemos ahora y es cuando tenemos que difundir la noticia y el hito conseguido. A modo de ejemplo, ¡aun a día de hoy anunciamos que Golf Son Vida albergó dos pruebas del Tour Europeo en 1990 y 1994!

Hace algunos años el Golf Son Muntaner sufrió un profundo proceso de remodelación convirtiéndose en uno de los mejores campos de Europa. ¿Puede resumirnos en qué consistieron esas mejoras?

En 2016 Son Muntaner sufrió un gran cambio en aras de mejorar su calidad. El campo estuvo cerrado durante casi 5 meses para llevar cabo un cambio integral de césped, implantando una nueva variedad apta para nuestro tipo de clima, suelo y agua de riego. Dicho cambio, además de significar una mejora en los consumos de agua y demás recursos, supuso un salto de calidad, ya que el campo se presentó con una superficie uniforme y muy cuidada. Este nuevo tipo de hierba se implantó por primera vez en Europa de manera completa en un campo de golf.

Además, se devolvió la forma original a los greens, así como se mejoraron las plataformas de salida de todos los hoyos. En cuanto a la casa club, sufrió una reforma y mejoró su aspecto.

¿Cuáles son los próximos retos que afronta Arabella Golf Mallorca en el futuro más inmediato?

Ahora mismo queremos aprovechar la celebración del Mallorca Golf Open y dar a conocer a todo el mercado este hito. Por otro lado, tenemos varios proyectos de mejora en Son Vida y Son Quint, que seguramente se realizaran en periodos de temporada baja. Los proyectos son de actualización de varias zonas de los campos, para que así estén a la altura de nuestros estándares de calidad.

Entrevista a Mercedes Estarellas, galerista, comisaria, gestora cultural, fundadora de Kaplan Projects e impulsora de los Mallorca International Art Awards 2022

Se ha celebrado la primera gala de los premios Mallorca International Art Awards 2022 impulsada, entre otras, por Kaplan Projects, su galería de arte. ¿Qué valoración hace?

La valoración es más que positiva. El equipo internacional de MIAA ha trabajado en la construcción del premio durante dos años. El fruto de este trabajo han sido la gran participación de los artistas, el respaldo de los coleccionistas y de las instituciones, y la creación de una red de contactos, que ayudarán sin duda a la proyección internacional del arte contemporáneo de Mallorca.

¿Cómo surgió la idea de poner en marcha estos premios y qué aspiraciones tiene esta iniciativa?

La idea nació de una conversación con Paul Feldhof (empresario y coleccionista) sobre la calidad del mundo cultural de la isla, y el potencial del arte como generador de redes y de comunidad. Coincidimos en que sería una buena idea lanzar un premio, precisamente para crear comunidad e introducir a un perfil de extranjero residente a la vida cultural de Mallorca. Con la colaboración de agentes locales e internacionales pusimos en marcha un mecanismo de economía circular, que parte de lo ultra local para llegar a lo internacional y revierta de nuevo en la isla.

El premio es monetario, para 2 artistas, pero en realidad se benefician todos, puesto que no solo se exponen las obras de los ganadores si no que también se realizará una exposición de artistas de Mallorca en Frankfurt, que será respaldada con la misma fuerza por los mismos promotores.

Con este premio, año tras año, se creará una colección de obras de arte que refleje el movimiento artístico de principios del siglo XXI en Mallorca.

Tras una larga trayectoria en el mundo del arte, ¿cómo describiría la experiencia de ponerse al frente de su propio espacio artístico junto a otras profesionales del sector?

Llevo trabajando en el mundo del arte desde hace ya 20 años. Todos los proyectos que he llevado a cabo, hayan sido como galerista, como comisaria o como gestora, se han basado en un trabajo de fondo desde el que se construyen sólidas carreras de artistas, intentando que cada proyecto encaje y se sume al anterior.

Mi último proyecto, Kaplan Projects, nació como voluntad de crear una red internacional de agentes que nos sirvan a difundir las ideas de diferentes artistas que estén desarrollando discursos e ideas interesantes. Es el resultado de muchos años de experiencia, que se concretan en un proyecto muy sólido de representación de artistas, que me permite seguir creando tejido cultural, asesorar a grandes colecciones y animar a nuevos coleccionistas a introducirse en este fascinante mundo del arte.

