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Entrevista a Miquel Roca Bennasar, psiquiatra, profesor e investigador de la Universidad de Illes Balears

Miquel Roca Bennasar es psiquiatra, profesor titular de Psiquiatría en el Departamento de Psicología de la Universidad de les Illes Balears, coordinador del Área de Neurociencia del Instituto de Investigación en Ciencias de la Salud (IUNICS) e investigador principal del grupo ‘Trastornos mentales de alta prevalencia en Atención Primaria’.

En su trayectoria profesional ha publicado como autor o editor diez libros de psicopatología y psicofarmacología y más de 85 artículos en revistas internacionales. En esta entrevista, Roca Bennasar explica sobre las principales afecciones a la salud que provocan las enfermedades mentales y cuáles serían los principales cambios que se tendrían que producir para conseguir un verdadero avance de la psiquiatría.

– ¿En qué ocupa profesionalmente su tiempo actualmente Miquel Roca?

– Repartido entre docencia, investigación y asistencia. Investigación en proyectos internacionales y españoles.

– En su dilatada carrera profesional ha coincidido con Bufete Buades y, en especial, ha podido estrechar lazos con su director, Joan Buades. ¿Con cuál de esas vivencias conjuntas se quedaría?

– Afortunadamente no he tenido contenciosos judiciales en mi vida que hayan requerido del bufete (risas), pero sí hemos coincidido en el Real Mallorca y en algunas actividades de ocio relacionadas con el deporte, y después otras absolutamente personales compartiendo gustos artísticos y gastronómicos con la gente del bufete.

– ¿Cuáles son los trastornos mentales que más afectan a la población española en relación a la crisis?

– Los mismos que hay antes y después de la crisis, solo que durante la crisis se han agudizado. Se trata fundamentalmente de trastornos depresivos y trastornos de ansiedad. Por otro lado, podríamos añadir los relacionados con el consumo de sustancias tóxicas. Esos son los grandes trastornos. Los más prevalentes son los depresivos y de ansiedad que son muy frecuentes en población general, probablemente poco reconocidos como tal porque tienen todavía un concepto de estigmatización que hacen que la gente considere que son enfermedades que hay que disimular, ocultar, o disfrazar o no hacer evidentes, cuando en todos los estudios que hay tienen un impacto individual, familiar, social, económico de unas dimensiones importantísimas. Por ejemplo ahora se está viendo la repercusión de la depresión en el funcionamiento diario, lo que incluye rendimiento académico, laboral, es decir el impacto que tiene no sólo en el sufrimiento personal sino social, económico y colectivo.

– ¿Mallorca tiene alguna particularidad diferente con respecto a este tipo de dolencias o sus ciudadanos se ven afectado en líneas generales por las mismas tipologías de enfermedades que en el resto de España?

[roto lado=»left» texto=»Durante la crisis hemos visto un incremento de entre el 7% y 10% en la demanda de consultas y atención por trastornos mentales» ]

– Sí, afortunadamente no hay diferencias. Los parámetros de prevalencia de enfermedades mentales en Baleares son equiparables al resto de países europeos. De hecho, hay algunos mitos como por ejemplo que Menorca es una isla de suicidios muy frecuente. Ya hemos hemos publicado, estudiado, analizado, esto y no es verdad; es un mito pero la gente sigue diciendo que la Tramuntana de Menorca lleva al suicidio de la población, lo cual es falso, porque las tasas de suicidio, que es la máxima repercusión de una enfermedad mental, son el peor problema derivado de la parapsicología al que se enfrenta la salud pública. Fijaros en la población menor de 35 años: la primera causa de muerte ahora es el suicidio. Antes eran los accidentes de tráfico, pero como se han reducido bastante, ahora, entre la población menor de 35 años, la primera causa de muerte es el suicidio. Las cifras en la Comunidad Autónoma son similares que las del resto de España. Por otro lado, si analizamos la situación antes y durante la crisis económica se puede comprobar el impacto que tenía la enfermedad mental en las consultas de atención primaria. Hemos visto que ha habido un incremento de entre el 7% y 10% en los trastornos de mayor demanda de consultas y en la atención con trastornos mentales durante la crisis, comparado con la pre-crisis. Ahora haremos el mismo estudio para poder tratar de contrastar estos tres momentos. Hemos visto que durante la crisis, donde más impacta la enfermedad mental es en las consultas de atención primaria, ya que si hay una situación de crisis económica la repercusión se produce en estas consultas. Creo que habría que modificar de manera importante los servicios de atención si es que se pretende, en estas situaciones, amortiguar el impacto. La única prevención estudiada para estas enfermedades mentales es que la gente haga ejercicio, dieta saludable y que no consuma tóxicos, aunque eso para la población joven todavía es complicado.

– ¿Son suficientes los recursos públicos para tratar las enfermedades mentales?

– Todos los estudios que hay te dicen que no y no lo son por muchos motivos: porque la atención a las enfermedades mentales requiere de poca tecnología. No hay grandes quirófanos, los psiquiatras trabajan con los mismos instrumentos desde hace dos siglos. Es una cuestión de escucha personal y de tiempo. Eso es poco costoso, pero las enfermedades mentales siguen siendo las que más impactan individual, social y colectivamente. Cuando una persona acude a un hospital con alguna dolencia que pueda ser, por ejemplo, de origen cardíaco, con toda seguridad será sometido a una serie de exámenes complementarios de analíticas, pruebas de imagen, etc; en cambio en psiquiatría hay que dar una respuesta inmediata y no tienes ninguno de estos recursos. Jugamos con mucha subjetividad y poca objetividad a la hora del diagnóstico. En nuestro caso, la psiquiatría se ha sacado de los psiquiátricos, se ha llevado a los hospitales generales y en la actualidad se intenta que los pacientes que requieren un ingreso estén el menor tiempo posible y cuanto antes regresen a la familia y a la sociedad. El modelo es impecable: no a los hospitales psiquiátricos, mejor hospitales generales con estancias cortas y vuelta a la comunidad y a la familia. Pero la comunidad y la familia están en franca crisis, a veces tienes un paciente que está ingresado, le das de alta y no tiene familia aquí, lo más cercano está a muchos kilómetros o no tienen a nadie. Y esto no quiere decir en absoluto que tengamos que volver al modelo antiguo, es este modelo, pero tiene muchas aristas porque las familias antiguamente podían atender mejor a un enfermo. Ahora el modelo de familia es aquel que tiene dispersados a sus individuos en diversas partes del mundo, por ejemplo para un paciente con trastorno bipolar o esquizofrenia puede ser muy complicado.

[roto lado=»right» texto=»La psiquiatría se ha sacado de los psiquiátricos, se ha llevado a los hospitales generales y en la actualidad se intenta que los pacientes que requieren un ingreso estén el menor tiempo posible «]

– Usted publicó libros y artículos a nivel internacional, ¿Cuál será el papel de la psiquiatría en los próximos años?

–  Yo creo que se definirá como una especialidad médica donde hay mucha investigación, pero que necesita que sea traslacional, es decir, que toda investigación que se está acumulando sobre enfermedades mentales se pueda convertir, de forma rápida, en ventajas para el paciente, ese creo que es el reto que tiene la psiquiatría. En la actualidad seguimos anclados en sistemas de estudios que no nos han permitido las tecnologías, sólo se usan en investigación y nos falta dar el paso de trasladar lo que investigas a la clínica de un paciente. Es complejo pero se está avanzando en farmacogenética, en medicina más personalizada en donde los estudios clínicos y datos epidemiológicos se junten con los genéticos y biológicos para que se puedan trasladar en beneficios para los pacientes. En este sentido le queda a la psiquiatría un trabajo bastante amplio y muy interesante para que pudiera mejorar.

Una actividad regeneradora tras una dura y larga jornada de trabajo

Leer. Alguien dijo alguna vez que leer cualquier página de la Enciclopedia Británica te recompone de cualquier dolor.

Su plato predilecto de la cocina mallorquina y quién se lo ha preparado mejor

Pa amb oli y pan con sobrasada. Antes lo hacía mi madre, ahora me lo preparo yo.

Palma ha sido elegida como la mejor ciudad del mundo para vivir. La segunda mejor para usted es…

Londres. Londres es LA CIUDAD, con mayúsculas.

Una bebida que nunca puede faltar en su casa

Vino tinto, por supuesto.

La imagen que mejor escenifica la felicidad en su infancia

El mar en verano.

Un personaje de talla histórica al que le hubiera gustado conocer y por qué

Michel de Montaigne en su castillo de Burdeos.

La cualidad que más admira en una persona

Antes era la inteligencia, ahora de mayor, es la bondad y el altruismo. He cambiado en eso.

