Child theme index:

El socio de Bufete Buades, Gabriel Buades, y el abogado, Daniel Olabarria, ambos integrantes del International Desk del despacho, acudieron el pasado día 30 de septiembre, a una nueva edición de los Die Preise Der Mallorca Zeitung.

Esta edición de los premios del periódico de habla alemana de la Editorial Prensa Ibérica en Mallorca, celebrada en el Castell Miquel, contó con casi 120 invitados y fue organizado por el propietario de la bodega y jefe de Bionorica, Michael Popp y su compañera Katharina Hauk. Los galardones recayeron en el periodista y autor Axel Thorer, el empresario Edwin Weindorfer y la Fundación Hope Mallorca, y fueron entregados por el editor jefe de Mallorca Zeitung, Ciro Krauthausen. El discurso de clausura corrió a cargo de la consellera de Presidencia y Administraciones Públicas e Igualdad de Oportunidades de Baleares, Mercedes Garrido.

El socio de Bufete Buades, Gabriel Buades, asistió el pasado 28 de septiembre al evento organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en las instalaciones del Palau de Congressos de Palma, que llevaba por título «Construyendo una Humanidad más Sostenible». Entre los asistentes de renombre se encontraba el Alcalde de Palma, José Hila.

El evento se estructuró en dos paneles: Planeta y Personas. Ambos sirvieron para reflexionar sobre la huella que cada uno de nosotros dejamos en el entorno y en las personas que nos rodean. Todo ello con la intención de aportar herramientas y tomar decisiones hacia un liderazgo de las organizaciones que sea sostenible y responsable, la única dirección que debe contemplarse en estos momentos, persiguiendo la construcción de un mundo mejor.

Los pasados días 4 y 5 de octubre el Palau de Congressos de Palma acogió la celebración de las jornadas “Dialogo sobre el futuro de la economía circular”, con el propósito de reflexionar y debatir acerca de la economía circular. El evento contó con la participación de la Fundació Impulsa Balears, la Universitat de les Illes Balears, la Fundació deixalles i el Govern de les Illes Balears, y al mismo acudió, entre otros, la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto. Al acto, organizado por la Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia, asistieron en representación del bufete la abogada Roser Servera y Gabriel Buades, socio de la firma.

Durante las jornadas tuvo lugar el i|meeting protagonizado por la Fundació Impulsa, bajo el título ‘La circularidad, una ventana de oportunidad para el sistema turístico’, durante el cual se produjo el lanzamiento de i|CIRCHOT, su «nueva solución de inteligencia, dirigida a las compañías hoteleras que deseen efectuar un autodiagnóstico de su progreso circular y medir su performance frente a las ‘compañías referente’ en Balears».

Entrevista a José María González, gerente del Palau de Congressos de Palma

Desde marzo de 2020 el día a día del Palau de Congressos de Palma se ha visto profundamente modificado. ¿En qué punto se encuentra en este momento en relación a tiempos pre pandémicos y cuándo esperan poder ir retomando el volumen de actividad ordinario?

Nunca mejor dicho; Podemos afirmar que el Palau de Congressos de Palma se vió profundamente modificado en marzo de 2020. Tras el estado de alarma del 14 de marzo Palau de Congressos fue medicalizado y demostró la importancia que tiene para los ciudadanos de Mallorca contar con una infraestructura tan versátil como el complejo del Palau de Congressos y el Hotel Palma Bay.

Respecto de la situación actual del Palau, en este último trimestre del año estamos recuperando la normalidad de los eventos de carácter local y nacional, y se está trabajando muy intensamente para recuperar en el primer trimestre del 2022 los eventos de carácter internacional, y estar muy próximos de las cifras prepandemia.

Es sabido que el turismo supone la principal vía de ingresos de las islas pero, en el caso del Palau de Congressos, existe un vínculo muy estrecho con colectivos profesionales y empresariales que deciden desarrollar en sus instalaciones sus respectivos congresos, reuniones de negocios o presentaciones y lanzamientos de nuevos productos. ¿Se está recuperando este tipo de actividad y, en caso contrario, qué predicciones manejan sobre cuándo podría ser previsible que esto se consiga?