La Nit de l’Art se ha convertido en una cita ineludible para los artistas más representativos de las islas. ¿En qué punto cree que se encuentra esta celebración y hacia dónde cree que debe encaminarse en los próximos años?

La Nit de l’art es un evento que ya está en la memoria colectiva de la sociedad de Mallorca. Es un evento importante porque habla de la idiosincrasia mallorquina, y más concretamente del valor que le damos en la isla al arte. Creo que, una vez popularizado el evento, la oferta no hará más que crecer en calidad. Creo que el reto debería ser incentivar la intersección de las disciplinas artísticas para una mayor comprensión del arte en general de parte del espectador. La educación y la didáctica son muy importantes para que cada vez más gente puede disfrutar de la cultura visual como una experiencia que aporta bienestar a sus vidas.

¿Desde cuándo conoce a Buades Legal y cuál es la relación profesional que les une?

Joan Buades ha sido una de las personas de Palma que, sin pertenecer al mundo del arte, más ha colaborado en la construcción del tejido de la industria cultural de la isla. Nos conocemos desde principios de los 2.000, cuando abrí mi primer proyecto, y apostó por artistas que eran difíciles de comprender para el público en general.

Siempre ha sido una persona cercana al arte y ha disfrutado, como mecenas, de ver crecer a artistas de las islas. Cree mucho en la calidad de la escena local. El apoyo que ha brindado a proyectos arriesgados en los que poca gente creía hacen de él una persona clave para el crecimiento de la cultura en la isla.

¿Cuáles son los retos que afronta Kaplan Projects, su galería dedicada al arte y la gestión cultural?

El primero es conseguir una programación estable y de calidad para los espacios de Kaplan. El segundo llevar a cabo la segunda edición de los MIAA, así como hacer que la primera edición acabe el ciclo con la exposición de los artistas de Mallorca en el espacio Tor, en Frankfurt.

Entrevista a Albert Salas, director de comunicación del RCD Mallorca de la Primera División de la Liga de Fútbol Profesional

Llegó a al Real Club Deportivo Mallorca en uno de los momentos más delicados de su historia, recién descendido a la Segunda División B. ¿Cómo explicaría el cambio profesional, pasando de la seguridad de la dirección de deportes de IB3 Televisió a ese nuevo reto tan incierto y complicado?

Hay momentos en los que se juntan muchas cosas que hacen que cambies de planes y dejes atrás tu zona de confort y arriesgues incluso más de lo que creerías que podías arriesgar. La llamada de Maheta Molango se dio en un momento personal y profesional en el que necesitaba de un cambio y fichar por el RCD Mallorca en Segunda B, avisado por todos de que era una mala decisión, era la locura más maravillosa que podía hacer. Casi cinco años después doy fe de ello.

Y cuando el éxito llegó en forma de ascenso a la Primera División del fútbol español, llegó el varapalo de la pandemia del Covid-19. ¿Cómo se afronta ese desafío desde el punto de vista de la comunicación de un club, desprovisto de su afición durante muchos meses?

Justo en ese momento se necesita pisar el acelerador y buscar soluciones digitales que acercaran el club a su masa social. Muchas tecnologías que existían pasaron a un primer plano y en ese momento se tuvo que pensar dos pasos por delante y crear contenidos interactivos, dar el poder al aficionado que nos podía seguir en redes sociales y no podía ir al campo. Al margen del drama que supuso para la sociedad mundial, se produjo un aceleración del proceso digitalizador que en otro contexto hubiera requerido de años y años.

Durante su trayectoria al frente de la dirección de comunicación se han implementado muchos cambios, abriéndose nuevos canales y formatos para conectar a la entidad con sus aficionados. ¿Puede resumirnos cómo se han gestado algunos de ellos y el por qué?

Hemos estado presentes en todas las plataformas y ello nos ha permitido analizar dónde focalizar los esfuerzos y no morir en el intento. En los últimos dos años, el directo ha sido el gran protagonista y, por ejemplo, en el último día de partido (la permanencia en Pamplona) nuestro programa ‘Venim a Ca Teva’ tuvo unas 120.000 views procedentes de todo el mundo. Consolidar ese producto ha sido algo muy interesante, al igual que los programas de Twitch que hemos podido realizar, donde la masa social es muy joven y tenemos un contacto directo con ella.

Se suele decir que en el fútbol profesional “todo va bien si la pelota entra”. Cuando no es así, cosa que no ocurre pocas veces, ¿se contiene la generación de información, se analizan mucho más los tiempos o, por el contrario, siempre es preciso tener previstos los dos escenarios, la victoria y la derrota, para seguir comunicando pero de diferente manera?