¿Lee la prensa en papel o se ha pasado ya a la modalidad digital?

Las dos, ahora la vida humana es desayunar tomando café leyendo el periódico en papel y despedir el día leyendo el online de mañana.

Miquel Roca no se separa jamás de…

Algún libro.

Entrevista a Franz Kraus, gerente de Sa Fàbrica de Gelats y Fet a Sóller

Franz Kraus llegó a Sóller en la década de los 90. Abrió “Sa Fàbrica de Gelats” con dos empleados y dos años después creó “Fet a Sóller” que en la actualidad genera entre 60 y 70 empleos directos y 100 indirectos.

Franz cursó sus estudios en EE UU y Alemania, al terminar su carrera trabajó de gerente en una multinacional de alimentación. Posteriormente se instaló en Sóller para trabajar como consultor de proyectos de marketing para empresas europeas, que tras un tiempo abandonó para crear las fábricas alimenticias. En esta entrevista, el Sr. Kraus nos cuenta sus inicios, proyectos y por qué Fet a Sóller se ha convertido en una exitosa empresa sin precedentes que destaca lo mejor del campo mallorquín.

– Sr. Kraus, ¿qué tiene Sóller de especial? ¿Por qué dejó su Alemania natal?

– Cuando tomé la decisión de mudarme a Mallorca tenía bastante éxito en la industria de la alimentación en Alemania. Siempre tuve claro que algún día tendría mi propio negocio. Llegué a Mallorca porque conocí a mi esposa y decidimos quedarnos aquí. Además me considero latino, por ello me encuentro mejor en el sur de Europa que en el norte. Hace 26 años que estoy aquí, la forma de vida de aquí me sienta muy bien.

– ¿Cómo han sido sus inicios en Sóller en el mundo empresarial en plena Serra de Tramuntana?

– Con mucho ‘plomo en los pies’. Desde que llegué he evaluado el potencial de Sóller, lo que da la naturaleza como riqueza, y qué podemos hacer. Al principio estuve 7 años trabajando como consultor para la industria agro-alimentaria en Europa. En 1994, junto con mi esposa creamos Sa Fàbrica de Gelats y en 1996 Fet a Sóller. Empecé solo, pero actualmente cuento con socios porque el negocio ya es demasiado grande.

– ¿Por qué se inició en el sector de los helados?

– Empecé en Mallorca por dos razones. La primera porque encontré un nicho en el campo de los helados y la segunda, porque yo mismo, además de ser economista, soy heladero. Todo lo que sé de los helados lo aprendí en mi Alemania natal, pues durante mis estudios trabajé como heladero.

– ¿Cómo surge Fet a Sóller?

– Fet a Sóller es un comercializador de productos autóctonos de Sóller pero a nivel europeo. Ha nacido como un concepto para crear productos alimenticios, no sólo helados, porque el helado es un alimento que, como el vino, no es imprescindible, pero tiene su nicho de mercado. El mundo de los helados en los años 90 era un desastre en el tema de la calidad, por supuesto con excepciones y por ello he comenzado a trabajar con las dos marcas, teniendo que dejar, por supuesto, mi trabajo de consultor. Actualmente tenemos a 70 personas que trabajan con nosotros y que están en nómina, además de disponer de convenios con varias empresas -cooperativas- de Sóller, el Consell, talleres ocupacionales, pequeños fabricantes y agricultores. En resumen, te diría que casi somos en total de 150 personas trabajando para la empresa.

– ¿Cómo surge su relación con Bufete Buades?

– Yo diría que por casualidad. Juan Buades estuvo de moderador durante una mesa de debate en el Círculo de Economía de Mallorca. Allí coincidimos y recuerdo que me dijo que estaba sorprendido de conocer a alemanes que se salieran del estereotipo habitual de los que normalmente se conocen en la isla.

– ¿A qué atribuye el éxito de su empresa?

– Ninguna empresa nueva, excepto que tengas una con una idea única en el mundo, como Google, puede llegar a una meta por sí sola. Pienso que para que una empresa tenga éxito lo importante es la constancia, el conocimiento y la humildad de llegar a una meta. No somos los creadores los únicos que tenemos éxito, también sus empleados y muchas personas. Es como en el fútbol, necesitas un equipo válido para avanzar con el concepto. Por otro lado, creo que el potencial que en este caso tenía Sóller, un poco olvidado durante la fase oscura de España, y por falta de nuevos caminos, hizo que fijara mi meta en involucrar a todo el pueblo para el proyecto, porque el conocimiento estaba aquí, pero faltaba un nuevo impulso para llevarlo a cabo. Al principio tenía que convencer a la gente para que me creyese, pero lo he demostrado sobre todo porque soy cumplidor, y en la sociedad es importantísimo que la gente sea cumplidora. Pienso que cualquier empresario tiene que crear puestos de trabajo y nosotros en los últimos años hemos creado unos 50 empleos en un pueblo como Sóller. Aquí no trabaja ningún mallorquín, solo sollerics, porque en Sóller somos los que estamos tras de las montañas de Mallorca: tenemos que pagar el túnel más caro del mundo y esto es como una frontera. Lamentablemente ningún partido de los que ha gobernado ha sido capaz de liberarnos de esta frontera. Ahora parece que el gobierno actual de Francina Armengol nos va a liberar, dándonos acceso libre al resto de Mallorca, facilitándonos una manera normal de transitar para que podamos crecer y contratar empleados del resto de Mallorca.

[roto lado=»left» texto=»En Sóller somos los que estamos tras las montañas de Mallorca: pagamos el túnel más caro del mundo»]

– ¿Qué ventaja tiene su empresa respecto a otras multinacionales y qué supone competir con ellas?

– En nuestro caso somos un grupo de empresas alimenticias. Personalmente tengo una filosofía: un alimento es un producto que ayuda al cuerpo a sobrevivir en la vida y no un producto para llenar el estómago. Las multinacionales quieren llenar el estómago y su bolsillo. Quiero decir que la alimentación es la primera medicina que estamos tomando cada día. Nosotros estamos enseñando a nuestra clientela para que tenga siempre esto en cuenta y recuerde que el alimento es la primera medicina que administramos a nuestro cuerpo, y cualquier cosa que comamos tiene que ayudar al cuerpo para su funcionamiento, es muy fácil. Un ejemplo de ello son las mermeladas que se fabrican y venden en los supermercados: llevan conservantes de ácido cítrico, pura química, mientras que nosotros lo hacemos por el camino más complicado porque utilizamos ingredientes naturales como el zumo de limón mascado. La otra diferencia es que las multinacionales tienen más poder económico, pero en Fet a Sóller tenemos el apoyo de los proveedores porque nos entienden como el salvador de su economía. En nuestro caso, hacemos planificación a largo plazo, durante años, para que un agricultor pueda planificar con tiempo los ingresos fijos con su cosecha. Él sabe antes de la cosecha el volumen y el precio que puede ganar. El precio que pagamos nosotros es más alto que en el campo de Valencia, por ejemplo. Nosotros lo hacemos porque hay una política detrás que es la de recuperar y defender el campo mallorquín para que pueda tener un valor añadido para el turismo, porque sin su funcionamiento no hay turismo. Los payeses de Mallorca son los jardineros del turismo, nuestra idea es ser más productivos, podemos sobrevivir dentro del turismo también con calidad. La palabra calidad es muy elástica, todo el mundo habla de ella, ¿pero qué es?. Nuestra calidad es tener un producto que sea apto para el cuerpo, no químico, esto es calidad. Si cumplimos la expectativa del consumidor gracias a su sabor, entonces tenemos una calidad perfecta. La calidad puede ser pobre, por ejemplo, cuando se trata de un producto prefabricado que metes en el cuerpo, eso es calidad pobre, pues solo sirve para llenar el estómago y después aparecen las enfermedades. Casi el 95% de los helados de limón de las multinacionales nunca en su vida han visto un limón, solo han visto ácido cítrico. En nuestra empresa está prohibido utilizar ácido cítrico, cuando vendemos helado de limón, es solo de limón.

– ¿Qué consejo le daría a alguien que quiera emprender en Mallorca? ¿Cómo se cocina una fórmula de éxito?

– Yo no soy quién para dar consejos, pero si alguien me pregunta, creo que lo primero que hay que tener es humildad. En segundo lugar, antes de abrir la boca y decir “en mi país se hacen las cosas de tal manera”, lo que hay que hacer es ver las cosas primero aquí y valorar la manera diferente de Mallorca. Y cuando esta persona ha conocido y se ha acercado a la sociedad es cuando se aprende de verdad. Los guetos no son buenos, sabemos que la vida mallorquina es complicada pero hay que hacer un esfuerzo por conocerla y después de ello aconsejaría invertir. Mallorca no es el tercer mundo, estamos en Europa.