La recuperación del turismo este verano ha propiciado que las empresas locales y nacionales se animen a seguir con los planes que tenían previstos en este sentido, y ello ha permitido que Palau de Congressos haya podido albergar algunos de estos eventos importantes, sí bien creemos que será el próximo año cuando podamos dar por recuperados los niveles de actividad de Palau.

¿En qué consiste, en líneas generales, el cometido de la gerencia del Palau de Congressos de Palma?

La gerencia de Palau de Congressos es la responsable de la gestión de la sociedad Palau de Congressos de Palma,S.A. y su patrimonio así como del contrato de alquiler de la infraestructura con Melià Hotels International, y la supervisión del buen estado y funcionamiento del complejo. Además es el nexo que ejerce de interlocutor entre el sector público y el privado. También actúa como coordinador y secretario de la comisión ejecutiva del Distrito de Innovación del Nou Llevant, dado el papel estratégico que el Palau de Congressos configura en el barrio de Llevant.

Al margen de las convenciones y congresos, ¿para qué otro tipo de eventos están preparadas las instalaciones del Palau de Congressos y en que cree, a su juicio, que se podría diversificar la oferta del espacio, una vez se superen las consecuencias de la pandemia?

Con ocasión de la COVID-19 el Palau de Congressos y el Hotel Palma Bay han demostrado ser una infraestructura esencial más allá del turismo de negocios, de hecho el complejo resulto una pieza fundamental en la lucha contra la pandemia, ya que gracias a su medicalización Baleares consiguió pasar de la Fase sanitaria 0 a la Fase 1 en mayo de 2020, gracias a sus 250 habitaciones de hotel reconvertidas en habitaciones hospitalarias, a las 200 camas con toma de oxígeno montadas en la Sala de Exposiciones, y a las 20 camas UCI montadas en la Sala Eivissa de la 3ª Planta del Palau.

También durante su medicalización Palau de Congressos albergo distintos importantes acontecimientos como por ejemplo los procesos selectivos para cubrir 101 plazas de Policial Local del Ajuntament de Palma, la realización de las pruebas de Bachillerato para el acceso a la Universidad (PBAU), o la ubicación de la oficina de tramitación de los ERTES del Govern Balear, con más de 50 lugares de trabajo en la Sala Menorca de la 3ª planta del Palacio, por lo que podemos afirmar que más allá del turismo de negocios el Palau de Congressos puede ser el espacio ideal para desarrollar en él una infinidad de actividades fuera de su función principal.

¿Puede contarnos cómo es la relación profesional con Bufete Buades y en qué aspectos se centra, principalmente?

La relación profesional con Bufete Buades es la de trabajo en equipo, de hecho para nosotros son un miembro más del Palau, y gracias a su profesionalidad y asesoramiento integral de calidad Palau de Congressos ha conseguido grandes hitos como el recurso a la sentencia en la demanda que ACCIONA Construcción interpuso a la sociedad por la paralización de las obras en 2011.

¿Cuáles son los retos y desafíos que se plantea la gerencia del Palau de Congressos para el curso 2021-2022?

El objetivo principal es volver a retomar la actividad internacional lo antes posible, para seguir siendo uno de los principales destinos europeos en incentivos y congresos, de manera que nos permita seguir posicionando y mejorando la competitividad internacional de Baleares como destino. A su innegable efecto desestacionalizador hay que sumarle los beneficios transversales que tiene el turismo de negocios en los empleados y empresas de la isla, ya que son muchas las empresas de diferentes segmentos las que pueden seguir funcionando durante los meses de menor actividad turística gracias al Palau.

Entrevista a Onofre Martorell, decano y presidente del Colegio de Economistas de las Illes Balears y catedrático de Economía de la Empresa de la UIB

Tras casi 15 meses desde que se iniciar la pandemia del Covid-19, ¿cuál es el balance económico que se hace de sus consecuencias desde el Colegio de Economistas? ¿Hay razón para el optimismo de cara a la segunda mitad del año?