Al final todo es cuestión de ritmo y contenido. En caso de victoria procuramos siempre ser muy ambiciosos en la creación de contenido para que el aficionado lo devore, lo comparta, lo comente, etc. En caso de derrota, todo baja según el contexto clasificatorio. Ahí sobran palabras o posts. Lo hemos vivido este año, sobre todo tras el 2-6 contra el Granada CF. En redes sociales puedes hacer que la derrota sea aún más abultada. Controlar todo y monitorizar las corrientes de opinión es muy interesante en ese contexto más ‘amarrategui’.

Durante las últimas temporadas, el RCD Mallorca ha consolidado su posición en diferentes redes sociales como uno de los clubes del país con mayor alcance, datos que no se corresponden con el presupuesto del club, muy por debajo de esas cifras. ¿A qué se debe este hecho o qué elementos han jugado un papel importante en la consecución de estos logros?

Hemos apostado por lo audiovidual con una estrategia en la que tratamos de mostrar el club y a los jugadores lo más cercanos posibles. Tratamos de elevar el nivel y bajar la cantidad para lograr el mejor impacto pero siempre con un discurso sin ataduras y muy poco clásico. Ahora, incluso, los grandes clubes juegan ese rol canalla y les aporta mucho, aunque ese viraje tan radical desde una posición muy clásica lo hace muy llamativo o raro. Creo que en el RCD Mallorca lo llevamos haciendo desde Segunda B, donde necesitábamos ser algo cercano y hacer del defecto, la categoría, una virtud, al poder grabar todos los momentos sin limitaciones de derechos audiovisuales.

¿Cuáles son los próximos proyectos que tiene previsto acometer desde el departamento de comunicación y cómo los afronta?

Estamos trabajando en una serie documental de cuatro capítulos sobre la temporada que no va a dejar a nadie indiferente. Es el mayor reto que tenemos desde que llegué al Club e ilusiona mucho.

Entrevista a Rafael Navarro, gerente del Institut Municipal de l’Esport (IME) de Palma

En estos casi 2 años de pandemia, la realidad de los centros deportivos que gestiona el IME debe haber cambiado bastante. ¿Nos puede resumir en qué condiciones generales se encuentran y qué cambios más notables se han producido en el uso que hacen de las instalaciones los usuarios?

El cambio más notable es la obligación de uso de la mascarilla para el desarrollo de determinadas actividades, la reducción de aforos (que la normativa ha ido adaptando en función del momento en que nos encontrábamos), así como, hasta hace apenas unos días, la obligación de presentar el pasaporte Covid a la hora de acceder a las instalaciones deportivas.

Ello, en cierto modo, ha tenido una incidencia directa en el número de abonados y cursillistas que descendió sensiblemente, aunque, por suerte, estamos volviendo a recuperarlos paulatinamente.

En relación con lo anterior, en cuanto al número de abonados, ¿en qué punto se encuentra actualmente si lo comparamos con los datos que había hasta marzo de 2020 y para cuándo se espera, si fuera el caso, retomar el volumen de afluencia que existía entonces?

Entendemos que hemos pasado ya la fase más crítica y estamos volviendo a un volumen de afluencia, abonados y cursillistas de prepandemia.

Estamos muy satisfechos con los datos actuales y, la verdad, queremos pensar que en gran medida ha influido el buen trabajo que consideramos se ha realizado por los trabajadores y trabajadoras del IME, dando confianza a la ciudadanía y tratando de hacer las cosas lo mejor posible.

¿Cuáles son los retos principales a los que se ha enfrentado como gerente del IME durante estos últimos años y qué desafíos inmediatos le esperan próximamente?

Innegablemente, la gestión de la pandemia nos ha marcado profundamente. Situación novedosa, desconocida y por muchos momentos incierta. Un camino duro y difícil, a nivel personal y a nivel profesional. Aún así, creo que el IME estuvo a la altura, las empresas con las que trabajamos también y el resultado de esa gestión fue altamente positivo (dentro del escenario totalmente negativo que nos ha tocado afrontar).

En este sentido, destacaría que fuimos los primeros en reabrir piscinas con reserva previa (una persona por carril) y el IME asumió el rol que le correspondía, en representación de un Ayuntamiento como el de Palma, liderando las diferentes fases por las que hemos pasado, adaptándonos a ellas en tiempo récord y tratando de convencer a la ciudadanía para que volvería a visitarnos y a hacer deporte en nuestras instalaciones.