– En la actualidad, tener un cliente es poseer un tesoro, ¿dónde está la clave para conservarlo?

– Un cliente siempre es un valor pero la cuestión es quién tiene acceso al cliente. Las empresas tienen que trabajar con el cliente a la misma altura. Hay que ser honesto, decir la verdad porque si dices mentiras el cliente se acaba enterando. Hoy nosotros trabajamos de la mano de Internet para la exportación internacional. El 50% de las ventas directas sobre nuestra clientela, quiero decir que todos los que piensan que se puede trabajar con plataformas como Amazon se equivocan, porque no tienen acceso al cliente final, puesto que quien lo gestiona es Amazon y siempre vive con el temor de que puede perderlo. Es imprescindible para cualquier negocio tener el acceso directo al comprador, saber cuándo un cliente está contento o no y qué le hace estarlo o no. Otra cosa que es importante para cualquier empresa es la investigación y la renovación constante para seguir evolucionando.

[roto lado=»right» texto=»Es imprescindible para cualquier negocio tener acceso directo al comprador»]

– En una empresa con tanta trayectoria, seguramente ha habido momentos buenos y malos, ¿qué nos puede explicar sobre ellos? 

– Un 99% de los empresarios, sobre todo en los inicios de los primeros 10 años tienen que calcular que su idea no funcionará. Tienen que tener plan B o C que sea capaz de cambiar la estrategia cuando la cosa va mal. La cuestión es saber si sobrevives o no. La supervivencia en sí es un éxito. Para mucha gente el dinero es éxito, pero eso es gratificación. A lo mejor consigues ganar más que otros pero realmente el éxito es sobrevivir y ser capaz de crecer en los mercados en los que casi todo existe. Internet es una cosa nueva de hace 15 años más o menos, pero para mí es como un lápiz: no sirve para vender, es una calle, es un medio, una herramienta, pero las ideas y las creaciones de los mercados las tenemos que hacer los humanos.

– Sr. Kraus, ¿cuáles son sus retos para el futuro empezando por 2016?

– Nosotros tenemos un plan a cinco años vista, cada año agregamos uno nuevo al plan de futuro. Es continuo, nuestra meta para este año es construir la central de nuestra empresa. Invertimos dinero para tener una infraestructura digna como base para el negocio del futuro, situada en un pueblo de Sóller con un túnel liberado que deje de ser una frontera. Fet a Sóller es una empresa sollerica porque nuestros empleados viven aquí, pero somos una empresa mallorquina en un mercado internacional. Un 50% de las ventas vienen de la Unión Europea y el 50% de las Illes Balears. Nuestra meta es crecer con calidad, hacer buenos alimentos para el cuerpo para aquellos que tengan ganas de disfrutar realmente de la dieta Mediterránea.

[roto lado=»left» texto=»El éxito es sobrevivir y ser capaz de crecer en los mercados en los que casi todo existe»]

– ¿Es rentable invertir y crear un negocio en Sóller?

– Sóller, junto con Palma, es el pueblo más histórico y más bonito de la isla gracias a los sollerics que desde hace 150 años, con su espíritu, han ido creando fortunas en el extranjero y las han invertido en la belleza de su pueblo. ¿Qué pueblo puede contar con un tren, arquitectura modernista tan concentrada, con ese espíritu de artista, siendo ademásalgo alocados, diferentes, internacionales y liberales? Así son los sollerics. Pero al mismo tiempo es complicado vivir tras las montañas con un clima diferente y tener la capacidad intelectual de hablar lenguas diferentes como el mallorquín de aquí, castellano… son cosas que no se pueden imitar. El que quiera invertir aquí tiene que pensar de qué manera va a a hacerlo, en plan neocapitalismo, capitalismo social o economía del bienestar y pensando también con ilusión. En mi caso, todo lo hago con corazón, no entiendo el éxito sin corazón. Es la alegría más grande. Yo recomiendo a los que quieran invertir en Sóller que lo hagan con humildad y con pies de plomo. Sobre todo aprendiendo la lengua, que es lo mismo que están pidiendo los países del norte a los inmigrantes que recién llegan. Aquí hay que aprender la lengua. Yo hablo la lengua, aunque sea con algunos fallos, pero cada día mejor. Hay que tener interés en el idioma propio, ser capaz de comunicarse, porque si solo comunicas en inglés o en alemán pierdes la riqueza cultural de la población de aquí y nunca van a encontrar el agradecimiento de los mallorquines.

Entrevista a Andreu Rotger, presidente del Cercle d’Economia de Mallorca

Andreu Rotger es el máximo representante actual de una de las entidades independientes de referencia en la isla por su cooperación e implicación en la revitalización y modernización de la vida económica insular, el Cercle d’Economia de Mallorca. Rotger (Alaró, 1949) es ingeniero de caminos inquieto por la renovación y adaptación constante de los procesos productivos, tanto en la empresa privada como en el resto de ámbitos de la sociedad en general. Tras iniciarse profesionalmente trabajando en grandes infraestructuras, presas, túneles y carreteras, desarrolló buena parte de su vida profesional dentro del sector energético, especializándose en desarrollo organizativo y gestión del cambio. El broche a su carrera profesional lo puso ejerciendo como Director General de Gesa-Endesa, cargo que desempeñó hasta el año 2011.

¿Qué valoración hace de este año al frente de la presidencia del Cercle d’Economia?

[roto lado=»left» texto=»Nos interesaba que cada formación política viniera a mostrarnos su posicionamiento en cuanto a sus medidas socioeconómicas de forma global»]

Una de las cosas más interesantes ha sido el trabajo de las comisiones, muy especialmente por lo que se refiere al trabajo previo a las elecciones autonómicas. Fue una labor transversal de todas las comisiones, muy interesante, para ver cómo nos gustaría ser gobernados como ciudadanos. Somos una institución independiente política y empresarialmente, no aspiramos a ser un partido político ni a gobernar pero sí que aspiramos a poder expresar de qué forma nos gustaría que fuéramos gobernados. Por entonces pasaron por el Cercle d’Economia todos los líderes de los partidos políticos, resultando ser de gran interés la exposición de nuestro trabajo realizado en relación al futuro gobierno que había de llegar y comprobar cómo se ubicaba cada partido con respecto a nuestros planteamientos. No nos interesaba que cada formación política viniera a hacer un mitin o conferencia, sino que nos interesaba saber su posicionamiento en cuanto a sus medidas socioeconómicas de forma global.

Si alguien desconoce los cometidos del Cercle, descríbanos cuáles son sus cometidos principales en favor de la economía balear

No somos un foro exclusivamente de economistas puesto que comprende toda una gama de profesionales a los que realmente les motiva analizar, debatir, contraponer los diferentes pensamientos de forma plural desde el punto de vista de los intereses de los ciudadanos, que son múltiples.

El Cercle, como institución independiente puesto que no acepta subvenciones de las administraciones ni de nadie, no tiene por qué defender intereses partidistas ni empresariales. Desde esa independencia, nuestros objetivos pueden ir evolucionando en función de cómo lo hace también la sociedad. En estos momentos, y desde hace bastante tiempo ya por desgracia, uno de los temas que más nos preocupa y ocupa es el sistema de financiación de nuestra comunidad que se encuentra en quiebra. Una autonomía que tiene una deuda de 9.000 millones de euros cuando el presupuesto anual es de 4.000 y pico millones -es decir que la deuda duplica el presupuesto-, sin capacidad desde hace bastantes años de tener superávit, los intereses de la deuda nos van comiendo. Por tanto, estamos en una situación realmente complicada ante la que nosotros abogamos por un sistema de financiación más equitativo, y en eso hemos trabajado desde mucho tiempo atrás y lo seguimos haciendo para sacar un manifiesto de la sociedad civil al que esperamos y deseamos que la mayoría de esta se adhiera en demanda de un sistema fiscal equitativo. No puede ser que una comunidad que aporta casi el 6% de su PIB a otras comunidades, resulta que después dispone de los recursos más bajos de toda España para atender las mismas necesidades que las demás autonomías, carece de sentido. Algo se está haciendo mal y el Cercle va a seguir exigiendo un cambio en el sistema de financiación, no sólo en lo referente a los ingresos sino también en lo que afecta a la partida de gastos. Cuando una familia o una empresa está con dificultades económicas, busca nuevos ingresos pero también trata de racionalizar su gasto. No apostamos por los recortes, pero sí por la eficiencia; no es posible gastar un solo euro en algo que no sea prioritario y necesario. En ese sentido la OMS, por ejemplo, señala que en España, e imaginamos que Baleares no es distinta, entre el 20 y el 40% del gasto es ineficiente. Si esto fuera así, y no tenemos por qué pensar que ésta sea una comunidad excepcional en ese sentido, hemos de trabajar en la reducción del gasto de una forma eficiente, no solo en sanidad sino en todas las demás áreas como educación, servicios sociales y todas las empresas públicas, para que de lo recaudado procedente del bolsillo del ciudadano se invierta de forma ya no solo estrictamente correcta y sin ningún tipo de corruptela, sino también bien priorizado.

