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La Fundació Impulsa Balears organizó el pasado lunes, día 16 de octubre, la sesión sobre circularidad hotelera y competitividad titulada «¿Por qué y cómo elevar la ambición circular de la planta hotelera balear?», en la que se dieron cita representantes de las principales compañías y operadores del sector, con el foco puesto en su apertura al paradigma de la economía circular. Al evento acudió en representación de Buades Legal, Gabriel Buades, socio de la firma.

Durante la jornada conducida por Antoni Riera, director técnico de Impulsa Balears, y que ha contado con el apoyo de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), se hicieron públicos los últimos resultados del índice de progreso circular. Para tal objetivo se llevó a cabo una profunda reflexión sobre las fortalezas y debilidades de la actual situación de la mano de Francisco Vila, consejero delegado de Arabella Hospitality.

Los días 6 y 7 de octubre se han celebrado en Clínica Oftalmedic Salvà de Palma el Congreso Presencial de Grupo Vista Oftalmólogos, con la participación de un nutrido grupo de especialistas en diferentes técnicas y prácticas de esa especialidad.

En la sesión intitulada Nuevos Tiempos en Oftalmología, coordinado por el Dr. Luis Salvá, participó como ponente el socio director de Buades Legal, Joan Buades, quien impartió una ponencia relativa al relevo generacional, abordando diversas cuestiones relativas a los procesos de relevo y sucesión generacional, seguidamente se abrió un turno de intervenciones con una animada participación de asistentes, en clara prueba del interés que el tema despertó.

Agradecemos a Grupo Vista, Oftalmedic y, en especial, al Dr. Luis Salvá su invitación para impartir esa ponencia en el Congreso, felicitándole por el éxito obtenido en participación.

El pasado jueves, día 5 de octubre, la escuela de negocios IESE llevó a cabo la sesión «El futuro e impacto de la Inteligencia Artificial», en las instalaciones de CaixaForum Palma. A la cita acudió en representación de Buades Legal, su socia directora, Marta Rossell, en una jornada en la que se abordaron asuntos relacionados con los últimos avances provocados por la inteligencia artificial (IA) que han propiciado «un crecimiento exponencial en nuestras vidas, suscitando muchas preguntas sobre lo que significa para nuestra forma de trabajar: ¿Cómo será nuestro trabajo? ¿Qué tipo de habilidades serán valiosas? ¿Cómo debemos prepararnos ahora?».

El acto contó con la participación de Alberto Granados, presidente de Microsoft España, y sirvió para debatir y aprender sobre el futuro y el impacto de la inteligencia artificial, mediante ejemplos y casos de aplicación real de esta tecnología en diversas industrias y roles.

El socio de Buades Legal, Mateo Juan, aborda para el programa de televisión de Hosteltur TV, que se emite semanalmente en Fibwi TV, las implicaciones legales que conlleva la limitación de la entrada de vehículos en las islas.

Este jueves, día 28 de septiembre, la Asociación de Constructores de Balears ha celebrado en su sede de Palma la II Jornada Construcción Sostenible: Transitando hacia la circularidad, que ha sido inaugurada por el presidente del Consell Insular de Mallorca, Llorenç Galmés, acompañado de la presidenta de la ACB, Fanny Alba. Al evento acudió en representación de Buades Legal su socia directora, Marta Rossell.

La sesión se ha centrado en ofrecer diferentes claves y la cadena de valor que sustenta el concepto de la «circularidad» en el ámbito de la construcción, uno de los sectores productivos con «más presión y alto potencial de generación de nuevos negocios y productos en torno a la transición circular y la transformación sostenible». Para abordar todas estas cuestiones se seleccionó un elenco de ponentes de reconocido prestigio a nivel nacional con el objetivo de aportar una visión práctica sobre los elementos indispensables a tener en consideración para realizar el tránsito de la economía lineal a la circular del sector construcción.

El socio de Buades Legal, Gabriel Buades, inaugura una nueva temporada de colaboraciones en el programa de televisión de Hosteltur TV, que se emite los viernes en Fibwi TV, analizando los conflictos en la intermediación turística.