En otro plano diferente a la pandemia, diría que el principal reto es la gestión de las diversas obras y remodelaciones que se han acometido (Son Hugo, Germans Escales, la renovación de varios campos de futbol…). Hay que cuidar de todos los detalles habidos y por haber, hacer un seguimiento exhaustivo y constante para que los pequeños hitos semanales y mensuales, se vayan consiguiendo.

En cuanto a los próximos desafíos, sin duda, la renovación del césped y equipamiento deportivo de 19 campos de fútbol que esperamos afrontar los próximos meses y encauzar la construcción de la pista de atletismo de Palma. Son dos retos apasionantes y que merecen poner todo el empeño y dedicación por nuestra parte para que salgan adelante.

¿Podía decirnos cuál es su relación profesional con Bufete Buades y en qué aspectos se centra, principalmente?

En el IME en algún momento hemos tenido la necesidad de realizar consultas o asesoramiento puntual por temas complejos de contratación administrativa o por la llevanza de algún caso concreto. En esos instantes en los que se ha precisado de ayuda externa, Bufete Buades ha respondido con profesionalidad a nuestras necesidades y ha actuado en todo momento con el know how que lo avala a nivel local y nacional.

¿Cuántos abonados y usuarios de las instalaciones del IME tienen contabilizados a día de hoy y qué necesidades de ampliación o renovación de instalaciones tienen detectadas a día de hoy?

Hemos cerrado 2021 con 40.522 abonos y 49.712 cursillistas en todas las instalaciones. Es un dato muy alentador y cercano a las cifras precovid.

En cuanto a las posibles necesidades, he de decir que Palma es una Ciudad en la muchísima gente practica deporte y de todo tipo de modalidades. Recibimos muchas peticiones, que analizamos y tratamos de poner en marcha y calendarizar si consideramos que son pertinentes y oportunas. Por ejemplo:
– La pista de atletismo. Antes referida. Sería la punta de lanza y una deuda histórica de la Ciudad con este deporte.

Pero también podrían considerarse necesidades, las siguientes:
– Afrontar la renovación del complejo deportivo situado en Verge de Lluc.
– Diseñar y construir un nuevo Skate Park en Son Moix, y otro espacio dedicado a este deporte en Ca’n Pastilla.
– Construir un nuevo pabellón.
– Cubrir pistas de petanca para que este deporte se pueda practicar con garantías durante todo el año y no estar pendiente de la climatología, así como adaptar algunas pistas de petanca para mejorar su accesibilidad.
– Renovar algunos de nuestros pabellones, o la infraestructura que existe en algunos campos de futbol (vestuarios, zonas comunes, gradas…).
– Ampliar los espacios para la práctica de Kalistenia y/o ajedrez.
– Deporte Playa: construir espacios para la práctica deportiva sobre arena.

En cuanto a competiciones nacionales o internacionales, ¿los polideportivos del Ajuntament de Palma tienen previsto acoger alguna cita de este nivel en alguna disciplina deportivo durante 2022 o 2023?

Principalmente en Son Hugo, tras la reapertura de junio del año pasado. Allí se han acogido varias competiciones a nivel nacional (saltos de trampolín, campeonato de España de invierno en piscina corta, …). También se perfila como eje central para la preparación de la selección absoluta de natación de cara a las competiciones que tendrán que afrontar las próximas temporadas (Europeo, mundiales, JJOO).

En otros espacios, en Germans Escales también se está perfilando un posible campeonato de España de Rugby 7 para el próximo mes de junio.

Con carácter internacional, estamos trabajando con la Fundación Vicente del Bosque, quienes promoverán este mes de junio un torneo de futbol 7 en Palma, con sede en diversos campos de futbol municipales, aprovechando su reciente renovación, con fin del evento en Son Moix. La idea es poder dar continuidad a este torneo en los próximos años y que se pueda convertir en una referencia.

Son algunos ejemplos de los eventos que se desarrollan, o se preparan a corto y medio plazo en instalaciones IME.

Entrevista a José María González, gerente del Palau de Congressos de Palma

Desde marzo de 2020 el día a día del Palau de Congressos de Palma se ha visto profundamente modificado. ¿En qué punto se encuentra en este momento en relación a tiempos pre pandémicos y cuándo esperan poder ir retomando el volumen de actividad ordinario?