[roto lado=»right» texto=»Uno de los temas que más nos preocupa y ocupa es el sistema de financiación de nuestra comunidad que se encuentra en quiebra» ]

¿Qué objetivos se marca el CdE, y su presidente, para los próximos años?

En esta época necesitamos más que nunca un sistema de partidos que apueste por el consenso, por asumir como propios los intereses de los ciudadanos, y no por intereses partidistas. Nos preocupa la corrupción y la reforma de la ley electoral. Pero de igual forma también nos preocupa la educación, no en vano el Cercle d’Economia trabajó para llegar a un pacto social por la educación, la situación económica para los trabajadores con más del 50% de los jóvenes sin empleo y con unas condiciones laborales muy precarias. Sin ir más lejos, el 25% de los contratos tiene una duración de una semana o inferior. Una sociedad responsable y democrática debe plantearse todos estos asuntos de forma muy seria. El Cercle está por el consenso en los temas fundamentales -la sanidad, la educación, el trabajo o la economía- y no cabe en la cabeza de nadie que lo primero que se plantee un partido al entrar en el gobierno sea el derogar las leyes del gobierno anterior, y no lo digo por la situación que hemos vivido en los últimos meses. Plantearnos la creación de un impuesto turístico pensando que un próximo ejecutivo pueda derogarlo, flaco favor hacemos a la economía y al sistema de este país. Los ciudadanos debemos exigir a todos los partidos políticos un mayor grado de responsabilidad en este aspecto, insisto, a todos los partidos.

En un terreno más personal, cuéntenos su experiencia como ejecutivo como ingeniero de caminos y cuáles son, a su juicio, las principales necesidades del tejido empresarial mallorquín

He tenido la fortuna de estar al frente de diversos proyectos, permaneciendo de media no más de 4 o 5 años en el mismo proyecto. Esto, unido a la evolución de las empresas privadas me ha permitido trabajar en la fusión de diferentes empresas. Una de las cosas que más me ha impactado y sobre lo que he tenido que aprender mucho es la gestión del cambio, es decir, un aspecto muy actual en el que se debe trabajar. En ese sentido creo, y este hecho casa perfectamente con lo que decíamos antes en relación al consenso de los partidos políticos, que un buen empleado a todos los sentidos hoy en día debe contar con una cierta predisposición en la gestión del cambio y una notable capacidad de adaptación.

Un segundo aspecto que bajo mi punto de vista es trascendental en el contexto empresarial actual es la que hace referencia a la eficiencia, la mejora permanente. He trabajado mucho en benchmarking, que no es otra cosa que el proceso por el cuál se analiza cómo se hacen las cosas, no ya solo en tu casa sino también en la de los demás, para compararte con la competencia o con terceros y tomar como referencia a quienes tienen mejores resultados que tú, analizando aquellos que desarrollan las mejores prácticas para imntentar aplicarlas en tu ámbito correspondiente. Estar permanentemente al corriente de cómo los demás mejoran y tratar de aplicar y mejorar los conocimientos que deduces de lo que ponen en práctica los otros, esa actitud de humildad y constante análisis es muy interesante.

¿Cómo es su relación con Bufete Buades y a cuándo se remonta?

Es obvio porque Joan Buades ha sido presidente del Cercle d’Economia y por tanto antecesor mío, aunque no directo, y aunque solo fuera por este motivo ya nos unen muchas cosas en común. Además la relación con Bufete Buades, y concretamente con Joan incluso en estos momentos en los que ya no tiene una vinculación directa con el Cercle, es fluida puesto que en algunas ocasiones les hemos solicitado su colaboración que ha atendido entusiásticamente. Por ejemplo, sin ir más lejos, hace poco el propio Joan Buades participó como moderador en una mesa de debate que organizamos con la presencia de empresarios extranjeros residentes en Mallorca, con un resultado final muy interesante para la audiencia.

¿Cómo interpreta que puede presentarse el futuro más inmediato para la economía insular?

[roto lado=»left» texto=»Cada vez existen más voces que se muestran interesadas en las señales positivas que emiten la agricultura, el turismo sanitario, la innovación asociada a emprendedores científicos y tecnológicos» ]

Vivimos en el mejor de los mundos desde el punto de vista de macroeconomía, en el sentido de que habiendo salido de una crisis importante nos nutrimos básicamente del sector turístico y nuestra competencia está, por decirlo así, en inferioridad de condiciones por múltiples motivos. Eso nos coloca en una situación irreal pero también ganada a pulso porque se ha trabajado mucho y bien porque nadie te regala nada. Sin embargo las circunstancias te están favoreciendo y, por ello, quedarnos con lo que tenemos sería un grave error.

Estamos en una encrucijada, diría yo, porque estamos en el momento oportuno para cambiar de rumbo en algunos aspectos: nuestro PIB per capita está descendiendo de una forma sistemática, pasando de una de las más altas rentas per capita de España para situarnos en posiciones más propias de la media estatal; la productividad está bajando y nos hemos preocupado más la rentabilidad, con un enfoque de la macroeconomía en los últimos años en el que se ha antepuesto la rentabilidad a la productividad. Creo que eso debe virar hacia para centrarnos en la productividad, haciendo más énfasis en el I+D, en la educación, cosa que ahora no está sucediendo.

En I+D dedicamos el 0,36%, una de las regiones de Europa donde menos se invierte en innovación (la que más: una región belga con el 7,8%); en productividad no andamos precisamente bien y en educación estamos teniendo muchos problemas. Un consejero de educación del Partido Popular dijo recientemente que estamos en emergencia nacional en educación, y consideramos que tenemos mucho trabajo por hacer al respecto de una forma intensa y rápida para no perder el tren.

Nuestro modelo socioeconómico ha evolucionado. Hay que saber de dónde viene uno y no despreciar las grandes potencialidades que tiene la Comunidad Balear, pero es obvio que debemos diversificar. Eso sí, con inteligencia y formación y para eso la educación es un pilar básico como impulsor de todas este aspecto.

¿Qué sectores, además del turístico, están experimentando un mayor crecimiento y reconocimiento dentro y fuera de nuestro archipiélago?

Se está empezando a trabajar y cada vez existen más voces que se muestran interesadas en las señales positivas que emiten la agricultura, el turismo sanitario, la innovación asociada a emprendedores científicos y tecnológicos en campos como la medicina y la biología. No podemos aspirar en una isla como la nuestra al desarrollo de un gran tejido industrial porque es relativamente incompatible por extensión, pero sí que se puede ser optimista en las tyc, la potenciación de los servicios a la tercera edad que es un campo muy importante, tanto por necesidad como piloto y motor de cambio para la economía.

¿Se ha detectado desde el Cercle un aumento del interés por parte del capital extranjero por establecer sus inversiones y negocios en Mallorca?

Creo que tenemos que contamos con una serie de ventajas pero también de inconvenientes. Debemos conocerlos para reforzar las primeras, no perderlas, y corregir los inconvenientes.

Entres las ventajas que tiene Baleares para los empresarios europeos, y así nos lo han expresado en el Cercle, son la seguridad y la calidad de vida que se disfruta en esta tierra que no existen en casi ningún sitio. Además, como decía recientemente Utz Claassen, es la región de Europa más europea puesto que aquí ya convivimos de forma natural ciudadanos de todo el continente. No obstante, tenemos asignaturas pendientes muy notables como, por ejemplo, la burocracia, como así nos lo han hecho saber los empresarios extranjeros con los que hemos hablado. Pero no tan solo ellos, en un informe reciente nos sitúan como la cuarta comunidad autónoma peor para hacer negocios teniendo en cuenta cuatro indicadores: el número de trámites y el tiempo necesario para crear una empresa; lo mismo para cambiar de nombre o vender una empresa; también para llevar a cabo una construcción (casas, hoteles, fábricas…) y el tiempo necesario que se requiere para conectarse a la red eléctrica. Excepto en este último punto, en los primeros tres índices Baleares se sitúa entre las tres últimas comunidades y en el cómputo global lo hace en la cuarta peor posición.