Estos 15 meses han constituido un gran desafío para los miembros del Colegio de Economistas de les Illes Balears. Las gestiones derivadas para paliar los efectos de la pandemia y el obligado cumplimiento de las restricciones sanitarias han aumentado exponencialmente la carga de trabajo de nuestro colectivo. El balance económico es muy descorazonador en el conjunto de España y más concretamente en Baleares donde se ha experimentado una caída del PIB del 23.7%. España es el país con mayor caída del PIB (10.9%) de la UE y Baleares es la Comunidad Autónoma con mayor caída de toda España. Sobran los comentarios.

Aun así, debemos ser optimistas. La segunda mitad del año puede marcar el inicio del retorno a una cierta normalidad dependiendo siempre de la evolución del ritmo de vacunación y de las autorizaciones de viajes que se produzcan en los principales países emisores de turistas hacia las Baleares. Los más de 850 millones de ayudas directas llegados a las empresas y autónomos de las islas y la reapertura de rutas y establecimientos de alojamiento, permitirán una recuperación parcial de la actividad evitando un mayor endeudamiento y cierre de negocios. En el futuro existen aun algunas incógnitas como las nuevas mutaciones del COVID y la evolución de las políticas de restricción a los viajeros que encierran una cierta carga de incertidumbre, aunque debemos ser positivos.

Es una evidencia que el turismo es el bastión clave de la economía balear. Como experto en economía y finanzas del sector turístico, ¿qué previsión puede hacer de lo que será la evolución post pandemia del sector en el panorama local de las islas?

A corto plazo las empresas deberán afrontar ajustes y seguramente veremos algunos cierres y ventas de activos para hacer frente a las situaciones de endeudamiento y pérdidas que pueda haber dejado la pandemia. A medio y más largo plazo posiblemente veamos adquisiciones, acuerdos de asociación y fusiones entre empresas turísticas (alojamiento, intermediación y/o transporte) para hacer frente a un nuevo panorama en el que, si bien existirá una recuperación rápida del turismo, puede que no se alcancen los precios anteriores a la crisis hasta pasado un cierto periodo de tiempo.

Tras la pandemia, seguramente, los clientes del sector turístico también habrán cambiado sus hábitos y demandas hacia un turismo cada vez más independiente (turismo residencial) y cercano a la naturaleza. Lógicamente la seguridad sanitaria al viajar será una variable impulsará aquellos destinos con una mejor infraestructura sanitaria y un desempeño demostrado en la atención de las urgencias al cliente. Baleares desde esta perspectiva tiene una clara ventaja frente a otros destinos de sol y playa.

Bajo su opinión, ¿esta crisis sanitaria va a modificar de manera visible el modelo productivo balear o resulta imposible imaginar una economía autonómica sin el papel casi exclusivo del turismo?

Los cambios de modelo económico son raramente disruptivos si no se produce lo que en los economistas espaciales (geográficos) denominan un accidente histórico. Normalmente el modelo económico evoluciona paulatinamente. La diversificación productiva es un elemento clave en la resiliencia. Las economías nicho, producto de la especialización productiva, pueden ser muy eficientes en las etapas de crecimiento, pero muy vulnerables ante una crisis. A nadie se les escapa la necesidad de diversificación económica de las Islas, pero el tamaño de nuestro territorio, su idiosincrasia (islas de pequeño tamaño) y la perdida de especialización puede ir en su contra.

La alternativa al modelo actual debería ser que Baleares apostará por ser una verdadera economía del conocimiento, de la innovación y difusión del conocimiento. La búsqueda de un mayor valor añadido debería centrarse en el sector terciario avanzado aprovechando las bondades climáticas y la belleza del territorio para atraer talento.

En este proceso probablemente el turismo estará presente mucho tiempo, aunque no tienen porque ser el mismo turismo que tenemos actualmente. Se puede y debe evolucionar hacia formas de turismo más sostenible y de mayor valor añadido.

Nos puede explicar en qué consiste la misión principal del Colegio de Economistas de las Islas Baleares.