Nunca mejor dicho; Podemos afirmar que el Palau de Congressos de Palma se vió profundamente modificado en marzo de 2020. Tras el estado de alarma del 14 de marzo Palau de Congressos fue medicalizado y demostró la importancia que tiene para los ciudadanos de Mallorca contar con una infraestructura tan versátil como el complejo del Palau de Congressos y el Hotel Palma Bay.

Respecto de la situación actual del Palau, en este último trimestre del año estamos recuperando la normalidad de los eventos de carácter local y nacional, y se está trabajando muy intensamente para recuperar en el primer trimestre del 2022 los eventos de carácter internacional, y estar muy próximos de las cifras prepandemia.

Es sabido que el turismo supone la principal vía de ingresos de las islas pero, en el caso del Palau de Congressos, existe un vínculo muy estrecho con colectivos profesionales y empresariales que deciden desarrollar en sus instalaciones sus respectivos congresos, reuniones de negocios o presentaciones y lanzamientos de nuevos productos. ¿Se está recuperando este tipo de actividad y, en caso contrario, qué predicciones manejan sobre cuándo podría ser previsible que esto se consiga?

La recuperación del turismo este verano ha propiciado que las empresas locales y nacionales se animen a seguir con los planes que tenían previstos en este sentido, y ello ha permitido que Palau de Congressos haya podido albergar algunos de estos eventos importantes, sí bien creemos que será el próximo año cuando podamos dar por recuperados los niveles de actividad de Palau.

¿En qué consiste, en líneas generales, el cometido de la gerencia del Palau de Congressos de Palma?

La gerencia de Palau de Congressos es la responsable de la gestión de la sociedad Palau de Congressos de Palma,S.A. y su patrimonio así como del contrato de alquiler de la infraestructura con Melià Hotels International, y la supervisión del buen estado y funcionamiento del complejo. Además es el nexo que ejerce de interlocutor entre el sector público y el privado. También actúa como coordinador y secretario de la comisión ejecutiva del Distrito de Innovación del Nou Llevant, dado el papel estratégico que el Palau de Congressos configura en el barrio de Llevant.

Al margen de las convenciones y congresos, ¿para qué otro tipo de eventos están preparadas las instalaciones del Palau de Congressos y en que cree, a su juicio, que se podría diversificar la oferta del espacio, una vez se superen las consecuencias de la pandemia?

Con ocasión de la COVID-19 el Palau de Congressos y el Hotel Palma Bay han demostrado ser una infraestructura esencial más allá del turismo de negocios, de hecho el complejo resulto una pieza fundamental en la lucha contra la pandemia, ya que gracias a su medicalización Baleares consiguió pasar de la Fase sanitaria 0 a la Fase 1 en mayo de 2020, gracias a sus 250 habitaciones de hotel reconvertidas en habitaciones hospitalarias, a las 200 camas con toma de oxígeno montadas en la Sala de Exposiciones, y a las 20 camas UCI montadas en la Sala Eivissa de la 3ª Planta del Palau.

También durante su medicalización Palau de Congressos albergo distintos importantes acontecimientos como por ejemplo los procesos selectivos para cubrir 101 plazas de Policial Local del Ajuntament de Palma, la realización de las pruebas de Bachillerato para el acceso a la Universidad (PBAU), o la ubicación de la oficina de tramitación de los ERTES del Govern Balear, con más de 50 lugares de trabajo en la Sala Menorca de la 3ª planta del Palacio, por lo que podemos afirmar que más allá del turismo de negocios el Palau de Congressos puede ser el espacio ideal para desarrollar en él una infinidad de actividades fuera de su función principal.

¿Puede contarnos cómo es la relación profesional con Bufete Buades y en qué aspectos se centra, principalmente?

La relación profesional con Bufete Buades es la de trabajo en equipo, de hecho para nosotros son un miembro más del Palau, y gracias a su profesionalidad y asesoramiento integral de calidad Palau de Congressos ha conseguido grandes hitos como el recurso a la sentencia en la demanda que ACCIONA Construcción interpuso a la sociedad por la paralización de las obras en 2011.

¿Cuáles son los retos y desafíos que se plantea la gerencia del Palau de Congressos para el curso 2021-2022?