A los empresarios en general, y los extranjeros en particular, les cuesta mucho establecerse. A ello se suma un handicap determinante que es el régimen insular: es necesario dotarse de un sistema de financiación autonómico y de un régimen especial para las islas. Este último debe ir encaminado a que ciudadanos y empresas no se vean tan perjudicados por el hecho insular, por lo que respecta a la competencia que se convierte casi en desleal.

Para importar o exportar el sobrecoste es muy importante puesto que afecta directamente a la decisión de una empresa sobre si se establece o no en una comunidad, tanto para vender sus productos fuera como si se necesita de la importación de materias primas. En el caso del turismo lo único que se importa son los clientes pero la materia prima -el sol y la naturaleza- ya está aquí, cosa que no ocurre en la mayoría de sectores, claro.

Entrevista a Carmen Planas, presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares

Carmen Planas Palou, nació en Palma de Mallorca en la década de los 50, hija y nieta de médicos, su abuelo Vicente Planas Rosselló fundó la Clínica Palma Planas, cuya presidencia del consejo de administración ostenta su nieta Carmen en la actualidad. Conjuntamente con sus obligaciones empresariales, Planas preside desde hace poco más de un año la CAEB (Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares), y hace lo propio en la Unión Balear de Entidades Sanitarias (UBES), además de ser la vicepresidenta del Consejo de Administración de la Sociedad de Garantía Recíproca (ISBA).

Es usted la primera presidenta de la CAEB, ¿qué ha supuesto y supone para usted este reto?

En un principio fue una verdadera sorpresa para mí que me eligieran como presidenta. La verdad que ha supuesto una experiencia totalmente nueva porque, en mi caso, vengo del mundo sanitario y ciertamente ha sido muy gratificante el poder conocer a todas las asociaciones de los distintos sectores económicos. Creo que no solo es un enriquecimiento a nivel personal, sino que también se trata de una magnífica oportunidad para poder prestar los servicios que necesitan las distintas asociaciones.

A pesar de que sea un mundo nuevo para mí, pienso que puedo resultar útil. Todo sucedió cuando había vendido la farmacia, disponía de tiempo para dedicarme a ello y pensé que estaba ante una bonita oportunidad para servir a nuestra sociedad y a los empresarios de estas islas. Además, estoy convencida que a nivel personal también hay que permanecer constantemente inquietos por aprender cosas nuevas. Presidir la CAEB es parecido a cursar un master diario porque voy conociendo todos los puntos de vista de los diferentes sectores, aspectos que antes eran verdaderamente desconocidos para mí, viniendo como vengo del mundo puramente sanitario.

¿Qué balance puede hacer sobre su primer año de mandato y qué retos pretende afrontar próximamente la Confederación?

[roto lado=»left» texto=»La CAEB tratará de trabajar con el próximo ejecutivo, sea cual sea, para defender los intereses de los empresarios» ]

Opino que es positivo porque hemos llevado a cabo un cierto cambio de imagen, la hemos renovado, modernizándola, haciéndola más actual. También hemos creado el comité ejecutivo que creemos que es importante para nuestra apuesta por una presidencia más horizontal. Este comité ejecutivo consta del presidente, 5 vicepresidentes y 5 comisiones. De esta manera tenemos una visión más amplia y transversal, pudiendo conocer las visiones e inquietudes de cada sector y así trabajar en las líneas que proponen cada una de las distintas comisiones ante la administración, afrontando directamente los problemas que pueda tener cada uno. De esta forma estamos mucho más en contacto con todas nuestras asociaciones, más de 80 que representan a 20.000 empresas, gozando de una visión más global.

En cuanto a los retos, creemos que con el reciente cambio de gobierno y las nuevas expectativas que tenemos, la CAEB tratará de trabajar con el próximo ejecutivo, sea cual sea, para defender los intereses de los empresarios. Siempre insisto en que estamos en una época de crecimiento, saliendo lentamente de la crisis y lo que debemos pedir es que exista seguridad jurídica y estabilidad política, para propiciar la inversión que resulta clave para que se creen más empresas, más puestos de trabajo y una disminución del paro. Habrá que trabajar con el nuevo gobierno en esa línea, viendo cuáles son los puntos comunes que seguramente habrá muchos y ahondar en aquellas direcciones que signifiquen una mejora de la competitividad y productividad de las empresas, cuya repercusión se trasladará directamente a una mejora en el nivel de vida de toda la comunidad y en una aceleración del consumo. En ese sentido es importante insistir en la búsqueda de mejores mecanismos de financiación, teniendo en cuenta el hecho diferencial de la insularidad y el régimen especial de Baleares. En definitiva, que desde Madrid se nos de lo que nos corresponde y se nos tenga en cuenta. Además, existe otro aspecto determinante a nivel de toda la Comunidad y en el que se deben seguir dando pasos firmes: conseguir alargar la temporada turística, diversificar el producto de sol y playa con conceptos como el de “Palma como ciudad para el turismo cultural o de restauración”, y otras apuestas como son el senderismo, cicloturismo, náutica…

Los datos objetivos señalan que la confianza empresarial y de los inversores está creciendo, a la par que está haciendo lo propio el mercado laboral. ¿En qué punto de la recuperación se encuentra la economía balear después de una larga travesía del desierto?

Los datos que tenemos, tanto los proporcionados por la CEOE como los informes que presenta el Banco Bilbao Vizcaya, es que estamos en una época de crecimiento. Nosotros, Baleares, hemos sido la comunidad que ha hecho mejor los deberes, al igual que España los ha hecho a nivel de la UE. Estoy convencida de que somos una de las Comunidades que está saliendo antes de la crisis y que más empleo está creando, en la que está disminuyendo el paro, de hecho los pronósticos para esta temporada turística se prevén muy buenos. La temporada también lo fue pero los analistas vaticinan que ésta la superará, con un crecimiento económico que se espera que sea de casi el 3%. Aún así, todavía queda mucho trecho por recorrer y debemos trabajar mucho para disminuir muchísimo la cifra actual de paro, tanto a nivel nacional como a nivel autonómico, luchando por la creación de empleo estable para lo que es muy importante contar con la máxima seguridad jurídica y estabilidad. Sin éstas no seremos capaces de atraer a los inversores y en es precisamente esto lo que estamos tratando de transmitir a quienes vayan a formar el nuevo gobierno autonómico.

Como empresaria de reconocido prestigio en el sector sanitario, perteneciente a una tradicional saga de médicos mallorquines, ¿cuál es su relación con Bufete Buades?

Si bien no he trabajado profesionalmente con Bufete Buades, sí puedo decir que soy muy amiga de Joan Buades y de su mujer, cuyos hijos conozco y he tratado también desde siempre. Coincidí con Joan en el RCD Mallorca cuando formábamos parte de la Junta Directiva y sí, mantenemos una relación de amistad muy estrecha.

Los pronósticos de reservas para esta próxima temporada turística hacen pensar que se podrá batir un nuevo récord histórico de visitantes. ¿Es la desestacionalización el gran reto que queda pendiente ahora?

[roto lado=»right» texto=»Debemos apostar por la desestacionalización y por conseguir un turismo de mayor calidad» ]

Yo creo que lo es para toda la economía. No olvidemos que el 80 u 85% de nuestro PIB gira en torno al sector turístico. Entiendo que debemos apostar por la desestacionalización y, especialmente, por conseguir un turismo de mayor calidad, con mayor poder adquisitivo que repercuta directamente en la oferta complementaria: restauración, shopping… La última Ley Turística ha sido muy importante porque ha servido para reconvertir zonas maduras en otras más modernizadas, reconvirtiendo hoteles de 3 a 4 y de 4 a 5 estrellas. No podemos dejar que todo se convierta al estilo Magaluf.

Al margen del turismo, ¿qué otro sector empresarial balear está sorprendiendo positivamente por su crecimiento según las informaciones que maneja la CAEB?

Estamos comprobando como la construcción se está volviendo a reactivar -y a su alrededor giran otros muchos sectores- y también lo está ocurriendo lo mismo en el sector servicios. Se están vendiendo más viviendas y eso lo están notando directamente promotores y constructores inmobiliarios.

Una actividad regeneradora tras una dura y larga jornada de trabajo

Soy una adicta al gimnasio, voy todos los días. Si no es así tengo la sensación de que no puedo empezar a trabajar. Disfruto paseando y me gusta mucho el mar, sobre todo en verano.

Su plato predilecto de la cocina mallorquina y quién se lo ha preparado mejor

Podría ser perfectamente el arroz de pescado, sin duda, el que me preparaba mi madre.

Palma ha sido elegida como la mejor ciudad del mundo para vivir. La segunda mejor para usted es…

Si tuviera que elegir otra a nivel local seguiría quedándome con Palma porque es la más cosmopolita. Si tuviera que buscar una segunda ciudad a nivel nacional diría Barcelona, mientras que a nivel internacional me decantaría por Roma o Londres.