Su misión principal es velar por la profesión, además de trabajar para poder ofrecer los mejores servicios a los colegiados. Muestra de su buen hacer son los más de un millar de colegiados que actualmente agrupa el colectivo, el cincuenta por ciento de los cuales, ejerce la profesión con despacho abierto al público.

La colegiación permite, además de la utilización de la denominación “economista”, disfrutar tanto de las múltiples ventajas y servicios que ofrece el Colegio, como del apoyo de una institución para que puedan incorporarse adecuadamente a la profesión que han elegido y para la cual se han preparado, logrando mantenerse en ella en las condiciones más dignas y ventajosas.

La defensa de los intereses de los colegiados ante las diferentes administraciones es una de las prioridades del Colegio. En este sentido, se establecen acuerdos de colaboración y se mantienen estrechas relaciones con los representantes de distintos organismos, como la Delegación del Gobierno en Baleares, la AEAT, la ATIB, el Registro Mercantil y la TGSS, entre otros.

Otra de las grandes preocupaciones del Colegio es la formación especializada. Con el fin de atender las necesidades de especialización y actualización de los economistas y profesionales de la empresa, el CEIB cuenta con la Escuela Práctica de Economía y Empresa, cuyo programa formativo se adapta continuamente a los cambios legislativos y las novedades que afectan a la profesión.

La sociedad balear, al igual que la española, está necesitada de mensajes positivos después de meses de desgaste mental, propiciado por las nefastas consecuencias económicas de la crisis sanitaria. ¿Podemos ser optimistas y pensar que 2022 será un año en relativamente normal, en el que se retomarán cifras de ocupación y negocio similares o más próximas a las de 2019?

Se debe ser optimista y pensar que si bien 2021 no ha sido el año de la recuperación el año 2022 puede ser un año excepcional en el que se avance hasta alcanzar niveles de actividad prácticamente homologables a los existentes en el 2019. Los fondos provenientes de la Next Generation UE, unidos a la mejora en los datos sanitarios pueden provocar el denominado “efecto Champaign” que muchos expertos ya habían vaticinado y que aparentemente ya se están produciendo en algunos sectores. La tensión existente en los precios de las materias primas y la energía parecen estar recogiendo las expectativas en esta recuperación. Falta saber si la recuperación en la compra de mercaderías y bienes de consumo duradero se hará extensiva también a la adquisición de servicios, y más específicamente, al capítulo de viajes y turismo.

La Unión Europea, el Gobierno Español y la Comunidad Autónoma de les Illes Balears muestran una clara implicación institucional para así conseguirlo. La aprobación del Plan de Ayudas al Covid, del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia Español y del Plan Next Generation UE, a los que se añade ahora: el Pacte de Reactivació y el Pla Estrègic de les Illes Balears, son elementos que animan al optimismo. Queda menos tiempo para que la pandemia pase al recuerdo.

Por último, ¿qué retos afronta el Colegio de Economistas de aquí a final de año?

Las nuevas tecnologías y la digitalización han irrumpido con fuerza durante la pandemia, están aquí para quedarse y es en esta línea es en la que estamos trabajando. Desde el Colegio queremos potenciar la digitalización de los despachos de los economistas, muy necesaria e imprescindible para mejorar en competitividad en un momento en el que está cambiando nuestra forma de trabajar y relacionarnos con la administración y con nuestros propios clientes.

El programa de mentoring es una de las iniciativas que hemos puesto en marcha recientemente y tiene como objeto dar apoyo a los colegiados que inician por cuenta propia su andadura profesional, dándoles la oportunidad de que se puedan aprovechar de los conocimientos y experiencia de sus mentores, todos ellos profesionales economistas experimentados.

Otro de los grandes proyectos es la próxima unificación con el Colegio de Titulados Mercantiles de las Islas, con la que se pretende agrupar los intereses de ambos colectivos, creando un Colegio fuerte que ofrezca una mayor representatividad en defensa de los intereses comunes.