El objetivo principal es volver a retomar la actividad internacional lo antes posible, para seguir siendo uno de los principales destinos europeos en incentivos y congresos, de manera que nos permita seguir posicionando y mejorando la competitividad internacional de Baleares como destino. A su innegable efecto desestacionalizador hay que sumarle los beneficios transversales que tiene el turismo de negocios en los empleados y empresas de la isla, ya que son muchas las empresas de diferentes segmentos las que pueden seguir funcionando durante los meses de menor actividad turística gracias al Palau.

Entrevista a Onofre Martorell, decano y presidente del Colegio de Economistas de las Illes Balears y catedrático de Economía de la Empresa de la UIB

Tras casi 15 meses desde que se iniciar la pandemia del Covid-19, ¿cuál es el balance económico que se hace de sus consecuencias desde el Colegio de Economistas? ¿Hay razón para el optimismo de cara a la segunda mitad del año?

Estos 15 meses han constituido un gran desafío para los miembros del Colegio de Economistas de les Illes Balears. Las gestiones derivadas para paliar los efectos de la pandemia y el obligado cumplimiento de las restricciones sanitarias han aumentado exponencialmente la carga de trabajo de nuestro colectivo. El balance económico es muy descorazonador en el conjunto de España y más concretamente en Baleares donde se ha experimentado una caída del PIB del 23.7%. España es el país con mayor caída del PIB (10.9%) de la UE y Baleares es la Comunidad Autónoma con mayor caída de toda España. Sobran los comentarios.

Aun así, debemos ser optimistas. La segunda mitad del año puede marcar el inicio del retorno a una cierta normalidad dependiendo siempre de la evolución del ritmo de vacunación y de las autorizaciones de viajes que se produzcan en los principales países emisores de turistas hacia las Baleares. Los más de 850 millones de ayudas directas llegados a las empresas y autónomos de las islas y la reapertura de rutas y establecimientos de alojamiento, permitirán una recuperación parcial de la actividad evitando un mayor endeudamiento y cierre de negocios. En el futuro existen aun algunas incógnitas como las nuevas mutaciones del COVID y la evolución de las políticas de restricción a los viajeros que encierran una cierta carga de incertidumbre, aunque debemos ser positivos.

Es una evidencia que el turismo es el bastión clave de la economía balear. Como experto en economía y finanzas del sector turístico, ¿qué previsión puede hacer de lo que será la evolución post pandemia del sector en el panorama local de las islas?

A corto plazo las empresas deberán afrontar ajustes y seguramente veremos algunos cierres y ventas de activos para hacer frente a las situaciones de endeudamiento y pérdidas que pueda haber dejado la pandemia. A medio y más largo plazo posiblemente veamos adquisiciones, acuerdos de asociación y fusiones entre empresas turísticas (alojamiento, intermediación y/o transporte) para hacer frente a un nuevo panorama en el que, si bien existirá una recuperación rápida del turismo, puede que no se alcancen los precios anteriores a la crisis hasta pasado un cierto periodo de tiempo.

Tras la pandemia, seguramente, los clientes del sector turístico también habrán cambiado sus hábitos y demandas hacia un turismo cada vez más independiente (turismo residencial) y cercano a la naturaleza. Lógicamente la seguridad sanitaria al viajar será una variable impulsará aquellos destinos con una mejor infraestructura sanitaria y un desempeño demostrado en la atención de las urgencias al cliente. Baleares desde esta perspectiva tiene una clara ventaja frente a otros destinos de sol y playa.

Bajo su opinión, ¿esta crisis sanitaria va a modificar de manera visible el modelo productivo balear o resulta imposible imaginar una economía autonómica sin el papel casi exclusivo del turismo?

Los cambios de modelo económico son raramente disruptivos si no se produce lo que en los economistas espaciales (geográficos) denominan un accidente histórico. Normalmente el modelo económico evoluciona paulatinamente. La diversificación productiva es un elemento clave en la resiliencia. Las economías nicho, producto de la especialización productiva, pueden ser muy eficientes en las etapas de crecimiento, pero muy vulnerables ante una crisis. A nadie se les escapa la necesidad de diversificación económica de las Islas, pero el tamaño de nuestro territorio, su idiosincrasia (islas de pequeño tamaño) y la perdida de especialización puede ir en su contra.

La alternativa al modelo actual debería ser que Baleares apostará por ser una verdadera economía del conocimiento, de la innovación y difusión del conocimiento. La búsqueda de un mayor valor añadido debería centrarse en el sector terciario avanzado aprovechando las bondades climáticas y la belleza del territorio para atraer talento.