Una bebida que nunca puede faltar en su casa

Agua, por supuesto.

La imagen que mejor escenifica la felicidad en su infancia

La de mi familia. Somos nueve hermanos y recuerdo ir en el coche de mi padre lleno de niños, yendo de camino a la casa que tenían mis padres en Cala d’Or, con el coche bien cargado y todos juntos. Representa para mí la imagen de la unión familiar.

Una mujer de talla histórica a la que le hubiera gustado conocer y por qué

Me hubiese gustado conocer a Madame Curie, porque creo que fue una gran emprendedora, una gran trabajadora, que tuvo una visión muy de futuro. Además, como está relacionada con el mundo sanitario, considero que su figura fue muy relevante. También me hubiese gustado conocer a Margaret Thatcher, considero que hay se debe valorar su trabajo.

La cualidad que más admira en una persona

La lealtad.

¿Lee la prensa en papel o se ha pasado ya a la modalidad digital?

Ahora ya no leo la prensa en papel, lo hago en la pantalla. Me he pasado a las nuevas tecnologías.

Carmen Planas no se separa jamás de…

De mi móvil. El otro acudí a una conferencia de un ‘gurú’ de la tecnología y aseguraba que hoy en día nadie se aleja más de medio metro de su móvil. Es una adicción. De todas maneras, cuando puedo, lo dejo, lo pongo en silencio.

El consejo empresarial más útil que le han dado jamás y quién fue su autor

Que se debe tener un espíritu emprendedor y al mismo tiempo ser tenaz. Si tienes una idea, trabajarla, seguirla y tener la fuerza de voluntad suficiente para llevarla a cabo.

Entrevista a Antonio Tugores, presidente de la Comisión del Centenario del RCD Mallorca

Antonio Tugores Mayol es abogado de Bufete Buades, para quien lleva ejerciendo la práctica del derecho desde 1987, y un reconocido mallorquinista. Precisamente, en su dilatada trayectoria vinculado al RCD Mallorca, en la que ha ocupado diferentes cargos de representación entre los que se encuentran el de consejero y secretario del consejo de administración de la entidad, ha alcanzado recientemente uno de los mayores honores que puede recibir cualquier aficionado bermellón: ser nombrado presidente de la Comisión del Centenario del club.

Qué supone para Antonio Tugores asumir la responsabilidad de dirigir los actos del centenario del Real Club Deportivo Mallorca

A título personal es un auténtico honor que afronto con la máxima ilusión y, por supuesto, toda la responsabilidad que conlleva el cargo. No olvidemos que estamos hablando de conmemorar los 100 años de vida de la institución deportiva más relevante de Baleares.

Además de ello, debo añadir que en mi caso también estoy representado a Bufete Buades cuyo papel en la historia reciente del club y en su modernización ha sido verdaderamente notable. Desde los tiempos en que se trataba de un club deportivo, pasando por su transformación en Sociedad Anónima Deportiva (S.A.D.) hasta llegar a la época más actual -décadas de 1990 y 2000- en las que diferentes miembros del despacho, encabezados por nuestro director, Joan Buades, ejercieron la defensa jurídica del club en todos los ámbitos legales de su competencia.

Cómo ha sentado la noticia de su nombramiento en el bufete

Ciertamente, quienes formamos Bufete Buades, tanto aquellos que formamos parte del área jurídica de la firma como el equipo de gestión al completo, están enormemente orgullosos de nuestra participación en este acontecimiento tan relevante para un amplio sector de la sociedad mallorquina.  Todos mis compañeros me han manifestado su total predisposición para aportar su granito de arena al proyecto, demostrando una vez más -como ya ocurriera en etapas anteriores de la larga existencia del RCD Mallorca- la involucración total del despacho en este nuevo reto mallorquinista.

 Quién compone a día de hoy la Comisión y cuáles son sus funciones

A día de hoy me acompañan en este bonito desafío el expresidente del club (1998-2000) y reputado arquitecto, Guillem Reynés, el exconceller de Educació del Govern Balear, Rafael Bosch y Ramón Socias, exdelegado del Gobierno en las Islas Baleares.

En estos momentos las principales funciones de la comisión son la de establecer un calendario de actuaciones, desarrollar todas las acciones de preparación y celebración correspondientes, así como la propuesta y ejecución de las labores protocolarias que propone la comisión.

Cuáles son los siguientes pasos que tiene prevista la comisión y quién tiene cabida en ellos

La comisión tiene previsto reunirse cada quince días e ir acumulando y desarrollando ideas entorno al centenario. El boceto de las mismas ya viene siendo amplio, quizás lo más importante  sea poderlas ejecutar en su gran mayoría porque no dejan de ser, desde la dignidad y humildad de nuestro club, brillantes ideas de las que todos los mallorquinistas nos podamos sentir orgullosos.

A la pregunta  pregunta de quién tiene cabida en este ambicioso proyecto del Centenario, la respuesta es muy sencilla: cualquier mallorquinista que quiera aportar iniciativas tiene sitio en este proyecto que, no podemos olvidar, tiene que llevar la firma del mallorquinismo en su conjunto. El resultado del Centenario será obra del mallorquinismo porque no es ni mucho menos un círculo cerrado, y en este sentido me maravilla y enorgullece comprobar el afán de colaboración de muchísimos entusiastas mallorquinistas. Con tesón, voluntad y trabajo, mucho trabajo, seguro que llevaremos a buen puerto esta bonita aventura.

No os podéis hacer una idea, hasta en sueños me aparece la ciudad de Palma engalanada de rojo, edificios públicos, ayuntamientos de toda Mallorca con la presencia de la futura bandera del Centenario Mallorquinista presidiendo sus fachadas; observar la llegada, el retorno a la isla, de  grandes capitanes, jugadores, entrenadores… para su participación en dicho Centenario; dando forma al Congreso del Centenario con sus ponencias que hagan las delicias de todos los aficionados del Real Club Deportivo Mallorca; rememorar algunos partidos históricos y así un sinfín de ideas que ya van tomando cuerpo.

Entrevista a Marcos Cabotá, director de cine mallorquín

El Blog de Bufete Buades ha conversado con el realizador balear, Marcos Cabotá, sobre su experiencia tras la cámara y los proyectos actuales que le ocupan. Conoceremos el lado más personal del director de ‘Amigos’, su galardonada opera prima, y cómo emplea su tiempo lejos de la gran pantalla.

Cabotá repasa con nosotros los últimos pasos de su trayectoria:

«Hace seis meses que acabé mi segundo largometraje, codirigido por Toni Bestard, ‘I’m your father’, un documental sobre David Prowse (el actor que interpretó a Darth Vader en la primera trilogía de «La guerra de las galaxias»), y este año empezamos el rodaje de mi tercer largometraje llamado ‘Nocturna’, que se estrenará en 2016″.

No podemos finalizar la referencia a sus proyectos recientes sin acordarnos de su obra más galardonada, con la que Marcos Cabotá ha recorrido medio mundo, el corto ’24 horas con Lucía’: «Es mi trabajo más premiado, con más de 20 premios en más de 100 selecciones mundiales, y curiosamente surgió casi sin querer». En el campo de la producción, en el que también se prodiga el joven cineasta, señala que actualmente está «produciendo la película ‘El Destierro’, que verá la luz este año».

Derechos de autor y seguridad jurídica

[roto lado=»right» texto=»No hay plano que grabe en el que antes no haya pensado si voy a infringir o no derechos de autor» ]

«Cuando produces cine es vital contar con un asesoramiento jurídico exhaustivo. Ya no tanto en lo referente a la supervisión de las diferentes relaciones contractuales con todos los agentes que intervienen (actores, guión, localizaciones, material técnico…), sino muy especialmente en relación a los derechos de autor», destaca el mallorquín, quien se ha visto obligado a hacer prácticamente «un máster de derecho avanzado» en algunas de sus recientes creaciones, para asegurarse de qué recursos audiovisuales se pueden o no utilizar. Cabotá recuerda que «hoy en día ya no hay plano que grabe en el que antes no haya pensado si voy a infringir o no algún tipo derecho de la propiedad intelectual de los recursos que aparece en él».

El plato de comida para con el que Marcos Cabotá ‘no tiene amigos’

La última pieza de sushi que quede sobre la mesa. Mis amigos saben que no tienen nada qué hacer (risas).

Su director fetiche, aquel por el que pagaría si pudiera por trabajar a su lado

Robert Zemeckis, director de la trilogía de ‘Regreso al futuro’, ‘Forrest Gump’, ‘Náufrago’… Si ahora soy director es gracias a su legado y sin duda que pagaría por rodar junto a él.