El socio director de Buades Legal, Joan Buades, en su condición de Cónsul honorario del Gran Ducado de Luxemburgo en las Islas Baleares, asistió a la recepción oficial que ha ofrecido la presidenta del Govern de las Illes Balears, Margalida Prohens, al cuerpo consular acreditado en las Illes Balears.

Durante el encuentro, que ha tenido lugar en las instalaciones del Palau de la Almudaina y al que ha acudido también la consellera de Presidencia y Administraciones Públicas, Antònia Maria Estarellas, la presidenta Prohens aprovechó para dar la bienvenida a los diplomáticos de cerca de treinta países en nuestra comunidad autónoma.

Esta semana se han retomado las grabaciones de la nueva temporada del programa Hosteltur TV que han contado con la participación de los socios de la firma, Gabriel Buades y Mateo Juan, junto con la abogada, Roser Servera. De nuevo, los letrados de la firma serán los protagonistas de las «Píldoras jurídicas» que aportarán a los telespectadores de Fibwi TV la información técnica precisa en cada uno de los episodios del programa.

Se trata de una nueva colaboración entre Hosteltur y Buades Legal, fruto de la estrella y fluida relación existente entre ambas empresas, mediante la cual el despacho aporta su vasto y técnico conocimiento en un sinfín de materias relacionadas con el derecho turístico y empresarial en todos sus ámbitos, bien sea en la rama mercantil, laboral, penal o responsabilidad civil, entre muchas otras.

Buades Legal da inicio al curso con la tradicional reunión en Mhares Sea Club, que se celebró el pasado 31 de agosto. Durante la mañana estaban planificadas diferentes presentaciones para fijar los objetivos a alcanzar por parte de cada uno de los departamentos y conocer las novedades y nuevos retos que se nos presentan estos próximos meses.

Dentro de los temas sobre los que se reflexionó durante la jornada estaban asuntos referidos al papel emergente de la IA, la aplicación de las nuevas herramientas tecnológicas que influirán en nuestro trabajo, las tendencias evolutivas de la profesión, etc.

Para contextualizar estas cuestiones y por el interés suscitado, queremos destacar lo exposición inicial realizada por Joan Buades, socio director del despacho:

Del entorno VUCA al entorno BANI

A. ¿Cómo se define el entorno?

La RAE nos da una primera acepción «ambiente, lo que rodea», si bien debemos acudir a su segunda acepción, según la cual entorno es «conjunto de características que definen el lugar y la forma de ejecutar una aplicación»

Necesidad de definir el entorno para evaluar: (a) cuánto sabemos acerca de una situación concreta (dónde estamos, etc.), y (b) predecir el resultado de las acciones a desplegar tras ese análisis,

B. Antecedente. El entorno VUCA.

El llamado VUCA, acrónimo de Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity, para hablar de entornos vulnerables, inciertos, complejos y ambiguos.

Los acontecimientos de los últimos años (la situación post-pandemia, la guerra, el desabastecimiento, la inflación, el riesgo energético, la aceleración del cambio climático, etc.) unido a la hiperconectividad son concausas que permiten afirmar que los entornos VUCA han quedado obsoletos derivando hacia entornos BANI.

C. ¿Qué es un entorno BANI?

BANI es un acrónimo, acuñado por Jamais Cascio, antropólogo, futurólogo y escritor estadounidense, que se usa para calificar determinado contexto y se denomina así por las iniciales de Brittle, Anxious, Nonlinear e Incomprehensible, que podemos traducir por frágil, ansioso, no lineal e incomprensible.

1. Brittle (frágil, quebradizo).
   

   Nos indica que el mundo ya no es solo volátil sino quebradizo, q susceptible de desmoronarse.

   Qué todo, en cualquier momento puede quebrarse, la volatilidad es más un cambio de tendencia, que anteriormente en los entornos donde estábamos acostumbrados a relacionarnos se volvían cada vez más fáciles de predecir, pero hoy con los efectos ya mencionados que nos llevan a este cambio de paradigma, ya todo va más allá de ser volátil y se convirtió en frágil, y quebradizo.