En este proceso probablemente el turismo estará presente mucho tiempo, aunque no tienen porque ser el mismo turismo que tenemos actualmente. Se puede y debe evolucionar hacia formas de turismo más sostenible y de mayor valor añadido.

Nos puede explicar en qué consiste la misión principal del Colegio de Economistas de las Islas Baleares.

Su misión principal es velar por la profesión, además de trabajar para poder ofrecer los mejores servicios a los colegiados. Muestra de su buen hacer son los más de un millar de colegiados que actualmente agrupa el colectivo, el cincuenta por ciento de los cuales, ejerce la profesión con despacho abierto al público.

La colegiación permite, además de la utilización de la denominación “economista”, disfrutar tanto de las múltiples ventajas y servicios que ofrece el Colegio, como del apoyo de una institución para que puedan incorporarse adecuadamente a la profesión que han elegido y para la cual se han preparado, logrando mantenerse en ella en las condiciones más dignas y ventajosas.

La defensa de los intereses de los colegiados ante las diferentes administraciones es una de las prioridades del Colegio. En este sentido, se establecen acuerdos de colaboración y se mantienen estrechas relaciones con los representantes de distintos organismos, como la Delegación del Gobierno en Baleares, la AEAT, la ATIB, el Registro Mercantil y la TGSS, entre otros.

Otra de las grandes preocupaciones del Colegio es la formación especializada. Con el fin de atender las necesidades de especialización y actualización de los economistas y profesionales de la empresa, el CEIB cuenta con la Escuela Práctica de Economía y Empresa, cuyo programa formativo se adapta continuamente a los cambios legislativos y las novedades que afectan a la profesión.

La sociedad balear, al igual que la española, está necesitada de mensajes positivos después de meses de desgaste mental, propiciado por las nefastas consecuencias económicas de la crisis sanitaria. ¿Podemos ser optimistas y pensar que 2022 será un año en relativamente normal, en el que se retomarán cifras de ocupación y negocio similares o más próximas a las de 2019?

Se debe ser optimista y pensar que si bien 2021 no ha sido el año de la recuperación el año 2022 puede ser un año excepcional en el que se avance hasta alcanzar niveles de actividad prácticamente homologables a los existentes en el 2019. Los fondos provenientes de la Next Generation UE, unidos a la mejora en los datos sanitarios pueden provocar el denominado “efecto Champaign” que muchos expertos ya habían vaticinado y que aparentemente ya se están produciendo en algunos sectores. La tensión existente en los precios de las materias primas y la energía parecen estar recogiendo las expectativas en esta recuperación. Falta saber si la recuperación en la compra de mercaderías y bienes de consumo duradero se hará extensiva también a la adquisición de servicios, y más específicamente, al capítulo de viajes y turismo.

La Unión Europea, el Gobierno Español y la Comunidad Autónoma de les Illes Balears muestran una clara implicación institucional para así conseguirlo. La aprobación del Plan de Ayudas al Covid, del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia Español y del Plan Next Generation UE, a los que se añade ahora: el Pacte de Reactivació y el Pla Estrègic de les Illes Balears, son elementos que animan al optimismo. Queda menos tiempo para que la pandemia pase al recuerdo.

Por último, ¿qué retos afronta el Colegio de Economistas de aquí a final de año?

Las nuevas tecnologías y la digitalización han irrumpido con fuerza durante la pandemia, están aquí para quedarse y es en esta línea es en la que estamos trabajando. Desde el Colegio queremos potenciar la digitalización de los despachos de los economistas, muy necesaria e imprescindible para mejorar en competitividad en un momento en el que está cambiando nuestra forma de trabajar y relacionarnos con la administración y con nuestros propios clientes.

El programa de mentoring es una de las iniciativas que hemos puesto en marcha recientemente y tiene como objeto dar apoyo a los colegiados que inician por cuenta propia su andadura profesional, dándoles la oportunidad de que se puedan aprovechar de los conocimientos y experiencia de sus mentores, todos ellos profesionales economistas experimentados.

Otro de los grandes proyectos es la próxima unificación con el Colegio de Titulados Mercantiles de las Islas, con la que se pretende agrupar los intereses de ambos colectivos, creando un Colegio fuerte que ofrezca una mayor representatividad en defensa de los intereses comunes.