Esa película a la que recurre siempre para refugiarse de un mal día

Tengo varias y todas ellas pertenecen al cine de los 80, me retrotraen a mi infancia. Sin dudarlo, me refugio en cualquier película de aquella época.

El escenario histórico dónde le hubiera gustado poder colocar su cámara para registrar ese episodio trascendental

Siempre he tenido una especial curiosidad por algunas de las grandes incógnitas de nuestra arquitectura histórica. Poder desvelar, por ejemplo, cómo se construyó el monumento de Stonehenge o las mismísimas Pirámides de Egipto, reflejando el momento en el que surgió la idea y cómo se fue plasmando sobre el terreno.

Mallorca se está convirtiendo en un plató que toma cada vez más protagonismo en Hollywood. ¿Puede tener esto continuidad?

Puede y debería tenerla. Mallorca es uno de los mejores platós naturales del mundo. No lo digo porque sea mi casa, sino porque he tenido la fortuna de recorrer mucho mundo por trabajo y he podido ver muchos escenarios naturales, y como nuestra isla hay pocos.

Un refugio al que recurre a menudo para invocar a la inspiración

Si el tiempo lo permite, suelo acercarme hasta la acantilados de la zona de Maioris y ahí me puedo pasar horas con un lápiz y un papel, haciendo las últimas anotaciones antes de ponerme a trabajar de manera intensamente en un proyecto.

Si no hubiera podido dedicarse a la dirección de cine, sería…

Piloto de avión. Me hubiera encantado ser piloto y me fascina la aeronáutica. De hecho la estudio como hobby.

La relación entre cultura y deporte a veces no se interpreta bien. ¿Le resulta sencillo explicar a compañeros de profesión su pasión por el RCD Mallorca?

No suele ser habitual aunque hay directores o actores a los que son de un equipo de fútbol y acuden al estadio. Pero sí es cierto que muchos compañeros lo ven raro cuando lo comparto con ellos.

¿Cuál es su artefacto tecnológico predilecto, de uso habitual, y para qué lo utiliza básicamente?

El altavoz que tengo junto a mi cama y al que conecto el iPod para escuchar la música que me gusta, con la que siempre me despierto por las mañanas. Me costaría mucho vivir sin él.

Cuando se informa, ¿lo hace leyendo los medios online o sigue decantándose por el olor a periódico?

Es curioso, de lunes a viernes los leo online y el fin de semana me compro la prensa.

¿Qué le aporta Twitter y en qué red social se siente más cómodo?

Es la red social que más me gusta. Mientras que en Facebook la gente suele contar más aspectos personales que para un rato está bien, en Twitter se va más directo al grano, se cuenta lo que está ocurriendo de forma inmediata, más informativo y selectivo por temáticas. Además su uso desde el móvil es mucho más cómodo que Facebook.

¿Quién le dio el consejo que jamás pierde de vista y cuál es?

He recibido muchos de mis padres que son los que siempre me aplico para mi vida personal. En el plano profesional, tuve la gran suerte de poder conocer a Michael Jackson y escucharle dar consejos a otros y algunos de ellos procuro aplicármelos. Entre ellos me quedo con «sé humilde, sea cual sea el éxito que consigas».

Entrevista a Miquel Bernat, gerente del Parc Balear d’Innovació Tecnològica [ParcBit]

El blog de Bufete Buades entrevista a Miquel Bernat, gerente del ParcBit y director de la Fundació Bit. Las funciones que desempeña Bernat al frente del centro de innovación tecnológica de referencia en Baleares son muy amplias y de diversa complejidad:

«Se trata de uno de los papeles más versátiles que asume un gerente de empresa, especialmente por el modelo que representa esta Fundación. Desde el control del mantenimiento de todas las infraestructuras del parque, hasta la coordinación, sin ir más lejos, de encuentros internacionales sobre la implementación de proyectos de innovación empresarial a nivel europeo, como ejemplo de algunas de las iniciativas que acogemos habitualmente en nuestras instalaciones. En medio de este recorrido, nos responsabilizamos de gestionar la tecnología de nuestra administración pública, sus proyectos de innovación tecnológica en materias como turismo, sanidad, administración electrónica, alfabetización digital y todo lo relacionado con el mundo del emprendimiento».

Un soplo de aire fresco

«Uno de los sectores más sensibles a los cambios económicos, tanto al alza como a la baja, es el de la tecnología e innovación», asegura Miquel Bernat. Ante la aparición de algunos indicadores que apuntan a una cierta mejoría de la economía, el máximo responsable del ParcBit reconoce que «sí se ha notado una perceptible mejoría en cuanto a la actividad empresarial del parque», y añade que «se trata de un entorno especial, en el que no está estigmatizado el fracaso; si un proyecto no cuaja, se emprende otro nuevo en poco tiempo. Es cierto que no llegamos aún al modelo norteamericano, en el que tras el tercer fracaso es cuando un banco decide conceder un crédito al empresario, valorando lo asimilado en su bagaje anterior y presuponiendo que en una cuarta ya habrá aprendido a aplicar la fórmula correcta».

En opinión de Miquel Bernat, «existen dos aspectos que distinguen al ecosistema del ParcBit: por un lado, el hecho diferencial que supone ese espíritu colaborativo que impregna a este sector empresarial, en muchos casos entre aquellos que son a la vez competidores. Esto ayuda a que este ecosistema ruede quizá un poco mejor que el resto; en segundo término, la conciencia que tienen las empresas de no limitar su actividad a la frontera geográfica que suponen de Balears, sino que tienen una vocación internacional tanto en Europa como en Sudamérica. Ello implica que el target al que se dirigen -y en consecuencia el tamaño de su mercado potencial- es mucho mayor que el de aquellas compañías que se circunscriben al ámbito de nuestras islas».

Tecnología y turismo

Uno de los buques insignia de este parque tecnológico lo constituye ese entramado de empresas punteras en innovación, muy vinculadas al sector turístico. «En la Incubadora de Empresas comprobamos la importancia del aprendizaje constante en este tipo de negocios tecnológicos, en los que es necesario que en menos de un año tenga lugar el lanzamiento del producto. Si al cabo de ese tiempo no se ha obtenido un cierto retorno, es muy probable que en pocos meses se tenga que bajar la barrera», señala Bernat.

Los hechos constatan que el ParcBit es el centro de innovación turísitca más importante de Europa. Miquel Bernat detalla algunos de ellos:

«Tanto a nivel nacional, como por parte de la Comisión Europea, se ha reconocido a les Illes Balears como referentes en tecnología turística, acotando el concepto, más allá de la hostelería y restauración, como paraguas de la tecnología, el turismo sanitario, outdoor, la biotecnología… Y en todo eso, el parque supone una pieza fundamental en el desarrollo tecnológico del sector». Como apunta Bernat, existen indicadores que así lo avalan: «Microsoft eligió nuestras instalaciones para ubicar en ellas el MICTT, el primer centro mundial de Innovación Tecnológica en materia turística. Al mismo tiempo, el gigante alemán Trivago decidió que el ParcBit era el lugar ideal para situar su unidad de innovación, la única parte de su negocio que se localiza lejos de territorio germano».

La bebida favorita de Miquel Bernat

Cuando la situación acompaña, un gin tonic.

Un emprendedor cuya trayectoria admire

Ovidio Andrés, director general y socio fundador de Logitravel.

Su gadget predilecto es…

Por necesidad laboral, el smartphone. Para mi entretenimiento en tiempo de ocio, la tablet.

Lejos de Mallorca, un segundo lugar mejor para perderse es…

Nueva York. Me perdería por allí, sin duda.

Tecnología y personas, ¿cuál es la mejor manera de combinarlas?

La tecnología es un instrumento que debe ser útil a las personas. Debe servir para retornar a la gente un tiempo que hasta ahora dedicaban a tareas muy rutinarias y con bajo retorno, que ahora gracias a aquella puede destinar a otras en las que prime más el uso del razonamiento y la inteligencia, allí donde las máquinas no pueden sustituir el trabajo del individuo.

Un sueño o reto por cumplir en su vida

Me gustaría mucho conocer Japón.

Una figura histórica a la que le hubiera gustado conocer y por qué

A Gandhi, seguro.

Complete la frase: el turismo y la tecnología…

Es un beneficio, bien aplicada claro. La vida laboral ya no se estructura como hace años. Si, por ejemplo, existe tecnología que facilita la reserva y organización completa de tu viaje, hacerlo de forma más rápida, ofreciendo mucha más información que en los formatos tradicionales o disponer de opiniones de terceros que te ayuden a decidir tu destino, para qué recurrir a terceros. Lo que debemos hacer, todos, es reinventarnos constantemente y cambiar nuestra mentalidad profesional.