La socia directora de Bufete Buades, Marta Rossell, asistió el pasado día 4 de junio en el primer «APDay en Ibiza, Impulsando un futuro con propósito«, celebrado en el Hard Rock Hotel Ibiza. El evento organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) se centró en cómo «el planeta avanza hacia una crisis ambiental y humanística, a la par que convive con una 4ª Revolución Industrial basada en la sostenibilidad y la digitalización».

En el acto participaron Enrique Sánchez de León, Consejero Director General, APD España, María Cruz Rivera, Directora Territorial Baleares, Caixabank, Álvaro Rodríguez, Coordinador General España en The Climate Reality Project, Loles Sala, Directora Talento y Cultura EMEA en Manpower, Laura de la Fuente, CEO de Snippet, Lorenzo Fluxà, Presidente en APD Zona Baleares y Vicent Marí, President en el Consell Insular de Ibiza.

El subcampeonato ha recaído en la estudiante Irene Marcos, mientras que el premio del público también ha ido a parar a manos de ganadora del campeonato

El pasado día 21 de mayo, el aula AV-03 de la Facultad de Derecho de la UIB ha acogió la celebración de la gran final del IV Concurso de Oratoria Bufete Buades – Facultad de Derecho UIB, en la que la estudiante de Grado de Derecho de la Universitat de les Illes Balears, Aina Carlota Juárez, se proclamó mejor oradora jurídica de la UIB, imponiéndose en una disputada final a su compañera Irene Marcos. La ganadora, premiada con un cheque por valor de 900€, también se ha alzó con el Premio especial del público, valorado en 200€, mientras que la finalista y segunda clasificada se llevó otro por un importe de 400€.

El jurado, compuesto por los profesores de la Facultad de Derecho de la UIB, Francisco Antonio Vaquer y José Luis Mateo, junto con los abogados de Bufete Buades, Miguel Reus y Mateo Juan, socio director y socio de la firma, respectivamente, y la especialista en oratoria, Xesca Vidal, se retiró a deliberar. La socia directora del despacho, Marta Rossell, ejerció de portavoz pronunciando el discurso de agradecimiento en nombre del bufete, alabando la fantástica organización del evento por parte de la Facultad de Derecho, cumpliendo escrupulosamente con las normas sanitarias.

Minutos después se anunciaba el nombre de la triunfadora: Aina Carlota Juárez se había convertido en la ganadora de este IV Concurso de Oratoria Jurídica Bufete Buades – Facultad de Derecho de la UIB.

Durante las semanas previas a esta gran final, tuvo lugar la celebración de una primera fase de este cuarto campeonato de oratoria jurídica, que se desarrolló entre el 12 de abril y 5 de mayo pasados, en la cuenta de Instagram de la Facultad, @DerechoUIB, en la que cualquier alumno matriculado en los Grados de Derecho, Relaciones Laborales o doble titulación Derecho y Administración y Dirección de Empresas, podía grabar un vídeo en el que se le viera y escuchara exponiendo un alegato jurídico o un breve relato de ficción de temática jurídica, ambos originales, que debían contener la etiqueta #OratoriaBufeteBuades. De entre todos los participantes, el jurado escogió a los cinco mejores vídeos y de entre éstos, a su vez, a las dos alumnas finalistas.

Al margen de esta Gran Final, se presentó también el denominado Premio especial del Público. Para ello, se compartieron en la cuenta de Instagram de la Facultad de Derecho los 5 vídeos finalistas, previamente elegidos por el jurado, resultando ganador de este galardón que concede la audiencia aquel que acumuló más “Me Gusta” en la cuenta @DerechoUIB hasta el 14 de mayo. La vencedora en esta categoría ha sido, de nuevo, Aina Carlota Juárez.

Entrevista a Cristina Gil Membrado, Decana de la Facultad de Derecho y profesora titular de Derecho Civil de la Universitat de les Illes Balears

Es usted Decana de la Facultad de Derecho, un cargo de máxima responsabilidad desde siempre, pero, quizá, más aún si cabe en estos momentos en los que llevamos más de un año de pandemia por el Covid-19. ¿Cómo ha cambiado su cometido o en qué se ha tenido que adaptar para cumplir con los retos de la Facultad y, especialmente, del aprendizaje de sus alumnos?