2. Anxious (ansioso, nervioso, impaciente).
   

   Los cambios exigen actuaciones ágiles, inmediatas.

   ¿qué nos impide cambiar? el miedo.

   ¿y qué provoca el miedo? ansiedad.

   El no saber qué va a pasar mañana nos produce miedo y ansiedad.

   En entornos que están sufriendo cambios muy acelerados, traumáticos y simultáneos aparece el miedo, la desesperación y las crisis de como luchar contra esa incertidumbre.

   El mejor antídoto para neutralizar la ansiedad/miedo es la agilidad, no sinónimo de (a) rapidez, sino de concentración; (b) de inmediatez, sino de disciplina; y (c) no hacer más cosas en el día a día, sino de poner foco en lo que es realmente importante.

   La ansiedad aparece cuando tratamos de interpretar lo que sucederá y nuestras respuestas cada vez son más lejanas de la realidad y terminamos por apartarnos de ella.

   La incertidumbre se ve alimentada por la gran cantidad de información disponible, propiciando la toma de decisiones precipitadas o no reflexionadas.

   Por otro lado, concurre el miedo a tomar decisiones incorrectas.

   El resultado de esta situación es la pasividad y la incapacidad de tomar decisiones ante las dudas, las críticas y la cantidad de información disponible (no siempre fiable).

3. Non Linear (envés de la regla de causa/efecto).

   Pasamos de la complejidad y de la lógica de tendencias de crecimientos lineales a un entorno no lineal.

   Ya no podemos poner nuestro foco en los históricos, en lo que ha venido sucediendo para hacer planes hacia el futuro basados en tendencias. Las reglas que hasta ahora veníamos utilizando no siempre funcionan.

   Hemos pasado de estados sólidos a líquidos.

   Concebir acciones y planes rígidos y comprometidos a largo plazo ya no tiene sentido, si no se valora la posibilidad de dar pasos atrás y rectificar.

   En el contexto actual, hay que estar preparado para avanzar y retroceder en cualquier momento.

4. Incomprehensible (Incomprensible
   
   El entorno VUCA se caracterizaba por ser ambiguo, el BANI va más allá y se hace incomprensible.

   El ser humano se esfuerza por encontrar respuestas, pero no siempre es posible encontrarlas en el escenario actual.

   Tener más información no significa saber más. De hecho, puede provocar el efecto contrario: el ruido aumenta, junto con la dificultad para encontrar una verdad universal.

   Todo esto, unido a un entorno no lineal, quebradizo y lleno de incertidumbre, hace casi imposible comprender la magnitud de todo lo que sucede.

D. ¿Cómo adaptarse a un entorno BANI?

No hay fórmulas mágicas, cada entorno tiene unas características diferentes.

Sin embargo, sí hay ingredientes indispensables para sobrevivir y crecer en un entorno BANI.

1. Toma de consciencia.

2. Resiliencia. Desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios, anticipar posibles riesgos y recuperarse en caso de fracaso.

3. Colaboración. Potenciar estructuras organizativas, trabajo colaborativo, compartir conocimientos, usar la inteligencia colectiva. La construcción de redes sólidas es clave para superar ese estado de ansiedad y promover la estabilidad. 

4. Innovación. Constante y sistemática, tanto organizacional como individual. Crear y desarrollar nuevos enfoques, son las mejores habilidades para superar la no linealidad.

5. Capacitación. Mejor preparación, espíritu lifelong learning, potenciar el desarrollo profesional y la actualización permanente en las últimas tendencias es la mejor respuesta a la incomprensibilidad

6. Flexibilidad. Como contrapunto de la rigidez. Mientras que los planes rígidos tienden a aferrarse a un resultado concreto, la flexibilidad permite adaptarse.

Espero que estas reflexiones ayuden a entender mejor el entorno y sean útiles para afrontarlas con éxito. Así lo deseo.

Por Joan Buades,

socio director de Buades Legal