Prefiere la tinta y el papel o es mejor la lectura de noticias en la pantalla de su dispositivo

Cuando te acostumbras al soporte digital es mucho más cómodo. Solo compro el periódico en papel cuando voy a la playa, ya sea porque no quiero dañar mi teléfono o porque prefiero no cargar con la tableta.

El mejor consejo que le hayan dada jamás

Haz lo que tengas que hacer en cada momento. Simple pero cargado de múltiples significados e implicaciones.

Entrevista a Francisco Vila, Consejero Delegado de Arabella Hoteles e Inversiones en España

Francisco Vila, CEO del Grupo Arabella en España propietaria del Castillo Hotel Son Vida, el Sheraton Mallorca Arabella Golf Hotel o The St. Regis Mardavall, así como de la inmobiliaria Vibelba, recibe al Blog de Bufete Buades en las instalaciones de Son Quint Golf.

2014 es un año especial para el Grupo Schörghuber en la Isla, la firma propietaria de Arabella Hoteles, puesto que se cumplen cincuenta años desde que el Golf Son Vida abriera sus puertas. «>El campo de golf fue el origen de la urbanización. Son Vida fue el primer resort de España, entendiendo como tal una urbanización residencial acompañada de servicios de hostelería y ocio auxiliares, que en este caso concreto son un campo de golf y un hotel, donde conviven residentes y turistas que comparten parte de su tiempo de ocio en torno al campo de golf. Por eso, los 50 años de existencia del Golf Son Vida suponen un acontecimiento muy importante para nosotros«, señala Vila con especial orgullo.

Esta iniciativa, en palabras de Francisco Vila, «pionera en el país gracias a la importación del modelo ya existente en La Florida americana, ha convertido a Son Vida en el lugar deseado hacia dónde mira la ciudad y dónde se alojan las personalidades más relevantes de nuestra sociedad, así como también el turismo de elevado poder adquisitivo. La situación ha cambiado mucho y en la actualidad existen unos 23 campos de golf en Mallorca, de los que el Golf Son Vida es el decano».

Vila relata hacia dónde se encaminan los pasos actuales del grupo en Mallorca:

"El proyecto estrella de Arabella Hoteles en los últimos años ha sido realizar el resort de golf más grande de España, con de 63 hoyos repartidos entre los campos de Son Vida, Son Muntaner y Son Quint, y una fuerte apuesta por renovar su planta hotelera (en 2013 reformó completamente el Sheraton Mallorca Arabella Golf Hotel). El resort supone una experiencia única que te permite jugar durante cuatro días en cuatro campos de golf diferentes. Al mismo tiempo, se está trabajando en nuevos desarrollos inmobiliarios en la zona, a la vez que se estudia el incremento del campo de juego en hasta nueve hoyos más".

Los últimos datos económicos apuntan a una ligera mejoría de nuestra economía, y sobre este hecho el consejero delegado del Grupo Arabella en España nos aporta su particular visión, contextualizada en su sector: «Es obligado decir que nosotros no sufrimos la crisis con tanta virulencia como otros segmentos puesto que cierto es que nuestro sector ha padecido menos sus consecuencias. Sí es cierto que percibimos un incremento en el mercado de golf, también de nuestro mercado principal, Alemania, y es destacable la -tanto tiempo- deseada recuperación de la clientela española, aunque aún por debajo de las cifras pre-crisis. Sin embargo, lo que sí nos preocupa un poco es el posible enfriamiento de la economía alemana, como he dicho nuestro principal mercado, a raíz de esos índices de posible recesión del que hablan algunos medios económicos».

Qué supone el golf para el Grupo Schörghuber en Mallorca y, cómo no, para su consejero delegado

Hay que destacar que al Golf se puede jugar todo el año, ergo desestacionaliza. Sus jugadores comprenden el segmento con el gasto medio turístico más alto, y muy importante, larga estancia media, y no me canso de repetirlo, es el que más contribuye a la protección del territorio y al medio ambiente (no olvidemos que el agua para regarlos es procedente de depuración, y de otro modo se vertería al mar). Y no nos olvidemos: genera un empleo estable, de calidad, y a largo plazo. Además, al poder ser actividad principal o complementaria a otras, genera un efecto multiplicador en muchas actividades económicas y producen un reducido consumo de recursos.

Para mí, particularmente, supone un momento para desconectar de todas las actividades cotidianas. Me genera un estado mental muy placentero.

Un placer gastronómico confesable

Los quesos, sin duda. De cualquier tipo, siempre acompañados por un buen tinto.

Un empresario cuya filosofía sea un referente para Francisco Vila

Steve Jobs, por dos características contradictorias: su indiscutible capacidad innovadora, para pensar diferente y generar ideas revolucionarias siempre con un foco hacia el cliente; y en segundo lugar, por los aspectos más discutibles de su carácter que jamás debe expresar un empresario o directivo. Hay que tener referentes de lo bueno, pero también es necesario conocer lo malo.

Un escritor o género literario al que recurre siempre que sus obligaciones se lo permiten

Eduardo Mendoza, mi escritor predilecto.

Un director de cine que nunca le falla

Me gustan mucho Ridley Scott, David Fincher o Spike Jonze.

Su lugar predilecto de Mallorca y, en el caso de que tuviera que marcharse, dónde le gustaría residir

Contradictoriamente  me decantaría entre una gran ciudad europea o en Ciudadela, evidentemente por muy distintas razones. En Mallorca, me quedo con cualquier rincón de la Serra de Tramuntana. Es extraordinaria.

Cuál es la clave del éxito en su negocio: la calidad, la atención al cliente o el equilibrio entre ambas

No hay una sin otra. No se pueden separar. Cualquier negocio debe dirigirse desde la mirada del cliente, ofreciéndole lo que espera, o incluso, dándole mayor servicio y calidad por encima de sus expectativas.

Un golfista a que admira o por el que siente especial predilección, sin que haya sido necesariamente un número uno

Severiano Ballesteros, sin lugar a duda.

Un personaje clave de la historia al que le hubiera gustado que le presentaran

Uno de ellos sería Adolfo Suárez, por su papel clave como estadista en la historia reciente de España.

Complete la frase: un buen equipo de trabajo debe…

Compartir una visión común, eso es imprescindible.

El golf es como el buen vino: cuánto más tiempo se practica, más se disfruta o, por el contrario, a partir de cierta edad se ‘pica’ y es mejor dedicarse a otra cosa…

Yo diría que es como un buen vino porque puedes jugar toda tu vida, mejorando año a año. Además, se trata del único deporte al que puedes jugar con tu familia. Compites contra ti mismo, no uno contra otro, y lo compruebo en nuestros campos cada fin de semana: parejas jugando juntas, familias enteras…

Cómo se combina la oferta de deporte y descanso en la hostelería de alta calidad, ¿están reñidos?

No, porque realmente el golf es un deporte que te ayuda a descansar de tus ocupaciones cotidianas, de tu estrés, exigiéndote dedicación exclusiva durante las cuatro horas que dura la partida. Y tenemos también muchos clientes que vienen a disfrutar de los spas en nuestros hoteles, sobre todo en el St. Regis Mardavall, para poder relajar tanto su cuerpo como su espíritu, lo que permite liberar la mente de otras preocupaciones cotidianas.

Cómo cree que han influido los cambios tecnológicos en el modelo de negocio turístico durante los últimos años

Muchísimo. Y va a más. En el mercado turístico la posibilidad del acceso directo al producto por parte del cliente final, a través de las herramientas tecnológicas ha cambiado el modelo de manera radical. Esto pone en peligro la supervivencia de los clásicos intermediarios, permitiendo al cliente acceder directamente a la oferta existente, con la máxima información y con el feedback de otros usuarios del servicio, cambiando las reglas del juego a las que estamos obligados a adaptarnos.

En el segmento del turismo de alto standing también ocurre esto: los clientes cada vez están más pendientes de las opiniones que otros puedan tener sobre la habitación del hotel, el spa o de la gastronomía del hotel. Incluso cada vez más en los campos de golf, a pesar de que la gente pueda pensar que la edad media de los jugadores supere los 50 años y no están tan pendientes de sus dispositivos móviles, esto está cambiado, más lentamente, pero también lo estamos pudiendo observar.

Se informa a través de la prensa en papel o prefiere hacerlo desde la comodidad de cualquiera de sus dispositivos electrónicos

En formato digital generalmente, cada vez somos más digitales. Solo durante el fin de semana me permito leer con cierta calma la prensa en papel.

El mejor consejo que le hayan dada jamás

Procuro no perder de vista aquel que dice: «actúa con los demás como te gustaría que actuaran contigo».