Recuerdo perfectamente y creo que nunca se borrará de mi memoria lo que supuso el fin de semana del 14 de marzo de 2020.

Escasas semanas antes, un nuevo equipo decanal llegábamos con la ilusión del que comienza una experiencia única, llenos de ganas y con el honor de recoger el testigo para trabajar por nuestra casa, que es la Facultad de Derecho de la UIB. Con la ilusión de un niño con zapatos nuevos íbamos cargados de planes para continuar una labor realizada con mimo por todos nuestros antecesores volcados en la formación de los que hoy son reputados profesionales, que han pasado por la Facultad de Derecho, y que son nuestro orgullo.

De repente, nuestra vida, como la tuya y la de todos, cambió. Nuestra prioridad fue desde ese momento dar soporte a la docencia y a la evaluación en tiempo de pandemia, adaptándonos a las circunstancias cambiantes y en un complicado equilibrio entre la consecución del aprendizaje y la salvaguarda de la salud. Nuestros sueños inmediatos se desplomaron, pero ante la adversidad no queda sino levantarse y caminar.

Profesores, personal de administración y estudiantes desplegamos destrezas en el manejo de herramientas digitales, pero también en el ámbito más emocional, por el impacto que conllevó inicialmente el seguimiento o la impartición de las clases exclusivamente desde casa.

La experiencia nos ayudó a enfrentarnos juntos a un nuevo reto: el de la docencia presencial adaptada, donde una gran cantidad de factores deben ser tenidos en cuenta. En el caso de la Facultad de Derecho, atendiendo a las instrucciones recibidas por las autoridades competentes consideramos apropiado poner en práctica una docencia presencial total para los estudiantes de primer curso –todavía no avezados en la vida universitaria-, y para las clases prácticas en el caso de los estudiantes de los restantes cursos. En la Facultad de Derecho nos hemos caracterizado tradicionalmente por la propensión al uso de las nuevas tecnologías de apoyo a la docencia, por lo que, en cierto modo, todo ha sido más fácil.

Los estudiantes, como la sociedad en su conjunto, han sufrido en primera persona la zozobra generada por la incertidumbre, agravada en no pocos casos por complicadas circunstancias familiares, laborales o personales

¿Ha notado un desgaste emocional en el alumnado durante estos meses? En ese caso, ¿cuál es su experiencia como docente y Decana sobre las principales inquietudes y necesidades que le transmiten los estudiantes?

Todos los que hemos pasado por la Universidad recordamos en su inicio las ilusiones y la esperanza en lo que se anticipaba como una nueva etapa llena de retos académicos, pero también de experiencias únicas, de amistades para siempre y de aventuras prohibidas. Sin duda, la definiríamos como una de las etapas más especiales y apasionantes de nuestras vidas.

En cierto modo, estas esperanzas se han visto truncadas por la emergencia sanitaria provocada por la COVID-19. Los estudiantes, como la sociedad en su conjunto, han sufrido en primera persona la zozobra generada por la incertidumbre, agravada en no pocos casos por complicadas circunstancias familiares, laborales o personales. La UIB nos ha dotado de los medios posibles para aliviar determinadas necesidades, pero hay una parte, la emocional, que no se va a restaurar por completo, como la falta de despedida de la última promoción mediante el acto de graduación que año tras año constituye el broche de oro al paso por la Facultad de los estudiantes y que es un acto muy emotivo para toda la gran familia de la Facultad de Derecho. Para mí, es una asignatura pendiente.

Académicamente, el reto del equipo decanal sigue siendo en estos momentos además de velar y guiar a los intervinientes en el proceso de aprendizaje de los contenidos y de las competencias propias de los estudios, trabajar por mitigar los efectos de la pandemia en la desafección de los estudiantes e intentar que no pierdan la ilusión en momentos complicados.

Si tuviera que detallar los principales cambios que ha debido asumir la Facultad de Derecho durante estos últimos dos cursos, ¿cuáles de ellos serían los más significativos a su juicio?

Soy tremendamente positiva y creo firmemente que en momentos de crisis surge lo mejor de cada uno de nosotros y la oportunidad de mejorar, a veces, incluso, con grandes dosis de imaginación ante la falta de medios y el rápido devenir de los acontecimientos. Frente al ruido que nos rodea es muy necesario el sentido común.

Quizá el cambio más evidente –aunque no el más profundo- haya sido la transición a una Facultad virtual y el aprovechamiento de las nuevas tecnologías aplicadas a la docencia. En este sentido la UIB estaba preparada y, en la Facultad, estudiantes y profesores han salido de la zona cómoda y han explorado nuevas posibilidades que, sin duda, van a seguir presentes, aunque sea como complemento de la docencia presencial, una vez retomemos la normalidad.

No obstante, los cambios de mayor calado a consecuencia de la pandemia se están produciendo en la capacidad para hacer frente a situaciones adversas. Estos dos años nos han brindado el escenario óptimo para crecer en resiliencia organizacional -así le llaman-, que, en definitiva, implica desplegar habilidades de adaptación, para sobreponerse y para seguir cumpliendo objetivos. Tras el impacto producido por la pandemia me alegra ver que estudiantes, profesores, personal de administración y equipos directivos de la Facultad siguen día a día dándonos un ejemplo. Esto es un gran cambio difícil de conseguir si no media una crisis.

Hablemos de vacunas, un tema actual. Es cierto, el Derecho Civil está implicado, pero también el Constitucional, el Penal, el Administrativo, el Internacional, el Mercantil, entre otras ramas

Su área de especialidad es el derecho civil. ¿Cuáles cree que son las principales salidas profesionales vinculadas a este campo o, en su defecto, las que más han crecido en los últimos años?

El Derecho Civil es el más cercano a la convivencia entre personas y regula nuestros derechos y obligaciones como miembros de una familia o como titulares de un patrimonio. Su generalidad implica que esté presente en todos los actos de nuestra vida, e incluso, más allá.

El Derecho, en general, trata de adaptarse a los vertiginosos cambios sociales y tecnológicos. Los civilistas nos hemos visto sorprendidos por los contratos inteligentes -smart contracts-, la tecnología blockchain, el tratamiento a gran escala de datos –big data-, la inteligencia artificial e incluso estamos debatiendo si el robot es una persona. Sin duda, el futuro pasa porque el jurista se desenvuelva con soltura ante estos retos.

Por otro lado, el Derecho cada vez más requiere de una mayor multidisciplinariedad. Hoy no se puede abordar una cuestión desde una única disciplina. Hablemos de vacunas, un tema actual. Es cierto, el Derecho Civil está implicado, pero también el Constitucional, el Penal, el Administrativo, el Internacional, el Mercantil, entre otras ramas. Tanto es así que el Derecho Sanitario o Médico aglutinaría todas ellas con el objetivo de dar respuesta a la complejidad de las cuestiones jurídicas que se plantean en un asunto tan actual como la vacunación para vencer a la pandemia. Además, en este caso particular, el jurista tendría que trabajar de la mano junto a sanitarios, por lo que debe estar preparado para adentrarse en disciplinas ajenas a las jurídicas. Esa es la clave: adaptación y flexibilidad, sin perder la esencia.

Saber expresarse y tener poder de convicción es cada vez más importante en cualquier ámbito laboral. El próximo mes mayo se celebra el «IV Concurso de Bufete Buades – Facultad de Derecho de la UIB», ¿cómo valora esta iniciativa que promueve, precisamente, la desenvoltura oral de los alumnos ante una audiencia o tribunal?

Siempre he defendido que, además de los contenidos jurídicos a asumir en un Grado, existen otras competencias –blandas- que un Graduado en Derecho o en Relaciones Laborales debe asumir para enfrentarse a los retos profesionales que su vida profesional les va a deparar. Así la capacidad para negociar, el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión del tiempo, la orientación a resultados, la toma de decisiones, la capacidad de escuchar y de comunicarse son fundamentales.

Entre ellas, la capacidad de comunicación del estudiante siempre me ha preocupado y en esta línea he dirigido proyectos de innovación docente para estimular esta habilidad. Quizá mi visión provenga de que antes de dedicarme a la Universidad he sido abogada en ejercicio durante un largo periodo de mi trayectoria profesional. En Sala, como en cada vez más escenarios, el tiempo es escaso y el mensaje debe llegar y convencer. De ahí que, además de unos sólidos conocimientos jurídicos, sea necesario dominar con soltura el arte de la oratoria.

Todas las oportunidades son pocas para que los estudiantes puedan adquirir esta preciada competencia. A lo largo del Grado se realizan en distintas asignaturas prácticas de simulación en la Sala de Vistas de la Facultad de Derecho, además de proyectos de innovación docente, ligas de debate y competiciones internacionales. Es habitual la participación de algunos estudiantes de la Facultad de Derecho con muy buenos resultados, pero también hay estudiantes tímidos que requieren estímulo. Para ello, esta iniciativa es un tesoro.

Bufete Buades es un claro ejemplo de que mantener la esencia a lo largo del tiempo basada en el conocimiento del Derecho y en la experiencia de sus profesionales es compatible con la adaptación a los nuevos tiempos.

¿Qué tipo de relación tiene, o ha mantenido, con Bufete Buades durante este tiempo?

Bufete Buades es un claro ejemplo de que mantener la esencia a lo largo del tiempo basada en el conocimiento del Derecho y en la experiencia de sus profesionales es compatible con la adaptación a los nuevos tiempos.

Desde su fundación, en 1979, ha venido prestando servicios jurídicos en las más diversas áreas con una calidad indudable, pero para mí lo realmente diferenciador es la valía de sus profesionales, a quienes puedes encontrar en un juzgado, pero también en los diarios, en los más diversos foros jurídicos y de la sociedad, así como en revistas científico-jurídicas nacionales e internacionales. Es difícil abarcar todo ello. Y lo consiguen.

Juan Buades y su equipo de profesionales han estado y están muy cerca de la Facultad. Además de brindarnos la oportunidad año tras año de poner en marcha este Concurso de Oratoria para los estudiantes, un buen elenco del bufete son profesores asociados de la Facultad de Derecho. Yo, personalmente, tengo debilidad por esta figura, y no solo porque mi pasión por la docencia y por la Facultad se inició en el momento en que la conocí como profesora asociada a la vez que ejercía la abogacía, sino porque creo que el profesor asociado aporta a la docencia universitaria ese valioso nexo que acerca la práctica profesional a la perspectiva académica. Por todo ello, la relación con Bufete Buades es estrecha y perdura en el tiempo.

Cuando la Decana de la Facultad de Derecho de la UIB no está rodeada de leyes, ¿cuáles son sus pasiones?

Mi faceta de madre, sin duda. Es mi gran pasión, además de mi trabajo. Al margen del mundo profesional, mis cuatro hijos son el motor de mi vida y una oportunidad para disfrutar y exprimir lo cotidiano. Los días más tormentosos se despejan cuando los miras a través de los ojos de un niño.

Si a eso le añado estar fondeada en una cala en buena compañía, el color y la luz del mediterráneo ponen el resto. No puedo pedir más.

La socia directora de Bufete Buades, Marta Rossell, representó al despacho en la pasada entrega de los I Premios CAEB SANITAS “PYME SALUDABLE”, que se celebraron el pasado 16 de abril en la sede de CAEB en Palma.

Estos galardones son «una iniciativa pionera en Baleares que persigue incentivar y reconocer las políticas y buenas prácticas empresariales en la gestión de personas que favorezcan su salud y bienestar global, repercutiendo, por tanto, en su rendimiento y productividad».

El acto contó con la presencia y las intervenciones institucionales de Carmen Planas, presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), y Joan Sabater, director de Sanitas en Baleares.